Построение системы и практическое применение нематериальной мотивации

На сегодняшний день сложные условия хозяйствования, обусловленные в том числе, и проблемой мирового кризиса, пандемией и санкциями, подвигли руководство многих организаций к более пристальному вниманию к проблематике построения системы и практического применения нематериальной мотивации труда. Актуальность темы курсовой работы определяется значимостью мотивации персонала в организациях на данном этапе развития Российской Федерации. То, насколько эффективна организация, определяют ее сотрудники. Их поведение зависит от внутренней и внешней среды, но большее влияние на формирование установок и стремление к достижению определенного результата оказывает именно внутренняя среда.

---

Напишем дипломные работы на заказ, отзывы придадут вам уверенности.

---

Трудовое поведение сотрудников позволяет предприятию функционировать, добиваться необходимых экономических показателей. Оно определяет мотивы, в которых выделяются внутренние стремления, которые в итоге определяют степень активности работника, ее направленность. Анализ различных научных и публицистических работ позволяет сделать вывод о том, что многие аспекты вышеуказанной проблематики, в той или иной степени, уже рассматривались отечественными и зарубежными специалистами. Так, научную основу настоящего исследования составляют труды таких специалистов как И. Александрова, И. Беликова, А. Дейнека, С. Елкин, И. Кустова, Ю. Маслова и другие. Несомненно, в научных работах вышеперечисленных авторов были заложены определенные теоретические основы и методологические ориентиры исследования проблем нематериальной мотивации труда. Тем не менее, комплексного анализа данной проблематики в контексте деятельности конкретного хозяйствующего субъекта до сих пор не проводилось, что и предопределило тему, объект, предмет и цель исследования. Объектом исследования в курсовой работе выступает ОАО «РЖД». Предмет исследования - процесс повышения эффективности системы нематериальной мотивации персонала на основе совершенствования существующей системы мотивации в исследуемой организации. Цель исследования - на основе современных положений теории экономики предприятия и кадрового менеджмента проанализировать систему нематериальной мотивации труда ОАО «РЖД». Для достижения указанной цели в курсовой работе были поставлены следующие задачи:  рассмотреть теоретические и методологические основы мотивации персонала;  произвести анализ системы нематериальной мотивации персонала ОАО «РЖД»;  на основе выявленных проблем разработать проект мероприятия по совершенствованию системы нематериально мотивации ОАО «РЖД». Для решения поставленных в курсовой работе задач использованы следующие методы научного познания: анализа и синтеза, наблюдения, обобщения, описания, прогнозирования, абстрактно-логический, экономико-статистический, сравнения и систематизации, экономико-математического моделирования, факторного анализа и др. Информационной базой исследования являются монографии, диссертации, научные сборники, учебники, научные статьи и другие публикации периодических изданий, источники статистических данных, энциклопедии, словари, ресурсы Интернет, а также отчетность и официальные данные ПАО «КАМАЗ». Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка. В работе содержится 7 рисунков и 5 таблиц. Список литературы включает 15 наименований.

