Миссия, цели и стратегия проекта

Проектная деятельность в стратегическом менеджменте – это очень важный процесс в любой современной организации. Проекты осуществляются на постоянной основе. Существование проектной деятельности в организации означает потребность в каких-либо изменениях в организационной среде компании. Проект может быть осуществлен только после ряда важных составляющих аспектов. Перед тем, как начинать проект необходимо определить основную миссию, цели и задачи, которые должны быть достигнуты в процессе реализации проектной деятельности. А также определиться с основными стратегиями проекта. Грамотный выбор этих элементов позволит менеджеру успешно запустить проекта в реализацию.

---

Сделаем выполнение дипломных работ на заказ в Нижнем Новгороде проще. Work5 - учись на 5!

---

В рамках выбора этих трех основных аспектов для осуществления проекта необходимо определить временные рамки проекта, количество и качество трудовых ресурсов, чтобы создать проектную команду. Проектная команда является основным звеном, действующим на достижение целей проекта и регулируемым руководителем проектной группы. Актуальность темы реферата обусловлена наличием проектной деятельности во всех современных организациях. Действительно, в деятельности современных компаний повсеместно осуществляются проекты, основным залогом успеха которых является грамотное ими управления. Это эффективный инструмент в руках менеджера, позволяющий ему эффективно реализовывать все поставленные цели и задачи проекта в рамках выбранной стратегии развития проектной деятельности, согласно имеющимся материальным и нематериальным ресурсам, а также времени, выделенному на полную готовность и реализацию проекта. Система управления проектами в компании создана для автоматизации всех процессов: ведение портфелей, программ и проектов, как трех основных категорий понятийного аппарата. Сюда входит и управление ресурсами, планирование проекта, хранение, поиск и обеспечение оперативного доступа к документации проекта, обеспечение коммуникации и взаимодействия участников команды проекта, ведение и перспективное планирование ресурсов организации, контроль выполнения работ, внутренний и внешний анализ проектной деятельности, создание и формирование отчётов о работе внутри проекта, мониторинг ключевых показателей проекта и многое другое. Основная цель работы – изучение основного понятийного аппарата проектной деятельности. Исходя из цели работы были выполнены следующие задачи: • Изучены теоретические основы проектной деятельности; • Проанализирован процесс управления проектной деятельностью; • Изучены понятия цели и мисси проекта; • Проанализированы основные этапы разработки стратегии проекта.  

В завершение работы хотелось бы сделать вывод о том, что проектная деятельность не может быть осуществима без грамотно выбранной миссии, целей на других уровнях процессах проектной деятельности и стратегии развития. Эти три составляющие должны быть хорошо продуманы и организованы, чтобы проект быть реализован и осуществим максимально эффективно. Управление проектом – цепь мероприятий, отвечающих за успешность всех внутренних проектных процессов. Управление проектом, несмотря на свою важность, действует согласно ранее принятым и коллективно одобренным целям, миссии и стратегии. Грамотный менеджер, управляющий проектом, благодаря сочетанию всех эти основных аспектов сможет построить эффективный проект, который будет необходимого качества, нацеленный на определенную целевую аудиторию и осуществимый точно в установленные временные сроки.

Научная и методическая литература А) Основная литература 1. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с. 2. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 290 с. 3. Курлыкова, А. В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. — М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 176 с. 4. Левушкина, С. В. Основы проектного менеджмента : учеб.пособие для вузов / С. В. Левушкина. — Ставрополь: Ставропольский государственный аграрный университет, 2017. — 190 с Б) Дополнительная литература 1. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений : справочное пособие / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 320 с. 2. Попов, С. А. Актуальный стратегический менеджмент. Видение – цели – изменения : учебно-практическое пособие / С. А. Попов. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 447 с. 3. Jesse, Russell SWOT-анализ / Jesse Russell. - М.: VSD, 2019. - 882 c. Электронные ресурсы 1. Глаголев, С. Н. Жизненный цикл проекта и его структуризация: определение начальной стадии проекта развития горнорудного предприятия / С. Н. Глаголев, В. А. Тарадай, К. И. Логачев // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2012. – № 1(41). – С. 142-146. – [Электронный ресурс] – режим доступа https://elibrary.ru/download/elibrary_17905307_51265694.pdf 2. Жуковская, Л. Н. Управление проектной деятельностью библиотеки: креативный менеджмент / Л. Н. Жуковская // Труды ГПНТБ СО РАН. – 2019. – № 3(3). – С. 14-17. – [Электронный ресурс] – режим доступа https://elibrary.ru/download/elibrary_41219099_79500558.pdf 3. Рудая, Т. А. Проблемы управления командой проекта на разных стадиях ее жизненного цикла / Т. А. Рудая, Е. Л. Соколова // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. – 2010. – Т. 2. – № 6. – С. 124. – [Электронный ресурс] – режим доступа https://elibrary.ru/download/elibrary_22634806_84289224.pdf