Определение ценности мотивации для сотрудника»

Актуальность исследования. У эффективных менеджеров есть способность мотивировать тех, с кем они работают, вести себя определенным, целенаправленным образом. Мотивация определяется как активизация, направление и поддержка усилий сотрудников.

---

Если вам необходимо выполнить простой чертеж онлайн , можете обратиться к специалистам Work5.

---

Мотивированная команда должна быть полна энергии и воодушевлена выполнением задач. Они должны быть сосредоточены на том, что важно для организации. Менеджеры хотят, чтобы их сотрудники постоянно работали, независимо от того, присутствует ли начальник. Не менее важно, чтобы эффективные менеджеры понимали, как влиять на людей для выполнения определенных действий и задач, которые они, вероятно, сочтут обыденными. Менеджер должен уметь убеждать работников оставаться в организации. При наличии эффективной схемы мотивации менеджеры с гораздо большей вероятностью сохранят самых талантливых сотрудников и отговаривают их от ухода и перехода к конкуренту. Цель работы: разработка мероприятий по мотивации персонала. Задачи исследования:  рассмотреть теоретические вопросы мотивации профессиональной деятельности;  изучить концептуальные основы мотивации и стимулирования в практике современного управления. Объект исследования: система мотивации персонала в организации. Предмет исследования: предложения по совершенствованию системы мотивации персонала. Методы исследования: анализ, описание, сравнение. Практическая значимость исследования обоснована использованием результатов анализа в курсе изучения дисциплины «Основы управления персоналом». Работа состоит из ведения, двух глав, заключения, библиографии, списка источников.

Определение уровня внутренней мотивации - огромная часть удовлетворения от работы. Все больше компаний включают в процесс приема на работу опросы, основанные на внутренней мотивации. Менеджеры не могут повлиять на внутреннюю мотивацию, потому что это часть чьей-то личности. Отношение к работе или уровень удовлетворенности работой - еще один важный фактор, определяющий мотивацию. Грейдинг — это метод мотивации персонала, в основе которого лежит оценка сотрудником ценности своей должности для предприятия. На основе данных, полученных в результате анализа, начисляется заработная плата, учитывающая множество моментов, начиная от волевых качеств самого сотрудника и заканчивая его прямым вкладом в развитие компании. Система оценок — это процесс ранжирования всех должностей с точки зрения их важности для компании. Таким образом, образуется не вертикальная иерархическая структура, а горизонтальная, при которой простой сварщик может получать более высокую зарплату, чем его хозяин. В рамках одной должности можно повышать квалификацию, расти и получать более высокую зарплату. Несколько лет назад все специалисты блестяще опрашивались, оценивали тарифные сети в компаниях и призывали всех стать приверженцами западной модели должностных инструкций. Сегодня грейдинг — это ранжирование позиций компании в зависимости от ценности работы, выполняемой ими для компании, с привязкой к ним в зависимости от этого критерия заработной платы. Это разбивка списка должностей в компании на группы в зависимости от их веса, значимости для организации, на основании которой каждой группе назначается определенная минимальная заработная плата при выполнении должностных обязанностей на приемлемом уровне

1. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации [Текст]/ В.М. Анисимов. – М.: Изд-во Экономика, 2019. – 704 с. 2. Верещагина Л.А. Психология персонала [Текст]/ Л.А. Верещагина. – М.: Гуманитарный центр, 2017. – 232 с. 3. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами [Текст]/ В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2019. – 688 с. 4. Данилина Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом [Текст]/ Е.И. Данилина, Д.В. Горелов, Я.И. Маликова. – М.: Дашков и К, 2017. – 208 с. 5. Исаева О.М. Управление персоналом [Текст]/ О.М. Исаева, Е.А. Припорова. – М.: Юрайт, 2017. – 246 с. 6. Кибанов А.Я. Управление персоналом [Текст]/ А.Я. Кибанов. – М.: КноРус, 2017. – 208 с. 7. Маслова В.М. Управление персоналом [Текст]/ В.М. Маслова. – М.: Юрайт, 2016. – 496 с. 8. Тебекин А.В. Управление персоналом [Текст]/ А.В. Тебекин. – М.: Юрайт, 2017. – 182 с. 9. Толочек В.А. Психология труда [Текст]/ В.А. Толочек. – СПб.: Питер, 2017. – 480 с. 10. Управление инновациями в кадровой работе [Текст]/ Под ред. А.Я. Кибанова. – М. Проспект, 2019. – 72 с. 11. Управление персоналом. Компетентностный подход в управлении персоналом [Текст]/ Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Проспект, 2015. – 68 с. 12. Управление человеческими ресурсами [Текст]/ Под ред.С.А. Баркова, В.И. Зубкова. – М.: Юрайт, 2019. – 184 с. 13. Управление человеческими ресурсами [Текст]/ Под ред. Ю.Г. Одегова, В.В. Лукашевич. – М.: КноРус, 2019. – 222 с. 14. McGregor D. Leadership and motivation. Massachusetts: M I T Press, 2018.- 352 р. 15. McIlroy K. Motivating your staff: it's simply difficult. Management Accounting, 2019.- 235 р. 16. Megginson L. C. Personnel management: a human resources approach. Homewood, Illinois: Irwin, 2018.- 156 р. 17. Milas G. H. How to develop a meaningful employee recognition program? Quality Progress, 2018.- 214 р. 18. Mol A. Motivating subordinates. IPM Journal, 2018.- 163 р. 19. Nelson R. B. Delegation: the power of letting go. London: Scott, Foresman, 2018.- 394 р.