-

Актуальность темы работы обусловлена тем, что в условиях экономической нестабильности от того насколько грамотно принимается управленческое решение на предприятии зависит эффективность деятельности и его финансовое благополучие. История сохранила для нас много примеров замечательных решений, принятых известными менеджерами и бизнесменами. Очевидно, что для эффективного выполнения всех управленческих функций, прежде всего, необходимо уметь принимать грамотные управленческие решения.

---

Обращайтесь к нам и заказывайте написание реферата по русскому языку. Рассчитаем стоимость работы бесплатно. Скидка 1000 рублей на 1 заказ!

---

Сегодня наука управления стремится повысить эффективность деятельности организации путем улучшения способности руководства к принятию обоснованных и объективных решений, особенно в ситуации исключительной неопределенности и риска. Все перечисленные обстоятельства и определи актуальность темы работы и ее выбор для разработки. Объектом работы является ОАО «ЕЛОЧКА». Предметом работы является процесс принятия управленческого решения. Целью работы является разработка управленческого решения. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:  определить роль и функции управленческих решений в менеджменте;  выделить методические основы разработки и принятия управленческих решений;  представить методику оценки эффективности управленческих решений;  дать организационно-экономическую характеристику ОАО «ЕЛОЧКА»;  выделить методы и технологии разработки и принятия управленческих решений в ОАО «ЕЛОЧКА»;  дать оценку эффективности процессов разработки и принятия управленческих решений в ОАО «ЕЛОЧКА»;  провести анализ методов и технологий разработки и принятия управленческих решений в ОАО «ЕЛОЧКА». Цели и задачи работы определили ее структуру. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы и источников. В первой главе работы определена роль и функции управленческих решений в менеджменте; выделены методические основы разработки и принятия управленческих решений; представлена методика оценки эффективности управленческих решений. Во второй главе работы дана организационно-экономическая характеристика ОАО «ЕЛОЧКА»; выделены методы и технологии разработки и принятия управленческих решений в ОАО «ЕЛОЧКА». Методами, которые используются при написании работы, являются методы анализа, синтеза, сравнения, индукции и дедукции. Теоретической основой работы являлись монографии и учебная литература российских и зарубежных ученых, чьи работы неоднократно публиковались и признаны многими ВУЗам РФ, рекомендуется для студентов данных ВУЗов и руководителей предприятий и организаций. Информационной базой являлась материалы ОАО «ЕЛОЧКА» за 2020-2021гг. Научная новизна работы заключается в том, что проанализированы теоретико-методические аспекты разработки и принятия управленческих решений как с учетом менеджмента, так и с учетом управления финансовыми ресурсами.  

В работе на основании проведенного исследования сделан ряд выводов и обобщений. Принятие решения представляет собой сознательный выбор из имеющихся вариантов или альтернатив действий, сокращающий разрыв между настоящим и будущим желательным состоянием организации. Как правило, решения должны приниматься менеджерами, наделенными полномочиями и ответственностью за состояние дел в организации там, где возникает проблемная ситуация. Методы и технологии разработки и принятия управленческих решений в ОАО «ЕЛОЧКА» рассмотрены на примере разработки и принятия управленческих решений отдела продаж ОАО «ЕЛОЧКА», а именно: 1. анализ системы исследования вторичных продаж и разработки предложений по их совершенствованию; 2. разработка и регламентации системы оплаты труда и материального стимулирования менеджеров отдела продаж ОАО «ЕЛОЧКА», которая была проведена с использованием современных методик по данному вопросу, найденных в литературе, а также на основе анализа проблем предприятия. По результатам внедрения на предприятии предлагаемой системы оплаты труда за 2022 год:  выручка от реализации продукции вырастет на 20%;  чистая прибыль вырастет на 10%;  дебиторская задолженность сократится на 12%, просроченная дебиторская задолженность – на 17%;  коэффициент текучести персонала отдела продаж снизится до 3%, что является приемлемым для предприятия уровнем. Предложен порядок принятия решений в условиях риска и неопределенности на предприятии ОАО «ЕЛОЧКА». Наилучшим сочетанием риска портфеля и совокупной доходности не ниже 1,8 является портфель, содержащий в своем составе привилегированные акции Сберегательного банка РФ и обыкновенные акции ОАО «Газпромбанк» в соотношении 0,4722:0,5278. Итак, выполненные расчеты позволяют сформировать программу к инвестированию средства в размере 3000000 тыс. руб. для получения требуемого уровня доходности 1,8, или 1 руб. 80 коп. на каждый вложенный рубль инвестиций.  

1. Балашов, А., П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А. П. Балашов. – М.: Вузовский учебник, 2020. – 112 c. 2. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. – М.: Вузовский учебник, 2019. – 192 c. 3. Бережная, Е.В. Методы и модели принятия управленческих решений: Учебное пособие / Е.В. Бережная, В.И. Бережной. – М.: Инфра-М, 2021. – 384 c. 4. Буренин, А. Н. Рынок ценных бумаг и производных финансовых инструментов: Учебное пособие / А.Н. Буренин. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 352 с. 5. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2019. – 320 c. 6. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2021. – 320 c. 7. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Инфра, 2020. – 576 с. 8. Голубков, Е.П. Методы принятия управленческих решений в 2 ч. Часть 1: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.П. Голубков. – Люберцы: Юрайт, 2021. – 196 c. 9. Голубков, Е.П. Методы принятия управленческих решений в 2 ч. Часть 2: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.П. Голубков. – Люберцы: Юрайт, 2018. – 264 c. 10. Годовой отчет за 2021 год ОАО «ЕЛОЧКА» 11. Зайцев, М.Г. Методы оптимизации управления и принятия решений: примеры, задачи, кейсы / М.Г. Зайцев, С.Е. Варюхин. – М.: Дело АНХ, 2021. – 640 c. 12. Золотова, Т.В. Методы принятия управленческих решений (для бакалавров) / Т.В. Золотова. – М.: КноРус, 2018. – 381 c. 13. Зубарев, Ю.М. Математические методы коллективного принятия решений: Учебное пособие / Ю.М. Зубарев. – СПб.: Лань, 2021. – 256 c. 14. Иванов, П.В. Методы принятия управленческих решений: Учебное пособие / П.В. Иванов. – РнД: Феникс, 2018. – 413 c. 15. Коробов, Г.В. Методы оптимизации и принятия решений: Учебное пособие / Г.В. Коробов, В.В. Картавцев, Н.А. Черемисинова. – СПб.: Лань, 2021. – 384 c. 16. Набатова, Д.С. Математические и инструментальные методы поддержки принятия решений: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Д.С. Набатова. – Люберцы: Юрайт, 2021. – 292 c. 17. Новоселов, А.Л. Модели и методы принятия решений в природопользовании: Учебное пособие / А.Л. Новоселов, И.Ю. Новоселова. – М.: Юнити, 2020. – 383 c. 18. Сабанти, Б. М. Теория финансов / Б. М. Сабанти. – М.: Менеджмент, 2020. – 569 с. 19. Орлов, А.И. Методы принятия управленческих решений (для бакалавров) / А.И. Орлов. – М.: КноРус, 2019. – 317 c. 20. Черноруцкий, И. Методы оптимизации и принятия решений: Учебное пособие / И. Черноруцкий. – СПб.: Лань, 2021. – 384 c. 21. Черняк, В.З. Методы принятия управленческих решений: Учебник / В.З. Черняк. – М.: Academia, 2020. – 296 c.