Виды конкурентных преимуществ

Актуальность темы. В настоящее время наличие конкурентных преимуществ у предприятия является условием его выживания на рынке. В условиях экономических изменений неизбежно встает вопрос о необходимости повышения качества товаров и услуг как ключевого фактора обеспечения конкурентоспособности национальных компаний. Высокий уровень конкурентоспособности компании свидетельствует об эффективности ее работы, гибкости в адаптации к изменениям условий труда, высоком качестве продукции и адекватной ценовой политике, положительном восприятии торговой марки, бренда компании среди потребителей и высоком уровне коллектива и т.д.

---

Если не знаете, где купить курсовую работу на заказ в Перми , обратитесь в Work5.

---

К сожалению, как показывает практика, нередко заявления и заявления в СМИ, учитывая высокую конкурентоспособность предприятия, носят голословный характер, а выполняют специфическую рекламную функцию, тем самым вводя в заблуждение заинтересованные стороны (инвесторов, потребителей, подрядчиков, органы государственной власти и т.д.). Таким образом, актуальность темы обусловлена борьбой за лидерство на рынке, борьбой за потребителя, за качество продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг, максимизацию прибыли. Цель курсовой работы – изучение видов конкурентных преимуществ. Задачи курсовой работы: - изучить теоретические основы формирования конкурентных преимуществ, основы конкурентной борьбы; - проанализировать конкурентные преимущества ЧерМк ПАО «Северсталь»; - оценить конкурентные преимущества ЧерМк ПАО «Северсталь» на внешнем и внутреннем рынке. Объект исследования: предприятие ЧерМк ПАО «Северсталь». Предмет исследования: конкурентные преимущества предприятия ЧерМк ПАО «Северсталь». Методы исследования: научный метод, системный метод, метод сравнения и сопоставления, диалектический метод, методы экономического анализа и др. Теоретической основой курсовой работы являются работы отечественных и зарубежных ученых в области конкурентоспособности предприятий: Азоев Г. Л., Александров А.К., Александрова А.В., Курашова С.А., Дугина Е.Л., Мокроносов А.Г., Веснин В.Р., Портер М., Салий В.В. и так далее. В качестве источников информации для работы использовались учебная литература, отраслевые журналы, а также материалы, предоставленные анализируемой компанией. Структура работы: введение, две главы, заключение, список использованных источников и приложений.

Конкурентные преимущества являются одним из важнейших конкурентных факторов. Они способствуют эффективному достижению целей и задач организации, формированию отличительных качеств по отношению к другим конкурентам, а также привлечению клиентов, что впоследствии принесет экономическую выгоду. Целью курсовой работы было рассмотрение и анализ методов формирования конкурентных преимуществ организации на примере компании ЧерМК ПАО «Северсталь». В ходе работы были изучены теоретико-методологические основы маркетингового анализа, что позволило проанализировать позиционирование ЧерМК ПАО «Северсталь» на внутреннем и внешнем рынках и выявить конкурентные преимущества данной компании. Основано на: - Рассмотрены теоретические основы конкурентных преимуществ и основы конкуренции как экономической концепции. - Изучение и раскрытие взаимосвязи между категориями конкурентоспособности и конкурентного преимущества - Определение конкурентного преимущества — это преимущество, которое фирма получает перед конкурентами, предоставляя потребителям большую ценность, либо предлагая товары и услуги по более низким ценам, чем ее конкуренты, либо предлагая потребителям более высокие выгоды, чем более высокие. Соответственно компенсировать цены на товары и услуги. - установлено, что конкурентные преимущества не вечны, они приобретаются и сохраняются только при постоянном совершенствовании всех сфер деятельности, что является трудоемким и, как правило, дорогостоящим процессом; - Провести анализ деятельности ЧерМК ПАО «Северсталь» и оценить эффективность ее деятельности. В ходе анализа хозяйственной деятельности удалось убедиться, что проект ЧерМК ПАО «Северсталь» демонстрирует высокие темпы роста, успешно преодолевает кризисные ситуации и является весьма конкурентоспособным по отношению к другим компаниям данного сегмента рынка, что проявляется в достаточной устойчивости компании. Однако исследование выявило и некоторые негативные тенденции. Таким образом, конкуренция со стороны других участников рынка значительно возрастает, в результате чего ЧерМК теряет свою долю. Сегодня ЧерМК ПАО «Северсталь» должно постоянно отслеживать вероятность различных угроз и принимать соответствующие меры и программы для предотвращения возможных угроз, что повысит уровень безопасности, в том числе экономической. Главная задача – удержать клиентов и завоевать наиболее прибыльные рынки, поэтому любому предприятию, в том числе и ЧерМК ПАО «Северсталь», необходимо повышать уровень своей привлекательности на рынках.  

