Глава 1 Теоретико-методические аспекты формирования организационных структур управления предприятием 5
1.1 Сущность, понятие и принципы построения организационной структуры управления предприятием 5
1.2 Методика формирования (построения) организационной структуры предприятия 8
1.3 Особенности проектирования организационных структур управления предприятий 16
Глава 2 Анализ и оценка организационной структуры управления деятельностью ООО «ЮТА» 22
2.1 Анализ организационно-экономической деятельности предприятия 22
2.2 Анализ и оценка эффективности системы управления исследуемого объекта 27
2.3 Пути оптимизации организационной структуры управления ООО «ЮТА» 35
Заключение 39
Список использованной литературы 41
Читать дальше
На основе анализа совершенствования организационной структуры управления, проведенного в дипломной работе на примере ООО «ЮТА», можно сделать следующие выводы:
1) динамику доходов и расходов в целом можно назвать положительной, о чем говорят следующие показатели:
рост выручки составил 13,18% (79 909 тыс. руб.), что на 3% больше чем рост себестоимости 10,18% (-43 792 тыс. руб.);
рост чистой прибыли составил 567,69% (57 144 тыс. руб.);
2) при анализе актива и пассива баланса видно, что баланс вырос на 65,95% (93 677 тыс. руб.);
3) при анализе финансовой устойчивости, ООО «ЮТА» можно охарактеризовать как финансово устойчивое предприятие;
4) при анализе деловой активности большинство показателей оборачиваемости выросло, что говорит об отрицательной тенденции, однако увеличение выручки способствует снижению оборачиваемости;
5) из проведенного SWOT-анализа сильных и слабых сторон видно, что данная структура предприятия не удовлетворяет её потребностям, а именно:
низкая эффективность продаж, недостаточная реклама, что ведет к потере клиентов;
невысокая стоимость капитала и доступность капитальных ресурсов;
низкая реакция на изменение рыночной ситуации, что делает работу предприятия нескоординированной.
6) действующая организационная структура предприятия - линейно-функциональная.
На основании всего вышеизложенного можно сделать следующие рекомендации:
1) необходимо создание Исполнительного органа (Специализированного совета) в состав которого должно входить руководство предприятия, целью которого будет осуществление выработки стратегии развития предприятия на основании соответствующих анализов, оценок и прогнозов;
2) необходимо провести реорганизацию штатного расписания и организационной структуры предприятия:
проведение реорганизации штатного расписания даст годовой экономический эффект по расходам на оплату труда и отчислениям во внебюджетные фонды в размере 1 060 тыс. руб.;
в штатное расписание вводится новое структурное подразделение – отдел маркетинга, который закроет проблемные зоны деятельности предприятия;
реорганизация штатного расписания и организационной структуры предприятия способствует улучшению экономических параметров производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Читать дальше
2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности/под ред. В.И. Стражева. - Мн.: Высш.шк, 2016. - 480 с.
3. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 280 с.
4. Десслер Г. Управление персоналом. - М.: БИНОМ, 2013. - 342 с.
5. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. - М.: Наука, 2016. - 349 с.
6. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород: НИМБ, 2014. - 720 с.
7. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - М.: Новое знание, 2015. - 336 с.
8. Казарновский А.С. Организационное проектирование предприятий (игровой подход)/АНУССР Ин-т экономики промышленности; В.И. Голиков. - Киев: Наук, думка, 2013. – 216 с.
9. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом . - М.: ИНФРА-М, 2016. - 304 с.
10. Кусков А.Н., Чумаченко А.П. Теория организации. - М.: МГИУ, 2012. - 196 с.
10.Лагоша Б.А. и др. Методы и модели совершенствования организационных структур./Б.А. Лагоша, В.Г. Шеркович, Т.Г. Дегтярева. - М.: Наука, 2015. - 189 с.
11.Либкинд Е.В., Рябикова Н.Е., Чепурин В.А. Организационные структуры управления: конспект лекции и методические указания к теме по дисциплине: «Менеджмент» - Оренбург: ГОУ ОГУ, 2016. - 142 с.
Читать дальше