Создание малой предпринимательской фирмы по производству одежды на базе компании Dior

Актуальность данной темы обусловлена тем, что существуют типы рынков, которые всегда остаются стабильными в любой экономической ситуации. Это особенно актуально для товаров, которые составляют основу человеческой жизни - жилья, продуктов питания и одежды. В этот бизнес-проект вовлечены два ключевых фактора конкурентоспособности. Первый фактор: российский потребитель начал уделять больше внимания к иностранным тканям, одежде, особенно если они изготовлены из натуральных тканей или изготовлены на заказ. С 2017 по 2021 год, доля импорта одежды сократилась на 10%. Второй фактор связан с тем, что на российском рынке одежды нет групп компаний, которые могли бы добиться монополии и определить свою ценовую политику. Это дает отличную возможность работать для компании в различных областях швейного производства и найти своего покупателя.

---

Контрольная работа по уголовному праву на заказ поможет вам не тратить свое время. Контрольные на заказ - это недорогая услуга, с которой мы справляемся на ура.

---

Такой низкий конкурентный фактор позволяет выходить на рынок производства одежды. Исследовательский вопрос заключается в том, люксовые бренды ввести на рынок аналогично обычным брендам одежды вполне реально и возможно. Бренд для фирмы - это неисчерпаемый творческий ресурс, которыми располагают фирмы-производители, соответственно создание такого бренда – актуально и прибыльно. Необходимо исследовать рынок люксовой одежды и наглядно проанализировать так ли это, и будет ли выгодно создание на базе компании «Dior» создать малую предпринимательскую фирму. Чем она будет заниматься и будет ли это действительно приносить прибыль. Исследуемый инструментарий в работе: рассматривается анализ люксового российского рынка одежды, анализируются ключевые представленные на рынке бренды, их устойчивость в финансовом плане, актуальность создания на базе фирмы «Dior» малой предпринимательской фирмы. Этапы исследования и структуры проекта: 1. Изучить российский рынок люксовой одежды. 2. Провести анализ маркетинговой деятельности фирмы «Dior». 3. Составить и обосновать бизнес-план по созданию малой предпринимательской фирмы «ELVN» по производству одежды на базе компании «Dior». Характеристика использованных при подготовке проекта источников информации: при написании работы использовались рейтинги и разработки различных авторов. Такой немаловажный аспект люксовой модной одежды, как проблема эффективного управления брендами, разрабатывается в рамках теории маркетинга относительно недавно. Важные теоретические и практические разработки в сфере брендовой одежды содержатся в работах Д. Аакера, Ж-Н. Капферера, К, Келлера, В. Дэйсина, Д. Смита, С. Лафорэ, Дж. Сондерза, Р. Бордли, Г. Домнина, В. Лерция, А. Стася, и др. Также доступная и эффективная информации содержится в учебной литературе по модному бизнесу и маркетингу моды, а также в международном научно-практическом журнале Journal of Fashion Marketing and Management, основной целью которого является всестороннее изучение тенденций и проблем, которые могут повлиять на состояние модной индустрии. Целью курсового проекта является создание малой предпринимательской фирмы по производству одежды на базе компании Dior. Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи: - провести исследование рынка по производству одежды и его ключевых участников; - обосновать выбор наиболее перспективных направлений и возможностей для компании «ELVN»; - создать план - обоснование реализуемой предпринимательской идеи. Структура работы включает введение, две главы, заключение, список использованных источников и литературы. 

В процессе выполнения работы был разработан бизнес план управления «ELVN» и проведены соответствующие анализы, все задачи выполнены, цель достигнута. Сформировали маркетинговую стратегию предприятия, разработали мероприятия и дали оценку эффективности по созданию маркетинговой стратегии швейного производства брендовой одежды – «ELVN». Был сформирован исследовательский вопрос, который заключается в том, люксовые бренды ввести на рынок аналогично обычным брендам одежды вполне реально и возможно. В процессе написания работы было проведено маркетинговое исследование, оправдывающее эту информацию, тем самым ответ на вопрос «да». В работе был использован инструментарий: - анализ люксового российского рынка одежды, - анализ ключевых представленных на рынке брендов, их устойчивость в финансовом плане, - актуальность создания на базе фирмы «Dior» малой предпринимательской фирмы «ELVN». Этапы исследования заключались в следующем: 1. Изучили российский рынок люксовой одежды. 2. Провели анализ маркетинговой деятельности фирмы «Dior». 3. Составили и обосновали бизнес-план по созданию малой предпринимательской фирмы «ELVN» по производству одежды на базе компании «Dior». В процессе написания работы была достигнута цель, заключающаяся в создании малой предпринимательской фирмы по производству одежды на базе компании Dior. В заключение можно сказать, что сформулированная маркетинговая стратегия и разработанные мероприятия по ее реализации позволят создать качественное и эффективное производство, которое будет устойчиво развиваться на рынке одежды российских брендов. Реализация принципов менеджмента качества и принципов риск-менеджмента в их интеграции позволяет вести систематический мониторинг рисков, проводить соответствующие корректирующие и предупреждающие действия, а также планировать и прогнозировать риски организации. Значимыми индикаторами эффективного управления рисками являются положительные показатели основных бизнес-процессов и отсутствие рекламаций потребителей.  

