Управление проектом по временным параметрам.

Актуальность данной темы обусловлена тем, что проект - это уникальный комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение конкретной цели при определенных требованиях к срокам, бюджету и характеристикам ожидаемых результатов. Проектирование позволит правильно спланировать и оперативно управлять выполнением, поставленной задачи. В настоящее время в процессе управлении проектами широко используется технология сетевого планирования и управления, которая содержит в себе три основных этапа: структурное планирование, календарное планирование и оперативное управление. Этап структурного планирования начинается с разбиения исследуемой операции (программы, проекта) на четко определенные шаги (работы), необходимые для достижения цели операции. Затем определяются оценки продолжительности работ, и строится сетевой график. Сетевой график состоит из элементов двух видов - работ и событий, и позволяет в наглядной форме представить структуру проекта с точки зрения входящих в него работ. Сетевой график позволяет определить временные характеристики проекта и входящих в него работ.

---

Теперь не нужно думать, где заказать контрольную работу в Хабаровске . Просто заходите на Work5.

---

В этом отношении и наиболее важное значение при построении плана проекта имеют так называемые критические работы. Целью данной работы является изучение управления проектом по временным параметрам. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть участников проекта, основные виды; - изучить роль и функции основных участников проекта; - рассмотреть особенности участников проекта при открытии кондитерской; - представить описание проекта открытия кондитерской; - рассмотреть технологическую последовательность открытия кондитерской; - составить сетевую модель реализации проекта; - составить сетевой график открытия кондитерской; - произвести расчет сетевого графика, произвести ликвидацию отставаний; - описать идентификацию рисков проекта; - провести оценку рисков проекта; - рассмотреть ранжирование рисков; - разработать матрицу рисков; - разработать мероприятия по недопущению наступлению рисков; - рассмотреть разработку мероприятий по ликвидации последствий рисков при их появлении; - рассмотреть исходные данные; - изучить метод освоенного объема; - составить компас проекта. Объектом данного исследования выступает кондитерская. Предметом - участники проекта. Роль и функции основных участников. В открытии кондитерской. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Информационную базу исследования составила научная и учебная литература по теме исследования. Структура курсовой работы состоит из 5 разделов. Первый раздел посвящен теоретическим аспектам разработки концепции проекта, во втором разделе раскрыт инвестиционный проект открытия кондитерской, третий раздел – управление временем проект, четвертый - управления рисками проекта открытия кондитерской, пятый - управления стоимостью проекта. В данной работе используется техническая, нормативная и справочная литература. Общий объем составляет 38 страниц.

Курсовая работа посвящена управлению проектом открытия кондитерской части управления временам, рисками и стоимостью проекта. В разделе 1 выполнен анализ литературных источников на тему «Проектно-ориентированное управление. Типы и виды организаций, применяющих проектно-ориентированное управление». Раздел 2 содержит описание проекта открытия кондитерской. При этом была составлена технологическая последовательность реализации проекта, на основе которой построена сетевая модель проекта открытия кондитерской. В разделе 3 выполнено построение сетевого графика исследуемого проекта и произведены расчеты его параметров. Критический путь составляет 92 дня. При расчете ликвидации отставаний в работе 12-14 не удалось полностью ликвидировать отставание даже при изменении составления формата расписания. Работа отстаёт на 4,5 дня. В работе 2-7 отставание ликвидировано на 3 этапе за счет интенсификации работ с данной работы и до конца проекта, в том числе по критическому пути. Раздел 4 посвящен управлению рисками проекта, которое включат в себя их идентификацию, оценку, ранжировние, построение матрицы «вероятность-потери», а также разработку мер по недопущению возникновения рисковых ситуаций и по ликвидации потерь, полученных в результате наступления рисков. При этом ключевыми рисками данного проекта являются: начало подготовки до определения бюджета; потеря времени; суеверия и традиции. В результате предложенных мероприятий удалось снизить влияние данных рисков на проект. В разделе 5 выполнены расчеты показателей метода освоенного объема, а также критического коэффициента. На основе анализа полученных данных с применением компаса проекта были получены следующие данные: стоимость проекта составляет 100 тыс. руб.

1. Балашов А.И. Управление проектами: Учебник и семинар по свободному ПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонов и др. - Люберцы: Юрайт, 2020 - 383 с. 2. Васин С.М. Управление рисками предприятия: Учебное пособие .- М .: КноРус, 2013, - 409с. 3. Гарантуров В.С. Экономический риск. - Москва: Бизнес и сервис, 2014. - 410 с. 4. Герасимов М.М., Капустина Н.В, Оленина О.А. Управление стоимостью: Учебно-методическое пособие. – М.: РУТ (МИИТ), 2018. - 97 с. 5. Данилов Ю.А. Создание и развитие инвестиционного банка в России. - Москва: осень 2020 - 352 с. 6. Инвестиции в вопросы и ответы: менеджмент / А.Ю. Андрианов, С.В. Валдайцев и другие. М .: Проспект, 2020. - 376 с. 7. Дубров А.М. Моделирование рискованных ситуаций в экономике и бизнесе. - М .: Финансы и статистика, 2019. - 313 с. 8. Перевощиков, Ю.С. Управление проектами в машиностроении: учебник / Ю.С. Перещики. - М .: ИНФРА-М, 2014. - 233 с. 9. Полковников А.В. Управление проектами. Пройдите курс MBA / AV. Полковников М.Ф. Дубовик. - М .: Олимп-Бизнес, 2018 - 552 с. 10. Роуз, У. Разработка программного обеспечения для управления проектами / У. Роуз. - М .: Лори, 2014. - 424 с. 11. Романова М.В. Управление проектами: Учебное пособие / М.В. Романов. - Москва: ID FORUM, НИЦ ИНФРА-М, 2018 - 256 с. 12. Сулеят, А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник / А.Ю. Soolatted. - М .: МППУ Синергия, 2012 - 816 с. 13. Соснин Е.А. Управление инновационными проектами: учебник / Е.А. Соснин. - Ph / D: Phoenix, 2013. - 202 с. 14. Савчук В.П. Оценка эффективности инвестиционных проектов. - Москва: изд-во «Инфра-М», 2019. - 198 с. 15. Соколов Д.В., Барчуков А.В. Базовая система управления рисками, используемая организациями реального сектора экономики. М .: Иннфра-М, 2019 - 200 с. 16. Хохлов Н.В. Управление рисками: Учеб. Помощь. - М .: ЕДИНСТВО, 2014. - 416 с. 17. Чернова Г.В. Практика корпоративного управления рисками. - Санкт-Петербург: Питер, 2019. - 712 с. 18. Черняк В.З. Принципы инновационного управления рисками на разных этапах проекта. Монография / В.З. Черняк. - М .: КноРус, 2020 – 208 с. 19. Управление проектами: Учебное пособие / Герасимов М.М., Оленина О.А., Ступникова Е.А., Цыпин П.Е. – М.: РУТ (МИИТ), 2018. - 224 с. 20. Шапиро, В. Управление проектами: Пособие для студентов специальности «Менеджмент организаций» / И.И. Мазур В.Д. Шапиро Н.Г. Ольдерогге; Под обществом. Издание И.И. Мазур. - М .: Омега-Л, 2018 - 960 с.