SWOT-анализ ПАО «Казаньоргсинтез» по подразделению производства этаноламинов

Для успешного руководства любой организацией важно обеспечивать ее качественный жизненный цикл на всех стадиях производства. Для этого необходимо владеть важными инструментами, и вовремя устранять существующие проблемы, совершенствуя возможности. Ключевыми инструментами в таком функционировании качества работы организации являются PESTEL-анализ и SWOT-анализ, который в свою очередь может подразделяться на первичный и поэлементный анализ (Гиссин В.И., 2019) Внутренние операции фирмы определяют сильные и слабые стороны фирмы.

---

Как правило, цена диссертации по медицине достаточно высока. И это не мудрено, ведь диссертация это очень комплексная и ответсвенная работа. Именно от нее зависит получение научной степени. Мы стараемся обеспечивать самое высокое качество работ при низких ценах. К тому же вы можете оплатить диссертацию двумя платежами по 50% от стоимости, если сделаете заказ у нас.

---

Сильные стороны позволяют фирме использовать возможности, имеющиеся в окружающей среде, в то время как слабые стороны представляют потенциальные угрозы для организации и ограничивают стратегии, доступные фирме. Внутренние факторы обычно рассматриваются как контролируемые факторы, поскольку компания, как правило, контролирует эти факторы; она может изменять или модифицировать такие факторы, как ее персонал, физические объекты. Обычно оцениваемые характеристики фирмы включают функциональные области маркетинга, финансов, производства, человеческих ресурсов, исследований и разработок и общего управления. Внутренние аспекты фирмы определяют компетенции фирмы, которые можно эффективно использовать, используя возможности и реагируя на угрозы, представляемые окружающей средой. Фирма должна определить, каковы ее компетенции, чтобы она могла рассмотреть альтернативные стратегии на настоящее и будущее. Другими словами, прежде чем можно будет определить реалистичные стратегические альтернативы менеджмента организации, необходимо оценить ее внутренние сильные и слабые стороны. Целью работы проведение SWOT-анализ ПАО «Казаньоргсинтез» по подразделению производства этаноламинов. Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи: 1. Описать ПАО «Казаньоргсинтез» и его макросреды, подразделения производства этаноламинов. 2. Провести первичный SWOT-анализ ПАО «Казаньоргсинтез». 3. Провести поэлементный SWOT-анализ ПАО «Казаньоргсинтез» Объектом исследования является производственное предприятие ПАО «Казаньоргсинтез». Предметом исследования выступает система менеджмента качества в ПАО «Казаньоргсинтез». Структура работы включает введение, три раздела, выводы и предложения, список использованной литературы. В данной работе применены методы исследования: - наблюдение, - опрос, - анализ документов, - методы математической и статистической обработки данных.

В результате проведенного исследования достигнута поставленная цель, которая заключалась в том, чтобы был проведен SWOT-анализ ПАО «Казаньоргсинтез» по подразделению производства этаноламинов. Для достижения данной цели решены следующие задачи: 1. Описано ПАО «Казаньоргсинтез» и его макросреды, подразделения производства этаноламинов. 2. Проведен первичный SWOT-анализ ПАО «Казаньоргсинтез». 3. Проведен поэлементный SWOT-анализ ПАО «Казаньоргсинтез» В ходе исследования были сформулированы выводы, раскрывающие постановленные задачи. ПАО «Казаньоргсинтез» - одно из крупнейших предприятий химической отрасли России, имеющее стратегическое значение для развития экономики Республики Татарстан. Предприятие расположено в столице Республики Татарстан - Казани. Установлено, что, несмотря на достаточно высокий уровень автоматизации процесса, аналитический контроль производства организован слабо и в основном путем ручного отбора проб и проведения в дальнейшем их анализа в лабораторных условиях. В связи с этим в настоящей работе предложено использовать промышленные многокомпонентные хроматографические комплексы, и прежде всего для процесса коррекции состава этаноламинов. Важнейшим условием нормального ведения технологического процесса является строгое соблюдение параметров, предусмотренных технологическими регламентами. В качестве мероприятия по минимизации рисков ПАО «Казаньоргсинтез» предлагается инвестиционный проект по оборудованию производства автоматизированными промышленными приборами анализаторами составов, работающих непосредственно на потоке. Приборы представляют собой датчики автоматического контроля и регулирования технологических процессов. Расчет эффективности предлагаемого инвестиционного проекта показал возможность его реализации.  

1. Бухгалтерский баланс ПАО «Казаньоргсинтез» за 2019-2021 гг. 2. Отчет о прибылях и убытках ПАО «Казаньоргсинтез» за 2019-2021 гг. 3. Адлер, Ю.П., Похловская Т.М., Шпер В.Л., Нестеренко П.А. Управление качеством. Часть 1: Семь простых методов: Учебное пособие для вузов / Ю.П. Адлер. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: МИСИС, 2020. – 302 с. 4. Азарова, В.Н. Управление качеством: Том 1. Основы обеспечения качества. - Под общей ред. Азарова В.Н. - М.: МГИЭМ, 2020. – 506 с. 5. Азарова, В.Н. Управление качеством: Том 2. Принципы и методы всеобщего руководства качеством. Основы обеспечения качества. - Под общей ред. Азарова В.Н. - М.: МГИЭМ, 2021. – 602 с. 6. Гиссин, В.И. Управление качеством продукции: Учебное пособие / В.И. Гиссин. - Феникс, 2019. – 256 с. 7. Глудкин, О.П., Горбунов Н.М., Гуров А.И., Зорин Ю.В. Всеобщее управление качеством / О.П. Глудкин. - М.: Радио и связь, 2019. – 367 с. 8. Гугелев, А.В. Система терминов для системы менеджмента качества / А.В. Гугелев // Стандарты и качество. - 2017. - С.70-73. 9. Дашкова, Л.П. Защита прав потребителей: Учебно - практическое пособие/ Под общей редакцией Л.П. Дашкова. - М.: Информационно - внедренческий центр «Маркетинг», 2020. – 160 с. 10. Джодж, С., Ваймерских, А. Всеобщее управление качеством: стратегии и технологии, применяемые сегодня в самых успешных компаниях. (TQM). - СПб., «Виктория плюс», 2020. - 256 с. 11. Ильенкова, С.Д. Управление качеством: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2018. – 199 с. 12. Исикава, И. Японские методы управления качеством продукции: Пер. с англ.И. Исикаева. - М.: Экономика, 2019. – 215 с. 13. Колчин, А.Ф. Управление жизненным циклом продукции /А.Ф. Колчин, М.В. Овсянников, А.Ф. Стрекалов, С.В. Сумароков. - Анахарсис, 2021. – 304 с. 14. Круглов, М.Г. Менеджмент систем качества: Учебное пособие / М.Г. Круглов, С.К. Сергеев, В.А. Такташов и др.: ИПК Издательство стандартов, 2020. – 306 с. 15. Лапидус, В.А. Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях / В.А. Лапидус. - Типография «Новости», 2018. - 436 с. 16. Ястребов, А.З. Система менеджмента качества - основа менеджмента предприятия / А.З. Ястребов // Стандарты и качество. - 2017. – 112 с.