финансово-экономический анализ инвестиционного проекта

Инвестиционный проект - это экономический или социальный проект, основанный на инвестициях. Кроме того, инвестиционный проект может быть определен как обоснование экономической целесообразности, сроков и объема инвестиций в конкретный объект. Инвестиционные объекты очень разнообразны и могут различаться между собой по различным критериям (срок реализации, рентабельность, объем инвестиций, масштаб, социальный эффект и т. д.). Актуальность исследования обусловлена тем, что в настоящее время, когда предприятия становятся более независимыми и несут полную ответственность за результаты своей производственно-хозяйственной деятельности перед совладельцами (акционерами), работниками банка и кредиторов, важность Анализ привлекательности инвестиций возрос. В рыночной экономике ключом к выживанию предприятия является его конкурентоспособность. Важность анализа привлекательности инвестиций возросла.

---

Успейте заказать решение контрольной работы в Томске , чтобы успеть до дедлайнов.

---

В рыночной экономике ключом к выживанию предприятия является его конкурентоспособность. Как известно, любому инвестиционному проекту сопутствует масса математических вычислений: анализ данных прошлых периодов, статистики, аналогичных проектов, составление финансовых планов, моделей, прогнозных условий, сценариев развития и др. Внутренняя норма доходности — это такая ставка процента, при которой чистый проектный доход, приведенный к ценам сегодняшнего дня, равен 0. Другими словами, при такой процентной ставке дисконтированные (приведенные к сегодняшнему дню) доходы от инвестиционного проекта полностью покрывают затраты инвесторов, но не более того. Прибыль при этом не образуется. Привлекательность любого инвестиционного проекта может быть определена путем сравнения внутренней нормы доходности по проекту с аналогичным показателем другого проекта либо базой для сравнения. Если перед инвестором стоит вопрос, в какой проект вложить деньги, то выбор должен быть сделан в пользу того, внутренняя норма доходности которого больше. Оценка эффективности инновационной деятельности – это направление, включающее как анализ деятельности предприятий, так и анализ эффективности управления инновациями на государственном и региональном уровнях. Сложность этого направления заключается еще и в том, что ему недостаточно использовать методы инвестиционного анализа. В связи с тем, что инновационные проекты являются более долгосрочными, дорогостоящими и рискованными по сравнению с инвестициями, оценка их эффективности включает выбор оптимальных моделей финансирования, а также оценку технологической и стратегической эффективности инновационной деятельности предприятия. компании, региона или государства в целом. Важной частью оценки эффективности инноваций является также оценка деловой ценности инновационно развивающейся компании или региона. Несмотря на то, что рядом авторов разработано множество полезных передовых методов для компаний при оценке инвестиций компании, этот подход также используется в данной книге для оценки перспективности того или иного направления развития региона. И в данном случае речь прежде всего идет об инновационно-промышленных кластерах. Увеличение рыночной стоимости таких кластеров свидетельствует об успешности выбранной стратегии их развития. Проблема исследования обусловлена тем, что в современной теории и практике управления инновациями до сих пор нет единой концепции оценки эффективности инноваций. И оценка воздействия в инновационном менеджменте является не только важной частью самого процесса, но и необходимой функцией анализа, которая должна быть раскрыта в данной работе. Целью данной работы является изучение финансово-экономического анализа инвестиционного проекта. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть метод чистой приведенной стоимости; - изучить метод внутренней нормы прибыли; - рассмотреть метод коэффициента рентабельности; - описать метод текущей окупаемости; - изучить метод простой ставки доходности; - провести анализ безубыточности; - провести анализ чувствительности; - провести оценку вероятности отрицательного значения показателя чистой приведенной стоимости. Объектом данного исследования выступает инвестиционный проект. Предметом - финансово-экономический анализ инвестиционного проекта. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: изучение финансово-экономического анализа инвестиционного проекта. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрен метод чистой приведенной стоимости; - изучен метод внутренней нормы прибыли; - рассмотрен метод коэффициента рентабельности; - описан метод текущей окупаемости; - изучен метод простой ставки доходности; - проведен анализ безубыточности; - проведен анализ чувствительности; - проведена оценка вероятности отрицательного значения показателя чистой приведенной стоимости. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: IRR – внутренняя норма доходности, от английского «Internal Rate of Return». Это один из ключевых параметров, применяемых при анализе финансовой привлекательности инвестиционного проекта. Показатель IRR определяет границу окупаемости вложений. В этом он похож на точку безубыточности предприятия. Рассчитав Internal Rate of Return, финансовая компания или частный инвестор могут вкладывать деньги в проект таким образом, чтобы гарантированно не оказаться в убытке. Важно учитывать, что самоокупаемость проекта должна быть дисконтированной, – то есть, учитывающей весь спектр процентных ставок, которые продолжают действовать на протяжении всего срока инвестирования. Это уровень инфляции, банковский процентные ставки, индекс девальвации и прочее. При расчете IRR за основу берется фактический доход инвестора от конкретного проекта. Он сравнивается с барьерной ставкой – минимальным ожидаемым индексом доходности компании. Если IRR выше этого уровня, значит, вложения выгодны. Реализация рассматриваемого проекта позволит увеличить долю рынка, добиться конкретного соглашения между конкурирующими отраслями. Определенный акцент идет по созданию политического деятеля по продвижению и оптимизации политических деятелей на основе данных о статистике популярности и даже на основе отзывов пользователей и сервисов. В результате реализации предоставленного плана компания будет владеть преимуществами, которые могут быть направлены на повышение квалификации сотрудников, расширение маркетинговой кампании и т. д. Каждая компания должна планировать, как и вся экономика в целом, и, следовательно, отдельная отрасль в частности. Планирование создания и развития своего предпринимательства – это, прежде всего, возможность, возможность правильно оценить объемы выпускаемой продукции и ее конкурентоспособность. Это находит отражение в возрастающей роли анализа предстоящих событий и стратегического планирования в управлении всей организацией в целом. Источниками финансирования инвестиционного проекта могут быть: - Собственные средства проектной компании - накопленная неиспользованная прибыль, находящаяся в распоряжении компании и (или) привлеченный уставный капитал (средства от реализации акций); - Заемные средства (кредиты, проданные облигации - облигации, векселя, долговые обязательства и т.д.). В России целевое бюджетное финансирование на возвратной основе должно осуществляться из того же источника. Особой формой финансирования инвестиционных проектов являются различные формы лизинга, в том числе финансовый лизинг (лизинг), который в настоящее время получает правовую основу в России и бурно развивается. Кроме того, представляет интерес такая специфическая форма организации проекта, влияющая на его финансирование, как договор об участии в производстве (так называемое производственное участие). В этом случае государство как собственник недр предоставляет компании-инвестору исключительные права на поиск, разведку и добычу углеводородов за вознаграждение. Инвестор выполняет работы за свой счет и риск, а полученные права и ресурсы оплачивают указанную в договоре часть добытой продукции в течение определенного срока. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

