Планирование трудовых ресурсов на предприятии (на примере предприятия)

Актуальность темы работы обусловлена тем, что в современных условиях планирование трудовых ресурсов – важнейшее условие эффективной деятельности предприятия. Эта проблема актуальна, так как экономика нашей страны функционирует исключительно по законам рынка. Предприятия сами отвечают за свою деятельность, и сами принимают решения о дальнейшем развитии. А в рыночной экономике выживает тот, кто наилучшим образом использует имеющиеся у него ресурсы для получения максимального количества прибыли, решая основные проблемы экономической деятельности. Из известных на данный момент факторов производства одним из главных, а зачастую и основным, требующим наибольших затрат, является труд. Так как в процессе производства в качестве экономического ресурса используется труд, следует отметить, что в общем комплексе проблем развития предприятия важное место занимают трудовые ресурсы. При всей важности материально-вещественных элементов производства они выступают решающим фактором повышения качества продукции, а эффективность использования трудовых ресурсов, определяет эффективность всех сторон производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

---

Диссертация по информатике на заказ - один из наиболее успешных способов получить качественно написанную работу. Доверьте вашу диссертацию экспертам из Work5.

---

Благодаря продуманным планам развития все знания, навыки и опыт всегда будут оставаться в стенах компании. Это обеспечит стабильную деятельность и минимизирует риски. Такие компании становятся более конкурентоспособными на рыке труда, ведь один из ключевых критериев оценки соискателей – это возможность карьерного или профессионального роста Цель исследования – разработка мероприятий по совершенствованию планирования трудовых ресурсов на предприятии АО «Ступинский химический завод». Задачи исследования:  раскрыть понятие и состав трудовых ресурсов предприятия;  проанализировать цели и задачи планирования трудовых ресурсов на предприятии;  составить методику оценки эффективности управления трудовыми ресурсами предприятия;  провести организационно-экономическую характеристику предприятия;  выявить особенности планирования трудовых ресурсов на предприятии;  оценить эффективность управления трудовыми ресурсами на предприятии;  сформулировать проблемы планирования трудовых ресурсов на предприятии;  предложить мероприятия по совершенствованию планирования трудовых ресурсов на предприятии. Объект исследования – АО «Ступинский химический завод». Предмет исследования – трудовые ресурсы АО «Ступинского химического завода». Методы исследования: изучение и анализ научной литературы, синтез, обобщение, сопоставление, сравнение, вертикальный и горизонтальный анализ, коэффициентный анализ. Теоретической основой исследования выступили нормативно-правовые акты РФ, учебные пособия и периодические издания отечественных специалистов в области управления трудовыми ресурсами, среди которых можно выделить труды таких авторов, как: А.Я. Кибанова, Е.В. Маслова, Е.А. Ширяеву и др. Информационной базой исследования выступила бухгалтерская и внутренняя управленческая отчетность АО «Ступинский химический завод» за 2019-2021 гг. Структура работы представлена введением, тремя главами, заключением, списком использованных источников и приложениями.

Трудовые ресурсы предприятия – это численный состав рабочей силы на предприятии. Он должен обладать определенными количественными и качественными характеристиками, практическим опытом, знаниями, которые помогают эффективной работе предприятии, его развитию и улучшению хозяйственной деятельности. Трудовые ресурсы включают несколько категорий работников: руководители, специалисты, рабочие, служащие, младший обслуживающий персонал. Самой многочисленной категорией производственного персонала являются рабочие – работники, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или работами по оказанию производственных услуг; они подразделяются на основных и вспомогательных. Планирование трудовых ресурсов, по сути, заключается в применении процесса планирования с целью найма и отбора персонала, который условно можно разделить на три этапа: оценка имеющихся ресурсов; оценка будущих потребностей; разработка программы удовлетворения будущих потребностей. На первом этапе необходимо выяснить, какие задачи поставлены перед сотрудниками, какие квалификационные требования к ним предъявлены и насколько эффективно они справляются со своими обязанностями. Во время второго этапа определяется потребность компании в новом персонале на определенный период. В этом случает проводится анализ изменений в структуре кадров с точки зрения их профессионализма и квалификации, а также делаются пометки о показателях их деятельности. На третьем этапе разрабатываются мероприятия, направленные на максимальную обеспеченность персоналом и их удовлетворение трудом. Для проведения оценки эффективности управления и планирования трудовых ресурсов в организации проводят анализ кадрового состава работников (по уровню образования, стажу работы), определяют производительность труда и исследуют ее в динамике, проводят анализ текучести персонала. АО «Ступинский химический завод» – промышленное предприятие, входящее в пятёрку крупнейших российских производителей бытовой химии, включая транснациональные компании. Компания имеет линейно-функциональную организационную структуру. Стоит отметить, что многие департаменты образуют также организационные блоки и контуры в связи с поставленными целями. Преимуществами данной структуры являются чёткое понимание ответственности функциональных служб, ясная система единоначалия – один функциональный руководитель отвечает за совокупность бизнес-процессов одного отдела, высокая скорость ответа на исполнение указаний вышестоящих иерархических подразделений. Проведенный анализ планирования трудовых ресурсов показал, что система требует доработок, так как обеспеченность АО «Ступинский химический завод» трудовыми ресурсами оценивается лишь на 94 %. Отмечается снижение производительности труда в 2021 году, а так же рост коэффициента текучести по сравнению с 2019 годом. В структуре трудовых ресурсов преобладают работники в возрасте старше 35 лет. Численность молодых специалистов является наименьшей. Было определено, что в системе планирования трудовых ресурсов АО «Ступинский химический завод» не достает программы привлечения и удержания молодых талантов. Для поддержания стабильного трудового коллектива в исследовании была разработана система управления молодыми талантами в организации, которая включает в себя следующие основные направления:  привлечение молодых талантов;  развитие молодых талантов;  удержание молодых специалистов. Таким образом, предложенное мероприятие позволит добиться стабильного трудового коллектива в АО «Ступинский химический завод», снизится значение коэффициента текучести кадров. В связи с этим повысится социально-психологический климат, результативность.

1. Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ (ред. от 14.07.2022) «Об акционерных обществах» [Электронный ресурс]. – Консультант-плюс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_8743/ (дата обращения: 02.09.2022). 2. Анисимов А.Ю. Управление персоналом организации: учебник / А.Ю. Анисимов, О.А. Пятаева, Е.П. Грабская. – М.: Юрайт, 2022. – 278 с. 3. Ищенко А.В. Планирование трудового ресурса при формировании производственных программ строительных организаций / А.В. Ищенко, М.Н. Данилочкин, И.С. Тарасенко // Инженерный вестник Дона. – 2022. – № 3(87). – С. 408-420. 4. Зубкова О.В. Инновационные методы управления персоналом предприятия / О.В. Зубкова, Е.В. Кучина // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. – 2019. – Т. 13. – № 3. – С. 154-163. 5. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 695 с. 6. Кондаурова И.А. Подходы к управлению развитием персонала предприятия / И.А. Кондаурова, А.В. Волович, В.А. Русина // Сборник научных работ серии «Государственное управление». – 2021. – № 21. – С. 114-120. 7. Литвинюк А.А. Управление персоналом: учебник и практикум / А.А. Литвинюк. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2022. – 461 с. 8. Максимцев И.А. Управление персоналом: учебник и практикум / И.А. Максимцев, Н.А. Горелов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2022. – 526 с. 9. Маслов Е.В. Управление персоналом организации: современные технологии: учебник / Е.В. Маслов, Н.Н. Абакумова. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 513 с. 10. Маслова В.М. Управление персоналом: учебник / В.М. Маслова. – М.: Юрайт, 2021. – 431 с. 11. Неткачева Н.А. Формирование трудовых ресурсов / Н.А. Неткачева, Х.З. Шарбузова, Т.А. Шуруха // Мировая наука. – 2019. – № 10(31). – С. 149-154. 12. Новикова И.В. Стратегическое управление трудовыми ресурсами предприятия / И.В. Новикова // Экономика промышленности. – 2018. – Т. 11. – № 4. – С. 318-326. 13. Пугачев В.П. Управление персоналом организации: учебник и практикум / В.П. Пугачев. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2022. – 402 с. 14. Рыков Г.О. Прогнозирование и планирование трудовых ресурсов в организации / Г.О. Рыков, В.В. Садовникова // Colloquium-Journal. – 2019. – № 14-4(38). – С. 29-31. 15. Смирнова А.В. Управление персоналом компании в период кризиса / А.В. Смирнова // Russian Economic Bulletin. – 2021. – Т. 3. – № 3. – С. 285-291. 16. Снитко Л.Т. Теоретико-методические аспекты исследования трудового потенциала предприятий / Л.Т. Снитко, В.С. Тарасов // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2019. – № 1(74). – С. 143-153. 17. Хазанова Д.Л. Управление персоналом коммерческой организации: учебное пособие / Д.Л. Хазанова. – Тамбов: Изд-во ФГБОУ ВПО «ТГТУ», 2019. – 112 с. 18. Ширяева Е.А. Планирование трудовых ресурсов на предприятии / Е.А. Ширяева, А.Ю. Янчик // Мировая наука. – 2019. – № 5(26). – С. 739-741. 19. Бухгалтерская отчетность АО «Ступинский химический завод» [Электронный ресурс]. – Audit-It. – Режим доступа: https://www.audit-it.ru/buh_otchet/5045022211_ao-stupinskiy-khimicheskiy-zavod (дата обращения: 02.09.2022).