«Управление инвестиционным проектом»

ВВЕДЕНИЕ Управление персоналом организации в условиях современной рыночной экономики является важным фактором, обеспечивающим успешное функционирование компании в целом, а также стимулирующим эффективное проведение и организацию инвестиционных проектов. Фокус на менеджмент в организации довольно давно оправдал свою роль в стабилизации и усовершенствовании деятельности всех внешних и внутренних процессов компании. Однако особое внимание следует уделять управлению персоналом, как главной движущей силой проектной и другой важной деятельности компании. Управление персоналом – сложный и многогранный процесс, включающий в себя множество стадий и процесс. На начальном этапе компании стоит определиться со своим нуждами и потребностями в специалистах и их квалификации, далее выбрать необходимую методологию или комплекс мер по управлению персоналом проекта, оценить имеющиеся ресурсы, грамотно подойти к планированию персонала. Основными аспектами управления персоналом можно назвать: выбор методологии управления персоналом, создание комфортных организационных условия для творчества и развития потенциала сотрудников, обеспечения достойного уровня оплаты труда, создание крепкой и работающей системы мотивации, проведение своевременной оценки и анализа проводимых мероприятий в сфере кадрового менеджмента.

---

Вместе с Work5 контрольные под заказ в Томске делаются быстро.

---

. Многие отечественные компании занимаются развитием многих сфер деятельности компании, начиная с финансов и заканчивая маркетингом, однако упускают из вида такой важный источник эффективной работы проектной деятельности и всей организации в целом, как управление человеческими ресурсами. Персонал является основной движущей силой организации, определяющий курс ее деятельности и дающий стимул для движения этой организации к своим целям. Грамотно построенная система управления персоналом позволит компании успешно бороться с возрастающим уровнем конкурентности современного рынка, сохранять лояльность и преданность кадрового состава, привлекать и удерживать на долгую перспективу новые квалифицированные кадры, необходимые для разных видов проектных работ. Основу любого проекта, проводимого в рамках работы организации, составляет правильно подобранный и замотивированный на работу персонал. Правильный анализ имеющихся ресурсов, грамотное планирование кадрового состава проекта, делегирование ответственности и проведение современной инвентаризации результатов не заставит долго ждать эффективных результатов. Актуальность темы курсовой работы обусловлена развивающимися рыночными условиями, ростом квалифицированных кадров и их потребностей в трудовой деятельности, сложность и многогранность задач, встающих перед бизнесом в современных условиях. В основе курсовой работы лежит изучение теоретической базы управления персоналом, выявление актуальных методов реализации успешного менеджмента трудовых процессов. Изучаются и анализируются принципы управления персоналом, организационные и технико-экономические показатели работы компании. В процессе работы были выявлены актуальные проблемы, связанные с показателями эффективности работы организации и предложены решения по их решению и оптимизации посредством управления персоналом, а именно улучшению системы мотивации сотрудников. Предметом исследования является изучение основ и методологии управления персоналом проекта. Объектом исследования является компания ООО «Авалон Лоджистик» Целью исследования является изучение системы управления персоналом. Исходя из поставленной цели, определены следующие задачи исследования: • рассмотреть теоретические аспекты управления персоналом, основные применимые методики и способы оценки их эффективности; • дать общую характеристику деятельности исследуемой компании; • провести анализ организационных процессов и технико-экономических показателей компании; • провести оценку эффективности методов управления персоналом организации; • разработать предложения и мероприятия по обеспечению эффективности управления персоналом проекта. Степень изученности темы высока. Информационную базу исследования составили различного рода справочная и учебная литература, интернет-ресурсы, статьи российский источников. Работа состоит из введения, трех глав, шести параграфов, заключения, списка литературы. Работа содержит 3 рисунков, 3 таблиц и 15 источников литературы.

