Направления повышения эффективности использования рабочего времени на предприятии

Одной из основных особенностей развития менеджмента XXI века, признанных широким научным сообществом, является углубление нашего понимания великого значения человеческого фактора в процессе управлении организациями. И в первую очередь эта тенденция относится к самой «человеческой» стороне данной деятельности – управлении персоналом. Современная эра модернизации и инноваций требует от руководителей не отставать от данной тенденции, тем самым диктуя необходимость создания совершенно новых подходов в управлении человеческими ресурсами.

---

Чтобы заказать кандидатскую диссертацию в Екатеринбурге , обратитесь к надёжному помощнику - Work5.

---

Организация управления персоналом – это сложный процесс, воздействующий на каждого работника. Грамотное управление позволяет возможностям каждого человека соответствовать задачам, стратегиями и условиями развития компании. Важнейшей потребностью каждой организации является совершенствование системы управления на всех уровнях и видов деятельности. Все вышеизложенное свидетельствует об актуальности выбранной темы работы. Целью данной работы является разработка мероприятий по повышению эффективности использования рабочего времени на предприятии. Для достижения цели исследования необходимо решить следующие задачи: - изучить понятие, сущность и экономическое значение планирования рабочего времени персонала; - изучить классификацию и виды затрат рабочего времени организации в системе планирования; - рассмотреть основные методы планирования рабочего времени организации; - изучить организационно-экономическая характеристика предприятия; - провести анализ обеспеченности трудовыми ресурсами и использования фонда рабочего времени; - провести анализ производительности труда и использования фонда заработной платы; - разработать мероприятия по повышению эффективности использования рабочего времени персонала; - дать оценку экономической эффективности мероприятий. Объект исследования – организация труда и управление персоналом предприятия. Предмет исследования – оценка механизма управления персоналом предприятия и его совершенствование. Методической базой работы явились следующие общенаучные методы исследования: метод анализа литературы, нормативно–правовой документации, анализ документов, метод обобщения, метод сравнения показателей, а также методы экономического анализа, методы социологических исследований: метод наблюдения, анкетирования. Теоретической базой работы явились труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, психологии, управления персоналом, а также методов профилактики профессионального выгорания сотрудников, таких как В.В. Бойко, Н.Е. Водопьяновой, Е.А.Мишкиной, Е.С. Романовой, Н.В. Самоукиной, Н.П. Фетискина, В.В.Козлова, Г.М.Мануйлова, Г.К.Шингарова, О. С.Яркиной и другие. Информационной базой работы послужили материалы ООО «Муромтепловоз», такие как устав, отчёты, статистические сведения, организационная структура и другая документация. А также материалы научных конференций, периодических изданий и сайтов интернет.