1. Азоев Г. Л. Конкурентные преимущества фирмы: учебник для бакалавров/Под ред. Г. Л. Азоев. - М.: Новости, 2019. – 48 с. 2. Александров А.К. Конкурентоспособность предприятия(фирмы): учебное пособие/ Под ред. В.М. Круглика. - Минск: Новое знание; М.ИНФРА-М, 2019. – 285 с. 3. Александрова А.В., Курашова С.А. Стратегический менеджмент: учебник / А.В. Александрова, С.А. Курашова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 320 c. 4. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2019. С. 256 5. Дугина Е.Л. Усиление конкурентных преимуществ предприятий// Известия Иркутской государственной экономической академии. - 2019. - №3. - с.52-58 6. Зарецкий А.Д. Менеджмент: учебник /А.Д. Зарецкий, Т.Е. Иванова. — М.: КНОРУС, 2019. — 268 с. 7. Лукьяненко В.И. Соотнесение понятий «конкурентоспособность» и «конкурентные преимущества»// Вестник Забайкальского государственного университета. - 2018. - №6. - с.114-120 8. Мокроносов А.Г., Маврина И.Н. Конкуренция и конкурентоспособность: учебное пособие, 2019. – 278 с. 9. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. М.: Альпина Бизнес Букс, 2019. - 454с. 10. Поршнев А.Г. Управление организацией: учебник/Под ред. А. Г. Поршнев, З. П. Румянцева, Н. А. Саломатин. - М.: Инфра - М, 2018. – 512 с. 11. Салий В.В. конкурентные преимущества организаций: учебное пособие/ Под ред. В.В. Салий, Е.И. Конева. Новосибирск: НОУ ВПО Центросоюза РФ «Сибирский университет потребительской кооперации», 2019. – 216 с. 12. Сафиуллин Н.З., Сафиуллин Л.Н. Конкурентные преимущества и конкурентоспособность: Монография. - Казань: Издательство Казанского университета, 2019. – 104 с. 13. Фатхутдинов Р.А. Стратегическая конкурентоспособность. М.: экономика, 2019. - 503с. 14. Хотинская Г. И. Факторы увеличения конкурентоспособности компании // Маркетинг в России и за рубежом, 2019. №5. – с. 346 15. Чернопятов А.М. Маркетинг: учебник. - М, 2018. - 348с. 16. Бухгалтерская отчетность ЧерМк ПАО «Северсталь» [Электронный ресурс]: - Режим доступа: - https://www.audit-it.ru/buh_otchet/3528000597_pao-severstal (дата обращения: 26.11.2022) 17. Официальный сайт ЧерМк ПАО «Северсталь» [Электронный ресурс]: - Режим доступа: - https://chermk.severstal.com/?ysclid=laydl1dlb827655618 (дата обращения: 26.11.2022) 18. Характеристика ЧерМк ПАО «Северсталь» [Электронный ресурс]: - Режим доступа: - https://zachestnyibiznes.ru/company/ul/1023501236901_3528000597_PAO-SEVERSTALY?ysclid=laydm5plqw72391796 (дата обращения: 26.11.2022)