Разработка стратегического плана развития предприятия инновационного бизнеса

Актуальность данной темы обусловлена тем, что По критериям жесткой конкуренции буквально все компании обязаны стараться идти в ногу с периодом, добиваться выдающихся качеств по сравнению с другими методами реализации инновационных стратегий. Для достижения этой цели используются организационные ресурсы, новейшие разработки в определенном направлении. Инновационные стратегии-это вектор формирования предприятия в будущем, который отличается новизной и является качественным скачком в производственной работе. Отличным свежим объектом для управляющей организации является инновационный инвестиционный план, состоящий из среднесрочных и долгосрочных планов, обладающих самым высоким уровнем риска. Инвестировать эти планы могут только венчурные трейдеры. Для управления огромным потоком изменений на предприятии, связанных с реструктуризацией, потребуются надежность ежедневных производственных процессов, сложность стратегических выводов с экономическими, научно-техническими и рекламными вопросами. Инновационные стратегии ожидают наличия цели, средств, денежных источников и все еще сложных условий коллективного управления-фирмы и проекта.

---

Work5 возьмёт на себя выполнение рефератов на заказ в Екатеринбурге , а вы сможете отдохнуть от учёбы.

---

Заслуга цели потребует умения преодолевать риски, например, как использование инновационной стратегии увеличивает индекс неопределенности в долгосрочной перспективе. По сути, любой инновационный план становится целью удовлетворения потребностей покупателя в определенном виде продукции или предложений методом инноваций. Правильный способ реализации плана-правильно и оптимально искать, находить, использовать ресурсы. Целью данной работы является разработка стратегического плана развития предприятия инновационного бизнеса. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть сущность и содержание инновационной стратегии; - изучить виды стратегий инновационной деятельности; - рассмотреть разработка инновационной стратегии; - провести анализ, оценку и совершенствование инновационной стратегии ООО «Юлмарт РСК». Объектом данного исследования выступает ООО «Юлмарт РСК». Предметом - разработка стратегического плана развития предприятия инновационного бизнеса. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: разработка стратегического плана развития предприятия инновационного бизнеса. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрена сущность и содержание инновационной стратегии; - изучены виды стратегий инновационной деятельности; - рассмотрена разработка инновационной стратегии; - проведен анализ, оценку и совершенствование инновационной стратегии ООО «Юлмарт РСК». По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Рассматривается проект расширения действующего производства ООО «Юлмарт РСК» по внедрению газового оборудования. В рамках проекта на подготовительном этапе предусмотрены такие меры, как подготовка производственной площадки, приобретение оборудования мастерской, наладка производственной линии оборудования для организации производства. Проект по расширению существующего производства ООО «Юлмарт РСК» для реализации газового оборудования является коммерчески жизнеспособным и эффективным, обеспечивая чистый дисконтированный доход за 5 лет в размере 35 388 тыс. руб. с дисконтированным сроком окупаемости 4 квартала и внутренней нормой доходности проекта 142,8%. Проект имеет высокую социальную (обеспечение населения города рабочими местами), бюджетную эффективность (в течение 5 лет сумма налоговых платежей в бюджет составит 23 174 тыс. рублей) и высокую экономическую эффективность (внутренняя норма доходности проект 142,8%). Проект является не только экономически эффективным, обеспечивая чистый дисконтированный доход за 5 лет в 35 388 тыс. руб., но и финансово осуществимым, бюджет денежных потоков показывает положительный профицит денежных потоков в течение периода реализации проекта на ежемесячной основе. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.  

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) 2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (действующая редакция от 13.07.2015) 3. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. – 3-е изд. – М.: ФОРУМ, 2019. — 256 с. 4. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 816 с. 5. Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань – М.: Феникс, 2019. – 320 с. 6. Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2018. – 112 с. 7. Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2019. – 216 с. 8. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2019. — 256 с. 9. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2018. – 152 с. 10. Петухова, С.В. Бизнес – планирование / С.В. Петухова.- М.: Омега – Л, 2019. – 236 с. 11. Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. — М.: Дело и сервис, 2015. – 432 с. 12. Попов, В.Н. Бизнес – планирование / В.Н. Попов, С.И. Ляпунов.- М.: Финансы и статистика, 2019. – 246 с. 13. Просветов, Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. — 2-е изд., доп. — М. : Альфа-Пресс, 2018. — 255 с. 14. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 2018. — 488 с. 15. Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. — М.: Омега-Л, 2019. — 310 с. 16. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга сервис, 2018. – 346 с. 17. Уткин, Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин.- М.: Изд-во «ЭКМОС», 2018. – 102 с. 18. Черняк, В.З. Бизнес планирование: Учебник для вузов.- М. ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 470 с. 19. Шевчук, Д. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Д. А. Шев¬чук. — Ростов н/Д.: Феникс, 2018. – 208 с.