Система материального стимулирования труда и персонала в организации

Актуальность темы исследования. Материальное стимулирование персонала всегда было и остается одной из главных проблем развития экономики и управления. Вопросы совершенствования системы материального стимулирования были и остаются наиболее актуальными проблемами независимо от общественно-политического строя, сложившегося в ходе исторического развития той или иной страны. Огромное внимание уделено этой области, прежде всего, потому, что от степени разработанности систем стимулирования зависят не только социальная, психологическая и творческая активность работников, но и конечные результаты экономической деятельности организаций. Кроме того, практика доказывает необходимость разнообразных систем стимулирования, определяющих цели, задачи и стратегию организации, поскольку разработанный прежде механизм оплаты труда уже не стимулирует работников к эффективному труду. Все это говорит о важности и актуальности данного дипломного исследования.

---

Work5 выполняет курсовые на заказ в Новосибирске любой сложности.

---

. Существенный вклад в развитие теории и практики материального стимулирования труда в отечественной экономике в условиях рыночных отношений внесли В.В. Адамчук, Н.А. Волгин, Р.А. Яковлев и другие. Однако в современных условиях возникла необходимость изучения проблемы дальнейшего совершенствования системы материального стимулирования с целью повышения эффективности деятельности и финансового состояния организации, что и подтверждает важность и актуальность данного исследования. Объектом исследования является система материального стимулирования. Предмет исследования – система стимулирования персонала ООО «МЕГАСПОРТ». Целью исследования является исследование системы материального стимулирования персонала в ООО «МЕГАСПОРТ». Для достижения поставленной цели в данном исследовании были определены и решены следующие основные задачи: 1.провести анализ теоретических основ материального стимулирования работников организации; 2.провести анализ системы материального стимулирования персонала 3.предложить мероприятия по совершенствования системы материального стимулирования персонала в ООО «МЕГАСПОРТ». Практическая значимость исследования обосновывается прикладным характером результатов исследования, отражающих основные направления совершенствования системы материального стимулирования персонала ООО «МЕГАСПОРТ». Результаты исследования могут быть использованы руководством ООО «МЕГАСПОРТ» при разработке основных направлений по совершенствованию системы материального стимулирования персонала данной организации. Информационной основой данного исследования являются законодательные и нормативные документы Российской Федерации, отдельные положения экономической теории, теории мотивации, экономические законы, методы анализа и моделирования экономических процессов, монографии, научные труды отечественных и зарубежных ученых. Основными методами исследования являются: методы организации исследования – комплексный, сравнительный; эмпирические методы архивный метод, анкетирование, наблюдение; методы обработки данных – количественный и качественный анализ. Структура исследования соответствует поставленной цели и задачам и состоит из введения; трех глав; заключения; списка использованной литературы.

