Разработка системы оценки сотрудников в рамках прохождения испытательного срока

Актуальность темы работы обусловлена тем, что эффективность деятельности организации определяется многими факторами, но одним из важнейших, в столь непростых современных условиях, выступает рациональное использование человеческих ресурсов. В научных исследованиях экспертов отмечено, что весомое число отечественных организаций теряют свои позиции на рынках товаров и услуг из-за некомпетентно выстроенной организации труда, руководства и оценки сотрудников. В связи с этим компетентное использование кадрового потенциала организации невозможно без грамотно подобранного метода его оценки. Вопросы, связанные с оценкой персонала, все чаще становятся предметом исследований в трудах отечественных специалистов, в частности таких, как: Н.Л. Антонова, В.

---

На нашем сервисе написание курсовой работы на заказ в Красноярске отличается особым качеством.

---

.В. Глущук, А.П. Семиной, В.Е. Хруцкого. Тем не менее, специалисты рассматривают вопросы оценки персонала в общем, не исследуют вопросы, связанные с оценкой сотрудников во время прохождения ими испытательного срока. Тема оценки сотрудников в рамках прохождения испытательного срока является наименее разработанной и изученной в теоретическом и практическом плане. Цель исследования – разработка системы оценки сотрудников в рамках прохождения испытательного срока в ООО «ПАРИ». Задачи исследования:  раскрыть сущность системы оценки сотрудников;  проанализировать методы оценки сотрудников в рамках прохождения испытательного срока;  составить организационно-экономическую характеристику предприятия;  рассмотреть методы оценки сотрудников в рамках прохождения испытательного срока и проанализировать их эффективность;  разработать систему оценки сотрудников в рамках прохождения испытательного срока;  оценить эффективность разработанных мероприятий. Объект исследования – ООО «ПАРИ». Предмет исследования – система оценки сотрудников в рамках прохождения испытательного срока в ООО «ПАРИ». Методы исследования: изучение и анализ научной литературы, синтез, обобщение, сопоставление, коэффициентный анализ, графический анализ, метод экспертных оценок, планирование. Теоретико-информационной базой исследования выступили нормативно-правовые акты РФ, труды отечественных и зарубежных специалистов в области управления и оценки персонала, бухгалтерская и внутренняя управленческая отчетность ООО «ПАРИ» за 2019-2021 гг. Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанная система оценки сотрудников в рамках прохождения испытательного срока для ООО «ПАРИ» может быть реализована в деятельности предприятия с целью улучшения его финансовых результатов и повышения качества управления персоналом. Структура работы включает в себя введение, три главы, заключение, список использованных источников из 25 наименований и два приложения. Объем работы: 56 стр. с учетом приложений. Во введении раскрыта актуальность выбранной темы, выделены цель, задачи, объект, предмет, методы, информационная база и практическая значимость исследования. В первой главе проанализированы теоретические аспекты системы оценки сотрудников в рамках прохождения испытательного срока. Во второй главе проведена организационно-экономическая характеристика ООО «ПАРИ» и оценка персонала. В третьей главе разработана система оценки сотрудников в рамках прохождения испытательного срока в ООО «ПАРИ». В заключении сформулированы ключевые выводы.

Оценка сотрудников представляет собой важный элемент управления персоналом. Оценка направлена на измерение компетенций, квалификации и потенциала сотрудников и соотнесение их с целями и задачами компании для повышения эффективности использования персонала. Существует множество методов оценки персонала, выбор оптимального метода должен базироваться на целях и специфике деятельности компании. Испытательный срок следует рассматривать как определенный период времени, в рамках которого работодатель проверяет вновь принятого сотрудника на предмет соответствия занимаемой должности, пригодности к выполнению работы. Среди методов оценки сотрудников в рамках прохождения испытательного срока выделяют:  аттестация – данные, полученные в результате проводимых мероприятий, позволяют определить потенциал и качество работы работников, а также оценить степень соответствия деятельности сотрудника требованиям занимаемой должностью;  тестирование – оценка персонала по результатам выполнения задач, которые были поставлены;  матричный способ подразумевает проведение работ по сравнению характеристик работника с эталонными показателями;  произвольные характеристики, в рассматриваемой ситуации подразумевается выявление лучших достижений работника, а также его положительных качеств, происходит сопоставление сведений с грубыми ошибками в работе, а также формирование выводов о результативности;  оценка выполнения поставленных задач (получение обобщенных выводов о том, насколько качественно проделана работа специалиста, анализ его трудовой деятельности, в целом и в частности);  «360 градусов» включает оценивание каждого работника со стороны вышестоящего руководства и коллег, а также его самооценку. ООО «ПАРИ» относится к субъектам малого предпринимательства. Компания занимается розничной продажей рыбы и морепродуктов. Годовой объем выручки за отчетный период составил 34 460 тыс. руб., сократившись за год почти на 20 %. Среднесписочная численность работников по итогам 2021 года составила 28 человек. Анализ кадрового состава предприятия показал, что численность персонала сократилась на шесть штатных единиц. При этом в основном составе сотрудников преобладают женщины с высшим образованием в возрасте до 30 лет. Коэффициент текучести кадров вырос за три года с 5,88 % до 28,57 %. На сегодняшний день компания при проведении оценки сотрудников в рамках испытательного срока ориентируется на следующие моменты: соблюдение трудовой дисциплины сотрудниками на рабочем месте; уровень исполнительской дисциплины; объем продаж по итогам текущего месяца. Генеральный директор и начальников отдела кадров изучают соответствующие отчеты и принимают решение о прекращении либо продолжении сотрудничества. Разработанная система оценки сотрудников включает в себя такие технологии, как: профессиональное и личностное тестирование, собеседование (интервью по компетенциям для руководителей и специалистов), собеседование с руководителем подразделения для рабочего персонала (профессиональные испытания). Совокупная стоимость затрат на реализацию мероприятий составила 337 925,3 руб. или 338 тыс. руб. После реализации проекта ожидается прирост чистой прибыли в размере 1 876 тыс. руб., что отражает экономическую эффективность разработанной системы оценки сотрудников для ООО «ПАРИ». Таким образом, цель работы достигнута, задачи решены.

1. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 02.07.2021, с изм. 25.02.2022) «Об обществах с ограниченной ответственностью» [Электронный ресурс]. – Консультант-плюс. – Режим доступа: www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17819/ (дата обращения: 27.09.2022). 2. Анисимов А.Ю. Управление персоналом организации: учебник / А.Ю. Анисимов, О.А. Пятаева, Е.П. Грабская. – М.: Юрайт, 2022. – 278 с. 3. Антонова Н.Л. Методы оценки персонала на предприятии / Н.Л. Антонова, В.Э. Абраменко // Наукосфера. – 2020. – № 12-2. – С. 246-249. 4. Братчикова А.А. Теоретико-методологические основы оценки персонала организации / А.А. Братчикова, В.И. Шарин // Human Progress. – 2021. – Т. 7. – № 1. – С. 1-13. 5. Войниченко И.А. Методы оценки персонала на предприятиях / И.А. Войниченко, Н.Н. Пушина // Социально-экономическое управление: теория и практика. – 2020. – № 2(41). – С. 8-11. 6. Войниченко И.А. Оценка персонала как элемент системы управления персоналом / И.А. Войниченко, Н.Н. Пушина // Социально-экономическое управление: теория и практика. – 2020. – № 1(40). – С. 17-19. 7. Глущук В.В. Основные методы оценки кандидатов при подборе персонала / В.В. Глущук, Е.Н. Сидоренко // Вектор экономики. – 2022. – № 6(72). – С. 1-8. 8. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 695 с. 9. Литвинюк А.А. Управление персоналом: учебник и практикум / А.А. Литвинюк. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2022. – 461 с. 10. Маслов Е.В. Управление персоналом организации: современные технологии: учебник / Е.В. Маслов, Н.Н. Абакумова. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 513 с. 11. Маслова В.М. Управление персоналом: учебник / В.М. Маслова. – М.: Юрайт, 2021. – 431 с. 12. Мизинцева М.Ф. Оценка персонала: учебник / М.Ф. Мизинцева, А.Р. Сардарян. – М.: Юрайт, 2022. – 378 с. 13. Мишинев А.С. Оценка персонала сегодня / А.С. Мишинев // Синергия Наук. – 2021. – № 62. – С. 229-233. 14. Семина А.П. Роль оценки персонала в системе управления персоналом / А.П. Семина // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2020. – № 1-1. – С. 80-85. 15. Сочнева А.С. Оценка эффективности адаптации персонала в организации / А.С. Сочнева, С.О. Голованова, Е.В. Яшкова // Актуальные вопросы современной экономики. – 2019. – № 6-1. – С. 675-680. 16. Суржиков М.А. Анализ методов оценки персонала на отечественных предприятиях / М.А. Суржиков, М.В. Кварчия // Заметки ученого. – 2020. – № 10. – С. 437-441. 17. Титова С.В. Подходы к оценке адаптации персонала в организации / С.В. Титова // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2021. – № 5(55). – С. 163-168. 18. Тихонов Н.Е. Система и методы оценки персонала в организации / Н.Е. Тихонов, А.А. Николаев, Н.Р. Миндубаева // Форум молодых ученых. – 2020. – № 10(50). – С. 614-617. 19. Хруцкий В.Е. Оценка персонала. Сбалансированная система показателей: учебное пособие / В.Е. Хруцкий, Р.А. Толмачев, Р.В. Хруцкий. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2022. – 208 с. 20. Щебелюк О.О. Метод оценки персонала / О.О. Щебелюк // Инновации. Наука. Образование. – 2020. – № 21. – С. 384-387. 21. Kaur N. A game theoretic approach for an IoT-based automated employee performance evaluation / N. Kaur, S.K. Sood // IEEE System Journal. – 2018. – № 11(3). – P. 1385-1394. 22. McCallum S. The effectiveness of formative assessment: student views and staffreflections / S. McCallum, M.M. Milner // Assessment & Evaluation in Higher Education. – 2021. – Т. 46, №. 1. – P. 1-16. 23. Nobari S.M. Development of a complementary fuzzy decision support system for employees’ performance evaluation. Economic Research / S.M. Nobari, V. Yousefi, E. Mehrabanfar, // Ekonomska Istraživanja. – 2019. – № 32(1). – P. 492-509. 24. Sadati L. Assessment of Staff Performance in CSSDUnit by 360 Degree Evaluation Method / L. Sadati, A. Askarkhah, S. Hannani // Asia Pacific Journal of Health Management. – 2021. – Т. 15, №. 4. – P. 71-77. 25. Scoulas J.M. Using Assessment Tools to Develop a Workshop for Library Staff: Establishing a Culture of Assessment / J.M. Scoulas // Evidence Based Library and Information Practice. – 2020. – Т. 15. №. 2. – P. 151-156.