Изучение требований работников и кандидатов к рабочим местам.

В современных условиях для большинства российских компаний главным условием выживания является повышение конкурентоспособности продукции. Более дешевая продукция играет важную роль, что способствует, в частности, рациональной организации труда. Безусловно, развитие предприятий невозможно без технического перевооружения, использования современных технологий, принципиально новых и востребованных товаров народного потребления. Но было бы ошибкой сводить все изменения на предприятии только к модернизации приборов и технологий: необходима и правильная организация рабочего места. Актуальность: В современных условиях высокоразвитого производства, оснащенного сложной техникой, необходим научный подход к организации труда на рабочих местах. Рационально организованное рабочее место обеспечивает благоприятные условия труда, правильное построение трудового процесса, избавляет от лишних и неудобных движений, позволяет сократить затраты времени, улучшить использование оборудования, повысить качество выполняемой работы, обеспечить сохранность оборудования. В современных условиях, когда все участники бизнес-процесса тесно взаимосвязаны, а организация рабочих мест в каждом из них зависит от общего темпа работы, а также потребностей работников, результатов всей производственной линии, организация рабочего места имеет особое значение. Целью курсовой работы – выявить требования работников и кандидатам к рабочим местам. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:  изучить теоретические аспекты организации рабочих мест на предприятии;  исследовать организационно-экономическую характеристику ООО «Смарт»;  изучить требования и интересы сотрудников и кандидатов к рабочим местам;  разработать мероприятия по совершенствованию организации рабочих мест в ООО «Смарт».

---

У нас возможно даже изготовление презентаций на заказ в Краснодаре . Заходите на сайт и заполняйте форму.

---

. Объект исследования – ООО «Смарт». Предмет исследования – требования соискателей и работников к рабочему месту. Методы исследования, используемые в дипломной работе: 1) методы организации исследования – метод срезов (сравнительный, комплексный); 2) методы обработки данных – качественный и количественный анализ с применением методов математической статистики. Структура курсовой работы состоит из введения, двух глав, семи параграфов, заключения и списка использованных источников.

Условия рабочего места могут определять уровень организации труда в компании. От организации рабочего места формируется среда, в которой оказывается работник, что в свою очередь оказывает огромное влияние на его самочувствие, настроение, работоспособность и, следовательно, на продуктивность труда. Совершенствование организации рабочих мест является одним из важнейших элементов организации труда персонала с целью создания условий, необходимых для высокой производительности и высокого качества рабочей силы при минимально возможной физической нагрузке и минимальном нервном напряжении на каждого из них. Рабочее место является основным звеном производственной структуры предприятия и является объектом организации труда. Основной целью организации рабочего места является обеспечение качественного и эффективного выполнения работы в сжатые сроки на основе использования всего оборудования, рабочего времени, применения рациональных приемов труда, создания комфортных условий труда, которые обеспечивают долгосрочное сохранение работоспособности персонала. Для достижения этой цели к рабочему месту предъявляются требования: технические, организационные, экономические и эргономические. Для эффективной высокопроизводительной работы с минимальными затратами сил и времени рабочее место должно быть максимально адаптировано. Очень важно точно и рационально организовать рабочее место, все элементы должны быть в гармонии: планировка, оборудование, обслуживание, и в полной мере обеспечить работнику комфортный и благоприятный микроклимат, чтобы трудовой процесс осуществлялся эффективно и с максимальной производительностью. Организация рабочего места включает в себя технологическое и организационное оснащение, планировку и обслуживание. Организация рабочего места зависит от вида производства и содержания трудового процесса. Совершенствование организации труда включает в себя разработку наиболее эффективных форм разделения труда и сотрудничества. В случае больших объемов ремонта целесообразно выделение отдельной функции со специализацией определенных сотрудников. Таким образом, каждому рабочему назначается оптимальная зона или участок, график и план обслуживания. Хотелось бы еще раз подчеркнуть, что необходимо рационально организовать рабочее место, ведь правильная структура рабочего процесса может избавить от надоедливых и лишних движений, сократить временные затраты и повысить качество выполняемой работы, а также обеспечить безопасность

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 25.02.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2022) [Электронный ресурс] — URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_law_34683/ (режим доступа 22.05.2022 г.) 2. ГОСТ 12.2.032-78 Система стандартов безопасности труда. Рабочее место при выполнении работ сидя. Общие эргономические требования от 26 апреля 1978 г. N 1102 [Электронный ресурс] — URL: https://docs.cntd.ru/document/1200003913(режим доступа 22.05.2022 г.) 3. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами /Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с. 4. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2018 .– 161 с. 5. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с. 6. Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом : практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c. 7. Иванов, С.Ю. Социальное управление человеческими ресурсами : учеб. пособие / С.Ю. Иванов. – М. : Московский педагогический государственный университет , 2020. – 152 с. 8. Исаева, О. М. Управление человеческими ресурсами : учебник и практикум для вузов / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. – 2-е изд. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 168 с. 9. Кибанов, А.Я. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, Е.Г. Коновалова, О.Л. Чуланова. – М. : ИНФРА-М, 2020. – 156 с. 10. Пугачев, В. П. Управление персоналом организации: практикум : учебное пособие для вузов / В. П. Пугачев. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 280 с. 11. Управление персоналом организации. Технологии управления развитием персонала : учебник / Т.М. Храмова, О.П. Ходенкова, О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова. – М. : ИНФРА-М, 160 с. 12. Управление человеческими ресурсами в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для академического бакалавриата / С. А. Барков [и др.] ; под редакцией С. А. Баркова, В. И. Зубкова. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 183 с. 13. Управление человеческими ресурсами в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для академического бакалавриата / С. А. Барков [и др.] ; ответственный редактор С. А. Барков, В. И. Зубков. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 245 с.