Управление персоналом предприятия является важной сферой жизни предприятия. Грамотное управление направлено на повышение эффективности работы предприятия. Сущность управления поведением персонала заключается в установлении организационно-экономическими, социально-психологическими и правовыми отношениями субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях их максимального использования. В первой главе курсовой работы рассмотрены теоретические основы управления персоналом предприятия. Изучено понятие и значение управления персонала в организации; принципы и методы управления персоналом предприятия; основные подходы к управлению персонала. Во второй главе курсовой работы дана оценка и анализ системы управления персоналом на предприятии ООО «Муромтепловоз». Изучена организационно-экономическая характеристика ООО «Муромтепловоз», проведен анализ численности и динамики персонала на предприятии, дана оценка производительности труда персонала на предприятии. В третьей главе курсовой работы рассмотрены проблемы и направления совершенствования управления персоналом в ООО «Муромтепловоз». Основной проблемой в деятельности компании ООО «Муромтепловоз» был выделен недостаток кадрового резерва. Так как компания имеет много объектов (механический цех, модельный и малярно-растоточный цехи) и большие объемы производства, то сталкивается с проблемой нехватки персонала. Имеющийся персонал практически не ходит в отпуск и не отгуливает в год положенные 28 дней полностью. Также можно отметить большую текучесть кадров, так в 2020 году было уволено по собственному желанию 227 человек и принято на работу 250. В связи с нехваткой собственных кадров привлекаются сторонние организации, направленные на разработку и обслуживание производства. С целью улучшения условий труда для персонала был проведен опрос среди сотрудников. В опросе принимало участие 60 человек. из которых 80% было мужчин и 20% женщин. 33% опрошенных возраста от 31 до 40 лет и 25% опрошенных в возрасте 18-30 лет. 35% опрошенных отмечают, что обстановка в компании зависит от общего состояния текущих дел компании, 31% опрошенных ставит на первое место психологическую совместимость между работниками. 33% опрошенных считают, что оплата труда должна проводиться пропорционально затраченным усилиям, 24% опрошенных на первое место ставят достигнутый результат. 35% опрошенных работников устраивает текущая мотивация. Наибольшим стимулом для мотивации к труду 62% опрошенных считают повышение заработной платы. 65% опрошенных сотрудников ждут оптимизации и повышения эффективности мотивации труда. Стратегия компании направлена на повышение уровня мотивации персонала компании и оптимизацию корпоративного управления. В качестве методов мотивации используется материальное и нематериальное стимулирование, а также морально-психологическое воздействие. Бюджет на реализацию проекта составил 28 млн. рублей, включающий в себя затраты на оплату труда в размере 15 млн. рублей и затраты на нематериальное стимулирование в размере 13 млн. рублей. Реализация данного проекта даст возможность увеличить замотивированность персонала, что приведет к оптимизации качества и продуктивности его работы. Для компании реализация данного проекта принесет дополнительную выручку и прибыль. Величина прогнозной выручки составит 355134,95 тыс. рублей, на 15% выше фактического значения в 2020 году. Величина прогнозной прибыли составит 58891,5 тыс. рублей, на 7681,5 тыс. рублей выше фактического значения в 2020 году. Эффективность проекта составляет 16,58%.

