Влияние жизненного цикла на стратегию развития предприятия» на примере ОАО «Фармстандарт-Томскхимфарм»

Актуальность работы заключается в том, что российский бизнес еще очень молод, и большое количество совсем юных компаний является одним из самых важных факторов, определяющих сегодняшний стиль и текущие проблемы российского менеджмента. В процессе развития организации проходят ряд стадий и сталкиваются с определенными «ловушками» эволюции, которые нужно избежать, чтобы продолжить рост. Изменения в организации происходят не по схемам формальной логики, они зависят от множества внешних факторов. Организация может быть уподоблена живому организму. Моделирование ее развития может быть осуществлено с помощью теории жизненных циклов. Таких моделей предложено достаточно много.

---

Если вы хотите, чтобы вам оказали помощь в рефератах переходите по ссылке на сайт Work5.

---

. На сегодняшний день выделяются две основные модели жизненного цикла организации, суть которых заключается в том, что жизненный цикл предприятия представляет собой последовательность сменяющих друг друга этапов или стадий, которые имеют определенные характеристики. Для эффективного управления организацией недостаточно уметь прогнозировать события. Руководству необходимо знать, на какой стадии своего развития находится компания, чтобы сконцентрировать усилия на тех задачах, которые на этом этапе необходимо решить в первую очередь Объектом данной работы является исследование понятия «Жизненный цикл организации»; рассмотрение созданных в разное время моделей развития организаций; подробное описание основных стадий эволюции организаций; исследование современных ученных, посвящённых данной проблеме. Актуальность данной работы обусловлена необходимостью руководителей уделять должное внимание теоретическим основам функционирования организации. Это важно для того, чтобы методы развития, внедряемые управленцами, соответствовали уровню естественного развития организации. Использование графических, визуальных моделей при определении тенденций развития компании, построенных на основе теории жизненного цикла, позволяет с большей доли вероятности прогнозировать внутренние изменения, ожидающие компанию. Помимо этого, управленцу бизнеса в целях совершенствования процесса управления необходимо отслеживать появляющиеся в результате новых исследований аспекты теории жизненного цикла. Все эти нюансы определили цель работы, которая заключается в том, чтобы определить влияние жизненного цикла на стратегию развития предприятия» на примере ОАО «Фармстандарт-Томскхимфарм». Для достижения поставленной цели важно выполнить следующие задачи: 1. Изучить теоретические основы жизненного цикла организации. 2. Провести анализ жизненного цикла ОАО «Фармстандарт-Томскхимфарм». 3. Предложить пути совершенствования стратегии деятельности ОАО «Фармстандарт-Томскхимфарм». Объект работы – ОАО «Фармстандарт-Томскхимфарм». Предмет работы – жизненного цикл ОАО «Фармстандарт-Томскхимфарм». Структура работы состоит во введении, двух глав с подразделами, заключения и списка использованных источников.

В ходе написания работы была достигнута цель и сформулированы следующие выводы: Под жизненным циклом организации понимается совокупность стадий развития, которые фирма проходит за период своего существования. Имеются такие этапы жизненного цикла организации, как создание, рост, зрелость, упадок. В то же время нужно учитывать стадии жизненного цикла, на котором находится организация. Управлять организацией – это очень непростой и универсальный процесс, который включает различные типы управления. Каждый из этих типов имеет свое назначение, ставит перед собой разные задачи, итоги которых зависят от конкретных факторов. Руководство обязано правильно и твердо подходить к решению проблем и на каждой стадии организации действовать адекватно. Таким образом, на этапе жизненного цикла организации полная зрелость руководитель обеспечивает стратегическую дееспособность организации. Он обязан в определенное время постоянно наблюдать за конкурентами и в некоторых случаях вносить изменения в дальнейшие планы организации, он должен поддерживать и укреплять интеллектуальный потенциал организации, создавая для этого необходимые условия. Основной задачей считается сохранение и стабильность положения на рынке. Во второй главе данной курсовой работы проанализировали жизненный цикл предприятия ОАО «Фармстандарт-Томскхимфарм», выяснили, что так как в данной организации много розничных аптек, которые открывались не сразу, а постепенно, мы можем отметить что у каждой аптеки свой жизненный цикл, а сама организация ОАО «Фармстандарт-Томскхимфарм» находится на стадии развития. Также были разработаны рекомендации для улучшения стратегии деятельности ОАО «Фармстандарт-Томскхимфарм».

1. Абдулина В.Э. Жизненный цикл организации и его практическое применение на основе анализа коммерческой организации / В.Э. Абдулина // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2019. – 580 с. 2. Акупов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: Учебное пособие. - М.: Наука. 2020. – 342 с. 3. Барановский А.Г. Жизненный цикл организации (предприятия). Часть 1. Эволюция понятия / А.Г. Барановский, А.П. Тренихин // Экономика и социум. - 2019. -211 с.. 4. Глухова Е.В. Концепция жизненных циклов: необходимо ли ее понимание и применение финансистами на российском рынке? / Е.В. Глухова // Корпоративные финансы. - 2021. – 415 с. 5. Дырин С.П. Теория организации: Учебник. - Набережные Челны: Изд-во Института управления. 2021. - 358 с. 6. Емельянов Е.Н., Поварницына С.Е. Жизненный цикл организационного развития // Организационное развитие. – 2021. – 216 с. 7. Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. – 2021. – 480 с. 8. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Практическая парадигма современного эффективного предприятия // Проблемы экономики и менеджмента. 2021. – 550 с. 9. Зябрикова А. В., Зябриков В. В. Развитие теории жизненного цикла на основе единой типологии деловой культуры // Проблемы современной экономики, 2020. – 536 с. 10. Кибанов А., Григор О., Мамед-заде Г.Выжить и достичь стабильности. Разные модели корпоративного управления/А. Кибанов, О. Григор,Г. Мамед-заде //Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2021. – 470 с.