Сегодня уже не подвергается сомнению необходимость проработки стратегии компании. В практической деятельности, тем не менее, часто можно наблюдать, что стратегия и стратегическое управление – сами по себе, а хозяйственная деятельность – сама по себе. Стратегия, порой, делается «для галочки» (или для того, чтобы деньги «отмыть»), а в процессе деятельности между заседаниями совета директоров о стратегии никто и не вспоминает.
Можно много рассуждать о том, что это неправильно, что так не должно быть и менеджеры должны хотеть реализовывать стратегию, которую владельцы и/или члены совета директоров должны хотеть разработать (причем, с учетом всех особенностей компании), которая поможет добиться результатов, которые, в свою очередь, обеспечат «победу» на рынке. Но представляется более конструктивным предположить, что пренебрежение стратегией, разделение стратегии и реальной работы происходит вследствие того, что предлагаемые в публикациях инструменты не отвечают реальным потребностям компаний или квалификация специалистов не позволяют увидеть инструментальные свойства стратегического управления. Если новый бизнес выходит на рынок без разработанной стратегии, он обречен на провал.
Таким образом, очевидна актуальность выбранной темы исследования.
Если вас интересует создание экзаменационных билетов на заказ, заходите на сайт Work5,
Актуальность выбранной темы заключается и в том, что конечная цель любого предприятия - победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая, не случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий предприятия. Достигается она или нет - зависит от долгосрочной стратегии предприятия, т.е. от того, насколько оно лучше по сравнению с аналогами - продукцией и услугами других предприятии.
Цель работы – анализ стратегии агрохолдинга «Охотно» как источника возникновения новых видов бизнеса.
Исходя из целей требуется решить следующие задачи:
- изучить теоретические основы разработки долгосрочной стратегии предприятия;
- провести анализ долгосрочной стратегия Агропромышленного Холдинга «Охотно»;
- провести анализ факторов внешней и внутренней среды предприятия.
Объектом исследования является Агропромышленный Холдинг «Охотно» (ООО «Дружба»).
Предметом исследования является: теоретический - стратегия, методологический - долгосрочная стратегия Агропромышленного Холдинга «Охотно» (ООО «Дружба»).
Теоретической базой исследования послужили работы зарубежный и отчественных экономистов: И. Ансоффа, Б. Карлофа, П. Дойля, Г.Минцберга, Д. Миллера, М. Портера, Г. Саймона, Г. Стейнера, А. Стрик-ленда, А. Томпсона, А. Чандлера, О.С. Виханского, В.А. Винокурова, О.А. Богомолова, В.А. Го-ремыкина, А.П. Градова, П.В. Забелина, Н.К. Моисеевой, А.Н. Петрова, С.А.Попова и др.
В работе в качестве методов исследования использовались: методы анализа и синтеза, наблюдения, опроса и метод анализа документов и специальной литературы, мониторинга СМИ.
Практическая значимость заключается в разработке эффективной программы формирования долгосрочной стратегии Агропромышленного Холдинга «Охотно».
36 страниц
69% уникальность
2022 год
40 просмотров