1 Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г.) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 г. № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 г. № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 г. № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 г. № 11-ФКЗ) // Собрание законодательства Российской Федерации. 2014. № 31. Ст. 4398. 2 Асессоров, П.С. Формирование кадрового резерва компании как стратегическая задача [Текст] / П.С. Асессоров, Е.Н. Картушина // Социально–экономические явления и процессы. – 2019. – №5(051). – С.31–34. 3 Артеменко, В.Г. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие для студентов / В.Г. Артеменко. - М.: Омега-Л; Издание 2-е, 2018. - 270 c. 4 Банк, В.Р. Финансовый анализ / В.Р. Банк, А.В. Тараскина. - М.: Проспект, 2019. - 344 c. 5 Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б. Бердникова. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 224 c. 6 Бланк И.А. Управление финансовыми рисками. К.: Ника–Центр, 2015. С. 60 7 Бланк И. А. Управление формированием капитала / И. А. Бланк. – 2–е изд., стер. – М.: Изд–во «Омега–Л», 2008. – 512 с. 8 Бразевич С.С. Специфика современной модели управления людьми в организации – модели «Управления человеческими ресурсами» / С.С. Бразевич // Научная мысль. – 2015. – № 3 (17). – С. 33–35. 9 Ващенко В.П. О некоторых особенностях подготовки кадров малого предпринимательства в России / В.П.Ващенко // Наука и промышленность России. – 2016. – №7. – С.74. 10 Глухенькая, Н.М. Обучение и развитие персонала: принципы, подходы, методы / Н.М. Глухенькая // Профессиональное образование. Столица. – 2020. — №1. – С. 42 – 44 11 Горбунова, М.Ю. Кадровый менеджмент и психология управления / М.Ю. Горбунова. – М.: Книга по Требованию, 2016. – 224 c. 12 Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов. / Под ред. Л.Т. Гиляровской. 2–е изд., доп. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2014. С. 615. 13 Горелик, О.М. Финансовый анализ с использованием ЭВМ: Учебное пособие / О.М. Горелик, О.А. Филиппова. - М.: КноРус, 2020. - 270 c. 14 Григорьева, Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: Учебник для магистров / Т.И. Григорьева. - М.: Юрайт, ИД Юрайт, 2019. - 462 c. 15 Доладов К.Ю., Гасанова И.С. Факторы, влияющие на величину прибыли предприятия// Вестник Международного института рынка. – 2020. - № 2. - С.7-15. 16 Жураховский, А.С. Проблемы формирования кадрового резерва: анализ практики и новые возможности его использования в современных условиях [Текст] / А.С. Жураховский // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. – 2018. – №1. – С.48–52. 17 Иванов С.А. Формирование человеческого капитала «экономики знаний» Санкт–Петербурга / С.А. Иванов // Экономика Северо–Запада: проблемы и перспективы развития. № 3–4 – 2018. – С. 56–57 18 Ильина А.В. Повышение эффективности управления компанией в аспекте реализации стратегии управления персоналом / А.В. Ильина, А.М. Волченко // Science Time. – 2016. – № 12 (36). – С. 286–292. 19 Каштанова, Е.В. Методы развития персонала при различных типах стратегии организации / Е.В. Каштанова // Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики. 2018. – № 7. – С. 129–136. 20 Ковалёв, В.М. Формирование кадрового резерва как фактор развития современной организации [Текст] / В.М. Ковалёв // Молодой ученый. – 2016. – №9(113). – С. 588–589. 21 Кузнецов А.В. Методологические основы управления персоналом и управления человеческими ресурсами в современной организации / А.В. Кузнецов // Сборники конференций НИЦ Социосфера. – 2016. – № 16. – С. 103–108. 22 Кочеткова, А.И. Основы управления персоналом / А.И. Кочеткова.– М.:.ТЕИС, 2019.– 421с. 23 Лановенко Е.А. Работа с кадровым резервом // Журнал «Справочник кадровика», №№ 9–11, сентябрь–ноябрь 2015 г. – C. 18–19 24 Лешягин М.А. Модель эффективного отбора управленческих работников в кадровый резерв / М.А. Лешягин // Менеджмент в России и за рубежом. 2018. №3. – С.133–138. 25 Михайлина, Г.И. Управление персоналом: учебное пособие. – 2–е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и К0, 2019. – 281 с. 26 Одегов, Ю. Подходы к управлению человеческими ресурсами и их влияние на оценку эффективности работы с персоналом / Ю. Одегов, Л. Котова // Кадровик. – 2020. — №2. – С.82–90. 27 Опарина, Н.Н. Основные стратегии управления кадровым резервом [Текст] / Н.Н. Опарина // Управление персоналом. – 2020. – №7. – С.44. 28 Персань, Н.В. Основные проблемы управления кадровым резервом в организации [Текст] / Н.В. Персань // Молодой ученый. – 2015. – №22(102). – С.462–464. 29 Петрюкова К.А. Разработка и реализация эффективной стратегии по управлению персоналом / К.А. Петрюкова // Проблемы современных 79 интеграционных процессов и пути их решения: сборник статей международной научно–практической конференции: в 2 частях. – 2018. – С. 96–98. 30 Поворина, Е.В. Ротация кадров как метод развития персонала / Е.В. Поворина // Материалы Ивановских чтений. 2020. № 2 (6). С. 123–129 31 Платонов, Ю.П. Актуальные проблемы управления персоналом / Ю.П. Платонов. – СПб, 2016. – 320 с. 32 Сотникова, С.И. Управление персоналом: деловая карьера: Учеб. пособие. – 2–е изд, перераб. и доп. – М.: РИОР: ИНФРА–М, 2020. — 328 с. 33 Травин В.В. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров / В.В. Травин, Дятлов В.А. – М.: Дело, 2018. – 176с. 34 Травин, В.В. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин. – М.: Дело, 2018. – 480 с. 35 Фокин, К.Б. Управление кадровым резервом. Теория и практика [Текст] / К.Б.Фокин. – М.: ИНФРА–М, 2018. – 278 с. 36 Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С.,Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2015. - С. 208. 37 Чуланова, О. Компетентностый подход в работе с кадровым резервом организации [Текст] / О. Чуланова // Кадровик. – 2019. – №12. – 76–82 38 Якимова, З. В. Управление трудовыми ресурсами. Учебное пособие. Владивосток: Издательство ВГУЭС, 2020. — 841с. 39 Открытое акционерное общество «МУРОМТЕПЛОВОЗ», электронный ресурс, режим доступа: http://muromteplovoz.ru/contact.php 40 Бухгалтерский учет. Анализ. Аудит. Информация о контрагенте, электронный ресурс, режим доступа: https://www.audit-it.ru/contragent/1023302151828_oao-muromteplovoz#affiliates 41 Годовая бухгалтерская отчетность ОАО «МУРОМТЕПЛОВОЗ» https://www.list-org.com/company/3072/report