Анализ материала, изложенного в первой главе курсовой работы, позволил сделать вывод о том, что в настоящее время мотивация персонала выступает одним из важнейших критериев успешной деятельности любого хозяйствующего субъекта. Значение мотивации для обеспечения успешной деятельности коммерческой организации играет чрезвычайно важную роль. В этой связи перед хозяйствующим субъектом встают вопросы построения системы и практического применение нематериальной мотивации, которые являются одной из ключевых характеристик успешного экономического положения предприятия на рынке. Поскольку трактовки понятия «мотивация» в современной литературе различаются в широком диапазоне, в работе представлен подход к определению этого понятия как совокупность методов, посредством которых организация стимулирует сотрудников к повышению производительности труда. Различают следующие методы мотивации труда: материальная и нематериальная. К материальным методам относятся: денежные и неденежные. К нематериальным же относятся все методы стимулы, не относящиеся к финансовым или денежным. Их задача – удовлетворить высшие потребности человека: на уважение, признание, обучение и так далее. Проведенный во второй главе курсовой работы анализ системы нематериальной мотивации персонала ОАО «РЖД» позволил выявить следующие проблемы:  в организации слабо выражены внутренние механизмы и формы нематериальной мотивации;  в компании отсутствуют условия, призванные обеспечивать успешное взаимодействие работников, что не позволяет им самореализоваться;  работники компании не заинтересованы в карьерном росте, поскольку не видят возможностей для построения карьеры;  основной состав работников ориентирован на получение материального стимулирования, то есть возможна ситуация, что внедрение дополнительных нематериальных форм не обеспечит планируемого эффекта. В соответствии с эти, в третьей главе курсовой работы был сделан вывод о целесообразности проведения следующих мероприятий по совершенствованию системы нематериальной мотивации ОАО «РЖД»:  создание кадрового резерва, который будет стимулировать работников;  создание коммуникационного поля, которое будет вовлекать в процесс общения, обеспечивать необходимое взаимодействие;  разработка системы конкурсов, которые позволят работникам всех категорий получать бонусы. При этом проведенное в заключительной части курсовой работы обоснование экономической эффективности предложений по совершенствованию нематериальной системы мотивации ОАО «РЖД» позволило прийти к выводу о целесообразности их практической реализации. Как представляется автору настоящей работы, указанные выше мероприятия по совершенствованию системы нематериальной мотивации ОАО «РЖД» позволят существенным образом повысить эффективность деятельности данной организации.

1. Александрова, И. Н. Стратегическое управление персоналом : учебное пособие / И. Н. Александров, А. Н. Бурмистров, В. В. Вилькен [и др.] ; под редакцией О. В. Калининой. — Санкт-Петербург : Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, 2021. — 166 c. 2. Беликова, И. П. Управление персоналом : учебное пособие / И. П. Беликова. — Ставрополь : АГРУС, 2021. — 63 c. 3. Дейнека, А. В. Управление персоналом организации : учебник для бакалавров / А. В. Дейнека. — 2-е изд. — Москва : Дашков и К, 2020. — 288 c. 4. Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием : учебное пособие для СПО / С. Е. Елкин. — Саратов : Профобразование, 2021. — 242 c. 5. Кустова, И. А. Менеджмент и управление персоналом в организациях общественного питания : учебное пособие для СПО / И. А. Кустова. — Саратов : Профобразование, 2021. — 103 c. 6. Масалова, Ю. А. Инновационные технологии управления персоналом : учебное пособие / Ю. А. Масалова. — Москва : Ай Пи Ар Медиа, 2021. — 323 c. 7. Мерзликина, К. С. Нематериальная мотивация производственного персонала: простые инструменты как Ключевые факторы успеха / К. С. Мерзликина // Вектор экономики. – 2020. – № 4(46). – С. 99–102. 8. Михайлина Г. И. Управление персоналом : учебное пособие / Г. И. Михайлина, Л. В. Матраева, Д. Л. Михайлин, А. В. Беляк ; под редакцией Г. И. Михайлиной. — 4-е изд. — Москва : Дашков и К, 2020. — 280 c. 9. Муртузалиева, М. М. Нематериальная мотивация-эффективный способ мотивации персонала / М. М. Муртузалиева // Вестник науки. – 2020. – Т. 4. – № 4(25). – С. 49–52. 10. Панфилова, О. В. Управление персоналом: основы теории : учебное пособие / О. В. Панфилова. — Ростов-на-Дону : Донской государственный технический университет, 2020. — 56 c. 11. Салалыкина, Е. В. Управление персоналом в социально-культурной деятельности : учебное пособие / Е. В. Салалыкина. — Саратов : Вузовское образование, 2021. — 116 c. 12. Свистунова, И. Г. Управление персоналом : учебное пособие / И. Г. Свистунова. — Ставрополь : Секвойя, 2018. — 70 c. 13. Семенова, В. В. Управление персоналом: инновационные технологии. Практикум : учебное пособие для бакалавров / В. В. Семенова, И. С. Кошель, В. В. Мазур. — 3-е изд. — Москва : Дашков и К, 2021. — 82 c. 14. Официальный сайт ОАО «РЖД». – Режим доступа: https://www.rzd.ru (дата обращения: 18.09.2022). 15. Официальный сайт сервиса проверки контрагентов «Rusprofile». – Режим доступа: https://www.rusprofile.ru (дата обращения: 18.09.2022).