Особенности системы управления персоналом США

В мире используются три основных модели менеджмента: японская, американская и европейская. Все национальные модели управления базируются на общих принципах и тенденциях, но при этом имеют кардинальные отличия. В той или иной мере каждая модель управления обладает положительными качествами, отличными от других менеджмента, а также отрицательными, существующими в силу национальных особенностей и традиций. Нельзя сказать, что американский менеджмент эффективнее японского или европейского, и наоборот. Каждая система активно развивается, приобретая лучшие черты других моделей и избавляясь от малоэффективных особенностей. Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в разных странах системы управления имеют существенные различия.

---

Если вам необходимо написание отчета по преддипломной практике , заказать его вы можете на сайте Work5.

---

Это обусловлено исторически сложившимися культурными, национальными, экономическими и политическими предпосылками. Характеристика американской модели менеджмента основывается на высоком уровне конкуренции, действующем в стране. Изначально система имела классическое построение, но под воздействием индустриализации общества она меняется в сторону свободы личности в рамках корпоративности. Менеджмент как наука возник в Америке в XX в. Этому способствовали бурное развитие демократии и отсутствие государственного контроля, политика полного невмешательства в дела компаний. В стране отсутствовали консервативные, исторически сложившиеся догмы и национальные традиции. Создание монополий требовало нового подхода к бизнесу. Степень научной разработанности рассматриваемой проблематики довольно высока, т.к. вопрос рассматривался в трудах различных специалистов в сфере управления персоналом. Вопрос рассматривался в трудах таких специалистов, как: В.В. Авдеев, А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова и пр. Цель - изучить особенности системы управления персоналом в США. Задачи работы: 1. Определить понятие системы управления персоналом. 2. Выявить особенности системы управления персоналом в США. 3. Привести краткую характеристику компании Apple. 4. Изучить систему управления персоналом в США на примере производственной компании Apple. Объект исследования: управление персоналом. Предмет исследования: американская модель менеджмента. Теоретическая и методологическая основа: труды отечественных и иностранных специалистов в сфере управления персоналом, издания периодической печати, ресурсы сети Интернет. Практическая значимость работы состоит в том, что представленный материал может послужить базой для написания учебных и научных работ в дальнейшем. Также он может послужить базой для подготовки к семинарам и коллоквиумам в качестве теоретической и демонстрационной основы. Методы исследования: метод классификации, структуризации, а также метод теоретического анализа и эксперимента. Структура курсовой работы: введение, основная часть из двух глав, заключение с выводами, библиографический список и приложение.

В ходе написания работы удалось достичь поставленных во введении цели и задач. Определено, что управление сотрудниками – процесс не дискретный и циклический (под цикличностью понимается единый алгоритм обнаружения и решения проблем). Если не уделять ему внимание постоянно, управленческая система очень быстро развалится и утратит эффективность. Её составными частями являются решения, действия, вещи, активы, средства, конечный продукт. Установлено, что основной фактор, влияющий на дееспособность трудового коллектива – это то, сумело ли руководство сформировать справедливую и ясную систему финансовой и нематериальной мотивации. Благоприятный климат и хорошие показатели обычно бывают там, где сотрудников мотивируют и материально, и иными способами. Людям важен не только заработок: нередко они на годы остаются в компании и отказываются от поиска более выгодных вариантов, если им нравится коллектив, условия, начальство и сама работа. Отражено, что одним из правил управления сотрудниками является необходимость регулярно повышать их квалификацию. Сотрудников следует стимулировать получать образование в различных формах: от второго высшего и защиты научной степени до прохождения краткосрочных курсов, тренингов. Выявлено, что совершенствование обеспечения человеческими ресурсами не сводится только к “прокачке” навыков, необходимых сотруднику на его текущей должности. Весьма перспективно освоение смежных профессиональных областей, изучение современных технологий, новых программ и оборудования. Учреждению, которое заботится о поддержании квалификации сотрудников на должном уровне, не грозит кадровый голод в случае ухода редкого специалиста, оно легче переживает кризисы и гибче адаптируется к рыночным условиям. Установлено, что американская система управления, или американский менеджмент, считается первым по очередности возникновения. В период становления США в качестве мирового экономического гегемона в конце 19-го и начале 20-го века сформировалась американская модель управления. В ее основе лежат принципы классического направления в менеджменте, сформулированные Анри Файолем, известным в качестве основателя административной школы управления. Среди основных принципов управления по Файолю можно выделить:  разделение труда;  равновесие между властью и ответственностью за нее;  дисциплину;  единоначалие;  стимулирование в виде вознаграждения и так далее. Американская модель управления за последнее столетие существенно отошла от классической схемы, вобрав в себя черты других школ управления, а также трансформировавшись под воздействием геополитических изменений. Всеобщая глобализация и связанная с ней интернационализация бизнеса также оказывают большое влияние на американский менеджмент, заставляя его изменяться под особенности разных стран и культур.

1. Авдеев, В.В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы: Реинжиниринговая технология: Практикум / В.В. Авдеев. - М.: Финансы и статистика, 2018. - 256 c. 2. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2019. - 192 c. 3. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2019. - 224 c. 4. Атанасян, Л.С. Управление персоналом: Учебное пособие для ВУЗов / Л.С. Атанасян, В.Т. Базылев. - М.: КноРус, 2019. - 125 c. 5. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Academia, 2019. - 32 c. 6. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: Учебник / Т.Ю. Базаров. - М.: Академия, 2019. - 576 c. 7. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Социально-трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2019. - 64 c. 8. Исаева, О.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - Люберцы: Юрайт, 2017. - 244 c. 9. Кабанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2019. - 56 c. 10. Катернюк, А.В. 3D-менеджмент: управление персоналом, маркетингом / А.В. Катернюк. - РнД: Феникс, 2019. - 382 c. 11. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2019. - 48 c. 12. Ковалев, А.П. Управление персоналом. Оптимизация командной работы: Реинжиниринговая технология: Практикум. / А.П. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2018. - 256 c. 13. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом: Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе: Учебно-практическое пособие / Т.В. Лукьянова. - М.: Проспект, 2019. - 72 c. 14. Макринова, Е.И. Управление персоналом в гостиничном менеджменте: Учебное пособие / Е.И. Макринова, А.Г. Васильев, А.С. Васильева. - СПб.: Троицкий мост, 2019. - 208 c. 15. Управление персоналом: вариативные учебные дисциплины, курсовые проекты. Бакалаврская программа "Экономика труда": Учебное пособие / Под ред. Кибанова А.Я.. - М.: Инфра-М, 2017. - 36 c. 16. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. Кибанова А.Я., Баткаева И.А., Ворожейкин И.Е. и др. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c. 17. Американская модель менеджмента - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://nauka.club/menedzhment/amerikanskaya-model-menedzhmenta.html (дата обращения: 18.05.2022) 18. История Apple - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://quokka.media/istorii-brendov/apple/ (дата обращения: 18.05.2022) 19. Система управления персоналом - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://envybox.io/blog/upravlenie-sotrudnikami/ (дата обращения: 18.05.2022)