1. Балашов А.И. Управление проектами: учебник и практикум для академических студентов / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и соавт. - Люберцы: Юрайт, 2016 .-- 383 с. 2. Бараненко, С.П. Управление проектами: образовательный комплекс / С.П. Бараненко. - М .: А.П. Наука и образование, 2018,2244 с. 3. Verzuh, Эрик Управление проектами: Crash Course MBA / Эрик Верзух. - М .: Уильямс, 2015.480 с. 4. Володин С.В. Стратегическое управление проектами: на примере аэрокосмической отрасли / С.В. Володин. - М .: Ленанд, 2018. -152 с. 5. Гонтарева И.В. Управление проектами: Учебник / И.В. Гонтарева Р.М. Нижний Новгород, Д.А. Новиков. - М .: КД Либроком, 2019. -384 с. 6. Джалота, П. Управление проектами в области информационных технологий / П. Джалота. - М .: Лори, 2014.224 с. 7. Зуб, А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академических студентов / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2016.422 с. 8. Керзнер Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами / Г. Керзнер. - М .: ДМК, 2017.320 с. 9. Коваленко, С.П. Управление проектами: Практическое руководство / С.П. Коваленко. - Мн .: Тетралит, 2019. -192 с. 10. Лич, Л. О времени и в рамках бюджета: Управление проектами с использованием метода критической цепочки / Л. Лич. - М .: Альпина Паблишер, 2016 .-- 352 с. 11. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон; Пер. с английского А. Кириченко. - М .: Альпина, 2019,180 с. 12. Павлов А.Н. Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOR. Описание методологии и опыта применения / А.Н. Павлов. - М .: Бином. Лаборатория знаний, 2017 .-- 208 с. 13. Перевощиков Ю.С. Управление проектами в машиностроении: Учебник / Ю.С. Съемники. - М .: ИНФРА-М, 2014.233 с. 14. Романова М.В. Управление проектами: Учебник / М.В. Романовой. - М .: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2019. -256 с. 15. Соольятте, А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технология, практика: Учебник / А.Ю. Соольятте. - М .: МФПУ Синергия, 2017. -816 с. 16. Соснин Е.А. Управление инновационными проектами: Учебник / Е.А. Соснин. - Rn / D: Phoenix, 2019. -202 c. 17. Фласинский, М. Управление проектной информацией / М. Фласинский. - М .: Горячая линия - Телеком, 2019, - 190 с. 18. Шапиро, В.Д. Управление проектами: пособие для студентов, обучающихся по специальности «Управление организацией» / II. Мазур В.Д. Шапиро Н.Г. Ольдерогге; Подвести итоги. редактор И.И. Мазур - М .: