Стратегический анализ компании

Постепенно, в ходе эволюции управленческих систем, внимание стало уделяться задачам, которые не просто важны и необходимы «сейчас», но которые повлияют на существование и деятельность предприятия в будущем. Постепенно это перешло в стратегическое планирование. В результате стратегического анализа выявляются опасности, шансы, ситуации, события, которые способны изменить сложившиеся тенденции. Перспективное долгосрочное планирование было экстраполяционным на основе определённой базы, исходного уровня и сложившейся тенденции, а стратегическое планирование – это уже процесс выбора целей развития и обоснование стратегии их достижения при соблюдении определённых условий.

---

Многих не устраивает цена реферата по физиологии на заказ. У нас вы можете получить качественный реферат по низкой цене. К тому же мы даем скидку в 1000 рублей на первый заказ!

---

В дальнейшем стратегическое планирование было дополнено стратегическим управлением, нацеленным на правильное определение решающих направлений хозяйственной политики и концентрации на них ограниченных ресурсов. Основополагающей частью системы стратегического управления как раньше, так и в настоящее время остаётся ориентированное на рынок стратегическое планирование, как управленческий процесс достижения и поддержания стабильного равновесия целей, возможностей и ресурсов организации и новых рыночных возможностей. Актуальность данной темы остаётся, так как многие фирмы и компании остаются на оперативном планировании. При том, что некоторые постепенно внедряемые действия могут повлиять на состояние всей компании в положительную сторону. Многие вопросы данной темы остаются открытыми. Оптимизация процессов, в том числе планирования, продолжает совершенствоваться. Цель курсовой работы состоит в выполнении стратегического анализа и выбора оптимальных стратегий для предприятия. Задачи курсовой работы – проанализировать предприятие, его сферу деятельности, конкурентов, продукцию. Провести анализ по методу теории жизненного цикла, методу матрицы БКГ и SWOT-анализ. На основании выводов выбрать пакет стратегий для выбранного предприятия. Объект исследования – стратегическое планирование деятельности. предприятия Предмет исследования – параметры рассматриваемого предприятия. В работе использовались следующие методы: метод анализа, контент-анализа, индукции, дедукции, системный подход, метод описания, синтеза и шкалирования. Работа состоит из введения, основной части, состоящей из двух глав, заключения и списка использованных источников (7).  

В рамках курсовой работы проведено исследование деятельности предприятия «Агрокультура Групп». Рассмотрена кратко история компании и общая информация, её деятельность. Определен сегмент клиентов компании на данный момент и возможный в будущем. Также приведено описание продукта, который компания предоставляет. Проанализирован рынок овощей, фруктов, зелени, выращиваемых в закрытом грунте, на наличие конкурентов. Приведена общая информация по стратегическому анализу. Проведено 3 вида анализа предприятия – по методу теории жизненного цикла, матрицы БКГ и SWOT-анализ. На основе полученных результатов и сделанных выводов, выбран комплекс оптимальных на данный момент для предприятия стратегий с пояснениями. Практика показывает, что современные фирмы, интересующиеся собственным благополучием, всё чаще переходят от оперативного планирования к стратегическому. Его польза неоценима, однако видна только на длительных промежутках времени. В отличии от оперативного, польза которого видна на коротком промежутке времени «здесь и сейчас», однако оно или никак не влияет, или влияет отрицательно на положение дел в предприятии в будущем.  

1. Агрокультура Групп [Электронный ресурс]/ Сайт компании. – Режим доступа: https://agrokulturagroup.ru/company/ (дата обращения 05.05.2022) 2. Организация ООО "Агрокультура Групп [Электронный ресурс]/Информация от List-org. – Режим доступа: https://www.list-org.com/company/7991164 (дата обращения 05.05.2022) 3. Е. Максимова Топ-11 теплиц России. В стране произведен миллион тонн овощей [Электронный ресурс] // Агроинвестор, - 2018. – Режим доступа: https://www.agroinvestor.ru/rating/article/29209-top-11-teplits-rossii/(дата обращения 06.05.2022) 4. Е.В Калыгина Теоретические подходы к развитию организации // Е.В. Калыгина / Экономические науки, №2, 2019 5. В.Н. Родионова Стратегический менеджмент // В.Н. Родионова, - учебное пособие, - М.: Издательство РИОР, 2018, 106 с. 6. А.Д. Щербатов Анализ продуктового портфеля предприятия (на примере ООО «КАСИМОВХЛЕБ») // А.Д. Щербатов, -Финансы и учетная политика, -№1, 2021. 7. О.В. Демкина Сценарное планирование как основа разработки стратегии: теоретико-методические аспекты // О.В. Демкина, Н.Г. Шаламова, - Московский экономический журнал №6, 2019.