Ситуационный и деятельностный подходы в управлении персоналом

Ситуационный подход внес большой вклад в теорию организационного управления, представляя возможность непосредственного применения научных методов к конкретным ситуациям. Еще в 20-е годы прошлого столетия М. Фоллетт говорила о «законе ситуации». Она отмечала, что «различные ситуации требуют различных типов знаний» и различного реагирования. В полной мере ситуационный подход был разработан в конце 60-х годов. Подготовка высококвалифицированных кадров в области управления предполагает изучение теоретических основ, нормативно-правовой базы и приобретение практических навыков в области управления. Значимым моментом в эффективной деятельности менеджера считается учет такого крайне значимого факта, который состоит в том, то что не имеется 2-ух абсолютно схожих организаций. Усилия управлять на основании каких-то общих принципов, пренебрегая все, что создает учреждения либо фирмы несхожими друг на друга, неминуемо оборачиваются основательными проблемами. Ситуационный подход появился как помощь управленцам, ищущим решение на вопрос о том, какая стратегия станет более успешной в таких оригинальных условиях, в каковых располагается их организация. В связи с данным, особенную значимость представляется исследование ситуационного подхода к менеджменту, т.

---

Реферат по финансовому менеджменту на заказ в Work5 гарантирует, что работа будет в лучшем виде.

---

к. он интегрирует в себе разнообразные школы, а также подходы, разрешая руководителю выбирать из управленческого арсенала те приемы, которые отвечают сформировавшимся состояниям. Применяя ситуационный подход, менеджеры имеют все шансы понять, какие методы, а также средства станут лучшим образом способствовать достижению организационных целей в определенной ситуации. Различные аспекты вопроса ситуационный подход в менеджменте нашли свое широкое отражение в работах таких авторов, как: О.С. Виханский, В.И. Кнорринг, Г. Кунц, С. О'Доннел, Р. Уортмен, В.Г. Норин, И.И. Семенова, П.В. Шеметов, и др. Работы перечисленных авторов дают целостное представление вопроса ситуационного подхода в менеджменте. Вместе с тем было бы преждевременным утверждать, что проблема принятия управленческих решений в свете ситуационного подхода менеджмента исчерпана. Успешная реализация управленческих решений во многом зависит от грамотного подхода современного руководителя к процессу принятия управленческих решений. Цель работы - изучить ситуационный подход к менеджменту. Исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи: - дать историко-теоретическую характеристику ситуационного подхода к управлению; - изучить ситуационные модели лидерства; - провести исследование практического применения ситуационного подхода в управлении. Объектом исследования является ситуационный подход в теории управления. Предметом исследования является процесс анализа и выработки решения организационных проблем в рамках ситуационного подхода. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы.

Таким образом, подводя итог проведенного исследования, можно сделать следующие выводы. Ситуационный подход имеет, прежде всего, прикладной характер: он использует возможности прямого приложения науки к конкретным ситуациям и условиям. Определяющим его фактором выступает ситуация, то есть конкретный набор обстоятельств, которые оказывают влияние на организацию в данное время. Ценностью данного подхода является возможность заранее определить, какие приемы будут в большей степени способствовать достижению целей организации в зависимости от складывающейся ситуации. Ситуационный подход сопоставляет конкретные приемы, методы и концепции с определенными конкретными ситуациями для наибольшей эффективности достижения целей. Методологию ситуационного подхода можно рассматривать как четырехшаговый процесс: - ознакомление менеджера с очевидно эффективными средствами профессионального управления. Для этого требуется знание процесса управления, способность к анализу индивидуального и группового поведения, владение методами системного анализа, планирования и контроля, а также использование количественных методов принятия решений; - способность предвидения менеджера вероятных последствий от применения данной методики или концепции в конкретной ситуации; - своевременная и адекватная реакция менеджера на ситуацию, правильное вычленение наиболее важных факторов, прогноз развития ситуации в случае изменения одной или нескольких переменных; - способность к выбору тех приемов, которые вызовут наименьший отрицательный эффект в возникшей ситуации. Ситуационный подхода представляет собой наиболее широкую и удовлетворительную систему, разработанную для того, чтобы сделать менеджмент эффективным. Ситуационный подход внес большой вклад в развитие теории управления. Он содержит конкретные рекомендации, касающиеся применения научного положения к практике управления в зависимости от сложности ситуации и условий внешней и внутренней среды организации. Используя ситуационный подход, менеджеры могут понять, какие методы и средства будут наилучшим образом способствовать достижению целей организации в конкретной ситуации. Однако, применяя ситуационный подход в управлении, компания обеспечивает соответствие между внутренней и внешней средой организации только на короткий период времени. Установить же такое соответствие на длительный период можно с помощью стратегического планирования. Использование этих двух методов является современным направлением в развитии менеджмента.

1. Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2000. - 528 с. 2. Герчикова, З.В. Менеджмент / З.В. Герчикова. - 3-е изд. - М.: ЮНИТИ, 2005. - 345 с. 3. Гончаров, В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении / В.В. Гончаров. - М., 1998. - 210 с. 4. Иванов, А.П. Менеджмент / А.П. Иванов. - СПб.: Издательство Михайлова В.А., 2002. - 220 с. 5. История менеджмента / Под ред. Д.В. Валового. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 256 с. 6. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента / Н.И. Кабушкин. - М.: Эконопресс, 2007. - 198 с. 7. Кнорринг, В.И. Теория, практика и искусство управления / В.И. Кнорринг. - 2-е изд., изм. И доп. - М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2001. - 528 с. 8. Кунц, Г. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций / Г. Кунц, С. О'Доннел. - М.: Прогресс, 1981. - 128 с. 9. Менеджмент / Под ред. М.М. Максимцова.В. Игнатьевой. - М.: ЮНИТИ, 2003. - 234 с. 10. Менеджмент: конспект лекций / Под ред. А.В. Земцова. - М.: Издательство «ПРИОР», 2002. - 192 с. 11. Мескон, М. Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хоуди. - М.: Дело, 2005. - 455 с. 12. Переверзев, М.П. Менеджмент / М.П. Переверзев, Н.А. Шайденко, Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 288 с. 13. Питерс, Т. В поисках эффективного управления / Т. Питерс, Р. Уортмен. - М., 1992. - 215 с. 14. Радугин, А.А. Основы менеджмента / А.А. Радугин. - М.: Дело, 2006. - 155 с. 15. Семенов, А.К. Основы менеджмента / А.К. Семенов, В.И. Набоков. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004. - 300 с. 16. Семенова, И.И. История менеджмента / И.И. Семенова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 222 с. 17. Теория управления / Под ред. В.Г. Норина. - Хабаровск: ДВАГС, 2004. - 299 с. 18. Теория управления / Под ред. Ю.В. Васильева, В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. - 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 608 с. 19. Уткин, Э.А. История менеджмента / Э.А. Уткин. - М.: ЭКМОС, 1997. - 224 с. 20. Уткин, Э.А. Курс менеджмента / Э.А. Уткин. - М.: Зерцало, 2002. - 175 с. 21. Цыпкин, Ю.А. Менеджмент / Ю.А. Цыпкин, А.Н. Люкшинов, Н.Д. Эриашвили. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 439 с. 22. Шеметов, П.В. Менеджмент: управление организационными системами / П.В. Шеметов, Л.Е. Череднекова, С.В. Петухова. - М.: Изд-во «Омега-Л», 2007. - 406 с.