ВВЕДЕНИЕ 3
1 СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА 4
1.1 Процесс управления стоимостью и финансированием проекта 4
1.2 Принципы управления стоимостью проекта 6
2. АНАЛИЗ СФЕРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ПРОБЛЕМ, ВЫБОР ИДЕИ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА ГК «РУССКИЙ АППЕТИТ» 9
2.1. Общая характеристика деятельности ГК «Русский Аппетит» 9
2.2. Анализ проблем и выбор содержания проекта ГК «Русский Аппетит» 14
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕР МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ГК «РУССКИЙ АППЕТИТ» 19
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию мер материальной мотивации персонала ГК «Русский Аппетит» 19
3.2. Составление бюджета затрат по проекту 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 28
Приложение 1 31
Приложение 2 36
Читать дальше
В работе на основании проведенного исследования и предложенных мероприятий сделаны следующие выводы, которые позволяют делать вывод о том, что цели работы достигнуты, а поставленные задачи – решены:
1. процесс управления стоимостью и финансированием проекта представляет собой последовательность конкретных процедур, обеспечивающих достижение цели проекта в рамках запланированных ресурсов, и успешность данного процесса во многом предопределяет успешность проекта в целом;
2. по результатам проведенного исследования выделены следующие проблемы мотивации персонала ГК «Русский Аппетит»: потребность руководителей в обучении для улучшения организации труда в их подразделениях (цехах, участках и т.п.); неудовлетворенность персонала условиями труда на рабочем месте (уровень шума, вибрации, запыленности, загазованности, освещенности).
3. на основании выявленных во второй главе проблем было предложено провести подготовку и повышение квалификации ТОП-менеджеров предприятия для того, чтобы они смогли организовать работу подразделений ГК «Русский Аппетит» эффективнее, а также провести добровольную аттестацию рабочих мест по условиям труда, что позволит увеличить удовлетворенность персонала ГК «Русский Аппетит» условиями труда на предприятии.
Рассчитан эксплуатационный и инвестиционных бюджет проекта, генеральный бюджет составил 519413,56 руб. Большая часть представленных затрат – это затраты на обучение ТОП-менеджеров ГК «Русский Аппетит» в г. Санкт-Петербург. Сформулированные в ходе работы выводы и обобщения дают возможность сказать о том, что задачи, которые были поставлены в работе решены, а значит достигнута цель работы. Это свидетельствует об успешном завершении работы.
Читать дальше
1. Конституция РФ от 12.12.1993 [Электронный ресурс] – режим доступа: http://base.consultant.ru
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 № 146-ФЗ. [Электронный ресурс] – режим доступа: http://www.garant.ru
3. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс] – режим доступа: http://base.consultant.ru
4. Устав ГК «Русский Аппетит» на 1.01.2023 года
5. Авдеева Н.М. Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала организации // Сборник материалов VI междунар. науч.-практ. конф. «Достойный труд - основа стабильного общества» – Екатеринбург, 2019. – Т. 2. – С. 112-114.
6. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации / О.Е. Алехина // Управление персоналом. - 2017. - № 1. - С. 50-52.
7. Бадикова К.Н. Совершенствование системы стимулирования персонала // Novainfo.ru. – 2021. - Т.1, № 41. – С. 87-90.
8. Баишева В.И. Совершенствование системы нематериального стимулирования персонала // Интеллектуальный потенциал XXI века: ступени познания. – 2019. - № 20. – С. 136-138
9. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления / А. Бачурин // Экономист. - 2017. - № 4. - С. 28-31.
10. Белозерова Т.В. К вопросу о теории мотиваций трудовой деятельности // Череповецкие науч. чтения - 2020 : материалы Всерос. науч.-практ. конф. - 2021. - С. 29-31
11. Богданов Ю.Н., Зорин Ю.В., Шмонин Д.А., Ярыгин В.Т. Мотивация персонала / Ю.Н. Богданов // Методы менеджмента качества. - 2021. - № 11. - С. 14-19.
12. Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом. - 2020. - № 7. - С. 48-49.
13. Верёвкин Л. П. Основные показатели деятельности малого бизнеса / Л. П. Верёвкин, К. П. Мокрецов, А. В. Батрак // Информ. и бизнес. – 2021. - №2. – с. 35-39.
14. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала / В. Верхоглазенко // Консультант директора. - 2020. - № 4. - С. 23-34
15. Власова Е. Система мотивации - как привлечь и удержать / Е. Власова // Управление персоналом. - 2017. - N 8. - С. 18 - 19.
16. Горбачева А.Н. Проблемы трудовой мотивации персонала организаций // Сборник материалов XVII Ежегод. науч. конф. студентов Технол. ун-та. «Ресурсам области - эффективное использование», 2017. - С. 275-281.
17. Губарев Р.В. Анализ современных теорий мотивации и стимулирования труда // Вестн. УГУЭС. «Наука, образование, экономика». Сер.: Экономика. - 2019. - № 1. - С. 239-246.
18. Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала / Е.А. Добролюбов // Банковские технологии. - 2017. - № 3. - С. 41-44.
19. Дорофеева Л.И., Бгашев М.В. Менеджмент: Учебник для студентов, обуч. по спец. «Математика», «Механика», «Прикладная математика в экономике» / Л.И. Дорофеева. – Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 2017.– 403 с.
20. Исаев Р.А. Основы менеджмента: учебник / Р.А. Исаев. – М.: Дашков и К, 2017. – 264с.
21. Захарова Т.И., Гаврилова С.В. Мотивация трудовой деятельности: учебно-методический комплекс / Т.И. Захарова. – М.: Изд. Центр ЕАОИ. 2020 – 216 с.
22. Годовой отчет ГУ «Русский Аппетит» от 01.01.2023 года
23. Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Баткаева И.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2021. - 524 c.
24. Практические вопросы управления стоимостью и финансированием проекта. https://science-education.ru/ru/article/view?id=14129 (дата обращения 5.12.2022)
25. Управление стоимостью компании – методики, системы, стратегии. http://www.pmsoft.ru/knowledgebase/articles/blog/upravlenie-stoimostyu/ (дата обращения 5.12.2022)
Читать дальше