Мотивация труда – это совокупность движущих сил, которые побуждают человека к осуществлению определенных действий; система факторов, вызывающих активность человека и определяющих направленность его поведения. В настоящее время труд перестал быть для многих людей смыслом жизни и превратился в средство выживания. В таких условиях не может идти речи ни о высокопроизводительном и эффективном труде, ни о росте квалификации работников и развитии их инициативы, ни о формировании сильной трудовой мотивации. Структура мотивации оказывает влияние на удовлетворенность трудовой деятельностью: удовлетворенность трудом тем выше, чем более мотивационная структура гармонична и включает в себя как внешние, так и внутренние мотивы. На мотивацию труда сотрудников в ООО «Мегаспорт» влияют факторы глобальной и локальной макросреды. Глобальная макросреда включает в себя: 1) обстановку в обществе; 2) совокупность экономических, культурных, политических условий. Стабильность в экономической, политической жизни общества обеспечивают социальное и психологическое благополучие его членов и косвенно влияют на мотивацию труда сотрудников. Локальная макросреда, т.е. ООО «Мегаспорт» в структуру которой входит трудовой коллектив включает в себя: 1) размеры организации; 2) статусно-ролевую структуру; 3) отсутствие функционально-ролевых противоречий; 4) степень централизации власти; 5) участие сотрудников в планировании, в распределении ресурсов; 6) состав структурных подразделений (половозрастной, профессиональный, этнический). Эффективность и качество работы в ООО «МЕГАСПОРТ» связывают с вознаграждением так, чтобы сотрудники ощущали прямую связь между тем и другим. Проблемы с мотивацией могут возникнуть в том случае, если связь между усилиями и вознаграждением станет неочевидной – нельзя делать компенсационную систему слишком сложной. Это увеличивает вероятность того, что размер вознаграждения окажется пропорциональным потраченным усилиям и будет восприниматься как справедливый. В ООО не применяются мотивационные рычаги управления в полной мере, соответственно, можно сделать вывод о необходимости совершенствования управления персоналом организации. Совершенствование системы мотивации в ООО «МЕГАСПОРТ» подразумевает комплекс материальных и моральных стимулов, социальных гарантий, мероприятий, направленных на обеспечение профессионального и карьерного роста сотрудника, повышение его статуса. Затраты на внедрение менеджера по мотивации персонала составят 179 501 руб., доход от этого мероприятия составит 553 412 руб. Общий экономический эффект за месяц составит 373 911 руб. Таким образом, введение должности менеджера по мотивации персонала и предложенная система мотивации является экономически целесообразными и подлежат внедрению на данном предприятии.

1. Аакер Стратегическое рыночное управление. Бизнес-стратегии для успешного управления / Аакер, А. Дэвид. — М.: СПб: Питер; Издание 6-е, 2019. — 16 c. 2. Агеевец В.У. Экономика физической культуры и спорта: Учебное пособие для институтов физической культуры. –М.: Физкультура и спорт. 2016. — 431с. 3. Аширов Д.А. Управление персоналом. / Д.А. Аширов — М.: ТК Велби,2019. — 220с. 4. Аширов Д.А. Стимулирование предприятия. / Д.А. Аширов — М.: Проспект, 2018. – 237 с. 5. Баженова Е. Мотивация и стимулирование на пути к успеху фирмы / Елизавета Баженова. — М.: АСТ, Сова, Харвест, 2018. — 192 c. 6. Балашов В.Г. Антикризисное управление предприятиями и банками / В.Г. Балашов. — М.: Дело, 2019. — 100 c. 7. Базарова Т.Ю. Управление персоналом: Учебник 2-е издание. / Т.Ю. Базарова — М.: ЮНИТИ, 2017. – 491 с. 8. Верхоглазенко В. Базовые элементы построения механизма оптимального стимулирования труда //Управление персоналом. — 2019. — №3. -С. 23-27. 9. Волкова С.Н., Мясоедова М.А. Инновационные направления в управлении персоналом на предприятиях АПК//Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии.-2020. -№6.-С. 43-44. 10. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для Вузов. Изд. 3-е. — М.: Инфра, 2018 – 298с. 11. Герасимова С. Работодатель знает чего хочет. / С. Герасимова // Советник. — 2018. — №12. С. 45 12. Дорофеев В.Д. Менеджмент: учеб.пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – ИНФРА-М, 2017. – 267с. 13. Егоров С.Н. Управление персоналом. / С.Н. Егоров – Изд.: ПГУ Пенза, 2019. – 351с. 14. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3-е изд. / А.П.Егоршин Н. Новгород: НИМБ, 2018.344-345с.1. 15. Милаш Е. Система премирования: Социальное и моральное стимулирование //Кадровые решения. -2017. — №5. — С. 77-81 16. Трудовой кодекс Российской Федерации https://normativ.kontur.ru/ (дата обращения 25.10.2022г.) 17. ООО «МЕГАСПОРТ» https://yandex.ru/search/ (Дата обращения 29.10.2022