управление цепями поставок промышленного производства

Актуальность. Развитие логистики в России продолжается стремительными темпами. Появляется все больше промышленных и коммерческих предприятий, имеющих в своей структуре управления (отделы, начальники управлений) транспортное обслуживание.

---

Если вы не знаете где заказать дипломную работу по дизайну, обращайтесь к нам. Мы напишем диплом качественно и в соответсвии со всеми вашими требованиями.

---

Формируется рынок местных транспортных операторов - провайдеров услуг. Сфера применения современных логистических систем и технологий в местной экономике расширяется. В российский бизнес стремительно входит концепция нового менеджмента: англ. «Supply Chain Management, SCM» (управление цепочками поставок) – управление цепочками поставок, представляющее собой развитие комплексного подхода к логистике. Самостоятельное подразделение SCM и соответствующий персонал появились в структуре управления ведущих компаний, работающих на российском рынке. Цель исследования: изучить управление цепями поставок промышленного производства. Задачи исследования: - рассмотреть понятие об управлении цепочками поставок; - изучить эволюцию цепочек поставок; - проанализировать зарубежный рынок решений; - проанализировать отечественный рынок решений. Предмет исследования: управление цепями поставок промышленного производства. Объект исследования: управление поставками. Методы исследования: логистический анализ, наблюдение, обобщение. Структура работы: введение, две главы, заключение, список литературы.

Рынок систем управления цепями поставок будет расти примерно на 10% в год. Крупные разработчики сохранят свои устойчивые позиции, появятся новые интересные «хорошие» игроки, а лучшие решения будут постепенно уходить с рынка. Операционные системы цепочки поставок» включают решения для совместной обработки и производства, отдельные системы для управления логистикой и инструменты управления складом. Такой функционал может быть реализован как в ERP-системах, так и в отдельных приложениях, претендующих на звание лучшего в своем классе программного обеспечения. Между тем, согласно наметившимся тенденциям, они постепенно теряют свою долю рынка. По мнению аналитиков ARC, ERP-системы, хотя в целом менее эффективны в этой конкретной области, все же «выигрывают» благодаря целостности и сильной интеграции бизнес-процессов, а иногда и из-за более низкой совокупной стоимости. Крупнейшие поставщики интегрированных систем стремятся предоставлять полностью автоматизированные услуги, от поставки оборудования до консалтинговой деятельности. Как правило, их сильная сторона – глубокая «вертикальная» экспертиза в ключевых отраслях. Среди лучших поставщиков решений продолжают успешно развиваться крупные компании, большая часть которых занимается выполнением логистических операций. Кроме того, в последнее время, на рынке стали появляться новые перспективные игроки по правилам со специфическими разработками.

1. Анискин Ю.П. Планирование и контроллинг. - М.: Омега-Л, 2020. – 560 с. 2. Виноградова С.Н. Коммерческая деятельность / С Н. Виноградова, О.В. Пигунова // Мн.: Выш. шк., 2015. С. 352 3. Гурская С.П. Организация хозяйственных связей по поставкам товаров: Текст лекции для студ. всех спец. слуш. системы повыш. квалиф. и переподг. кадров Белкоопсоюза / Белкоопсоюз. ГКИ. Каф. коммерц. и техн. торг. – Гомель: ГКИ, 2019. – 870 с. 4. Дашков Л.П. Коммерческий договор: От заключения до исполнения: Юридическое оформление. Практич. советы. Образцы договоров, претензий, исков / Л.П. Дашков, А.В. Брызгалин // - М.: Маркетинг, 2019. С. 352 5. Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. - М.: ЮНИТИ, 2019. – 890 с. 6. Карминский А.М. Контроллинг в бизнесе: Методолог. и практ. основы построения контроллинга в организациях. - М.: Финансы и статистика, 2020. – 790 с. 7. Попов В.М. Деловое планирование. Методы. Организация. Современная практика. - М.: Финансы и статистика, 2020. – 480 с. 8. Уткин Э.А. Контроллинг: российская практика. - М.: Финансы и статистика, 2018. – 840 с.