В заключении данной курсовой работы хочется сделать вывод о том, что рыночная экономика, современный менеджмент организаций, стремление к конкурентоспособности, потенциал к зарабатыванию большего капитала и увеличение доходности инвестиций ознаменовал важность подбора квалицированного кадрового состава и создания творческого подхода к деятельности. В связи с этим возрастает роль качественного управления человеческим ресурсами, поскольку именно они являются движущей силой всех внешних и внутренних процессов компании и критерием успешного эффективного развития организации в целом. Воплощение всех идей и технологий в бизнесе, несмотря на большую долю диджидтализации и информатизации на рынке, напрямую зависит от персонала организации. Очень важным критерием в управлении персоналом является подбор методик воздействия на него. Комплексное использования методов управления является наиболее рабочим инструментом в управлении персонала. Также было выяснено, что планирование персонала организации играет важную роль в его дальнейшей успешной проектной работе. Собирая команду персонала, необходимо выбирать кадры, обладающие необходимыми навыками и квалификацией для успешного выполнения поставленных задач. Однако, наиболее важным критерием создания крепкой команды является организация комфортных условий труда и создание корпоративного духа, при котором сотрудники будут ощущать себя частью одной большой важной миссии, в которой разделяют его ценности и стандарты. Изученное в рамках курсовой работы предприятие ООО «Авалон Лоджистик» нельзя назвать финансово и организационно стабильным, поскольку проведенные исследования организационной и экономической ситуации говорят о существующих проблемах недостатка капитала и кадрового стимулирования. Анализ компании и управления персоналом позволил сделать вывод о необходимых мерах воздействия на результаты организации в последующих периодах. Создание и укрепление системы мотивации персонала в организации позволит компании упрочнить свои позиции на рынке, улучшить работу кадрового состава и быть прибыльной на долгосрочную перспективу. Ведь именно правильная мотивация человеческих ресурсов организации, как ее основной рабочей силы в достижении результатов деятельности, может способствовать выходу из кризисной ситуации, получению доходов с вложенных инвестиций и развитию на рынке в статусе конкурентоспособной организации, обладающей спросом как на рынке труда, так и в общих рыночных отношениях. Завершая данную работу, хочется отметить, что несмотря на сложную экономическую ситуацию как внутри, так и вне компании ООО «Авалон Лоджистик», она имеет потенциал продолжать свою деятельность на рынке и стремиться занять лидирующие позиции в своей отрасли

1. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 04.11.2022) 2. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург: Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с. 3. Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием: учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов: Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c. 4. Иванов, С.Ю. Социальное управление человеческими ресурсами: учеб. пособие / С.Ю. Иванов. – М.: Московский педагогический государственный университет, 2020. – 152 с. 5. Изотова, Л. Е. Особенности SWOT-анализа компетенций и личностно-профессиональных качеств / Л. Е. Изотова, Е. С. Киселева, Д. А. Романов // Ученые записки университета им. П.Ф. Лесгафта. – 2016. – № 5(135). – С. 105-110. – DOI 10.5930/issn.1994-4683.2016.05.135. p106 6. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, Л.Н. Кибанова – Москва: КноРус, 2021. – 360 с. 7. Ошовская, Н. В. Метод Дельфи, как метод прогноза эффективного развития предприятия / Н. В. Ошовская, С. И. Лазовик // Закономерности и тенденции инновационного развития общества: сборник статей Международной научно-практической конференции: в 6 частях, Магнитогорск, 20 декабря 2017 года. – Магнитогорск: Общество с ограниченной ответственностью "Аэтерна", 2017. – С. 90 8. Пугачев, В. П. Управление персоналом организации: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. П. Пугачев. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 402 с. 9. Семенова, В.В. Управление персоналом: основные технологии. Практикум: учеб. пособие для бакалавров / В.В. Семенова, И.С. Кошель, В.В. Мазур. – 2-е изд. — М.: Дашков и К, 2020. – 84 с. 10. Управление персоналом: учебник / К.В. Воденко, С.И. Самыгин, К.Г. Абазиева [и др.] ; под редакцией Воденко К.В. – 2-е изд. – М. : Дашков и К, 2019. – 374 с. 11. Управление человеческими ресурсами: учебник для вузов / И. А. Максимцев [и др.] ; под редакцией И. А. Максимцева, Н. А. Горелова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 467 с. 12. Чуланова, О.Л. Современные технологии кадрового менеджмента: актуализация в российской практике, возможности, риски: монография / О.Л. Чуланова. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 364 с. 13. Бухгалтерский учет. Налоги. Аудит. [Электронный ресурс] - режим доступа: https://www.audit-it.ru/contragent/5077746345452_ooo-avalon-lodzhistiks (дата обращения 15.11.2022) 14. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Методы управления персоналом [Электронный ресурс] – режим доступа https://www.cfin.ru/management/people/hrm_methods.shtml?ysclid=lagoh0unnv268732605 (дата обращения 15.11.2022) 15. ФНС. Информация о численности сотрудников компании. [Электронный ресурс] - режим доступа: https://www.nalog.gov.ru/rn77/(дата обращения 15.11.2022)