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ Принят Государственной Думой 21 декабря 2001 года, в редакции Федерального закона от 11.10.2018 N 360-ФЗ// «Российская газета», № 256, 31.12.2001; Собрание законодательства Российской Федерации, 2017, N 49, ст. 7331. 2. Голенева, О. М. Производительность труда и факторы ее роста / О. М. Голенева, Е. А. Смирнова // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2016. – № 8 (59). 3. Гончарова С.Ю. Формирование эффективной системы мотивации на основе KPI // Управление развитием. 2015. №6 (82). С. 34-39. 4. Гординенко Ю.Ф.Управление персоналом. Серия Высшее образование. / Ю.Ф. Гординенко, Д.В. Обухов, С.И. Самыгин. — Ростов н/Д: Феникс, 2015. — 352 с. 5. Данилина Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: учебник для бакалавров/ Данилина Е.И., Горелов Д.В., Маликова Я.И.— М.: Дашков и К, 2019.— 208 c. 6. Дементьева А. Г., Соколова М. И. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебник; Аспект пресс - М., 2015. - 352 c. 7. Дзанагова Т.Я. Организации труда персонала: учебное пособие/ Дзанагова Т.Я.— Ставрополь: Северо-Кавказский федеральный университет, 2015.— 149 c. 8. Евтихов О. В. Управление персоналом организации. Учебное пособие; ИНФРА-М - М., 2016. - 304 c. 9. Емельянцев Н.В. Служба управления персоналом. Ч.1: учебное пособие в 2-х частях/ Емельянцев Н.В.— Симферополь: Университет экономики и управления, 2018.— 158 c. 10. Емельянцев Н.В. Служба управления персоналом. Ч.2: учебное пособие в 2-х частях/ Емельянцев Н.В.— Симферополь: Университет экономики и управления, 2018.— 134 c. 11. Зоткина Н.С. Формирование рациональной системы стимулирования персонала организации: монография/ Зоткина Н.С., Копытова А.В.— Тюмень: Тюменский индустриальный университет, 2016.— 159 c. 12. Иванова С. Поиск и оценка линейного персонала: повышение эффективности и снижение затрат/ Иванова С.— Москва: Альпина Паблишер, 2019.— 136 c. 13. Кузьминов А.В. Современные проблемы управления персоналом: учебно-методическое пособие/ Кузьминов А.В.— Симферополь: Университет экономики и управления, 2019.— 48 c. 14. Курс по управлению персоналом— Новосибирск: Сибирское университетское издательство, Норматика, 2017.— 186 c. 15. Лобанова Т. Н. Бизнес-планирование деятельности. Учебник и практикум; Юрайт - М., 2016. - 484 c. 16. Масалова Ю.А. Инновационные технологии управления персоналом: учебное пособие/ Масалова Ю.А.— Новосибирск: Новосибирский государственный университет экономики и управления «НИНХ», 2016.— 324 c. 17. Маслова В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для академического бакалавриата / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 492 18. Мелихов Ю.Е. Бизнес и технологии. Портфель надежных технологий (2-е издание): учебно-практическое пособие/ Мелихов Ю.Е., Малуев П.А.— М.: Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2017.— 193 c. 19. Методы бизнес-планирования: эффективные способы воздействия на работников Электронный ресурс] // Директор по персоналу, 2017. URL: https://www.hr-director.ru/article/66636-qqq-17-m4-metody-upravleniya-personalom (дата обращения: 05.05.2022).