Рассмотреть и раскрыть любой из методов оценки персонала

Создать систему оценки, одинаково сбалансированную с точки зрения точности, объективности, простоты и понятности очень сложно, поэтому на сегодняшний день существует несколько систем оценки персонала, каждая из которых имеет свои достоинства и недостатки. Основная цель данной работы: рассмотрение методов управления персоналом, более подробное изучить метод «360 градусов», задачи оценки персонала по этому методу, этапы работы, плюсы и минусы метода «360 градусов», а также процедуру оценки персонала. Задачами исследования являются: 1.

---

Если есть нужда заказать эссе срочно в Нижнем Новгороде , поможем разобраться с темой.

---

. рассмотрение методов оценка персонала; 2. изучение метода «360 градусов», задач, этапов работы, а также плюсов и минусов метода; 3. изучение процедуры оценки персонала методом «360 градусов». Работа состоит из введения, основной части, включающей три раздела (методы оценки персонала, метод 360 градусов, процедура оценки персонала методом «360 градусов»), второй раздел состоит из трех подразделов (задачи оценки персонала по методу «360 градусов», этапы работы, плюсы и минусы метода), заключения и списка использованной литературы.

Деловая оценка качества персонала организации - это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места [7, с. 36]. Организации периодически оценивают своих сотрудников с целью повышения эффективности их работы и определения потребностей профессионального развития. Как показывают исследования, регулярная и систематическая оценка персонала положительно сказывается на мотивации сотрудников, их профессиональном развитии и росте. Одновременно результаты оценки являются важным элементом управления человеческими ресурсами, поскольку предоставляют возможность принимать обоснованные решения в отношении вознаграждения, продвижения, увольнения сотрудников, их обучения и развития. В реферате были рассмотрены методы управления персоналом, более подробно изучен метод «360 градусов», задачи оценки персонала по этому методу, этапы работы, плюсы и минусы метода «360 градусов», а также процедура оценки персонала. Изучение методов оценки персонала и в частности метода «360 градусов» актуально, позволяет более объективно судить о личностных и профессиональных качествах, знаниях и умениях сотрудника (правда, методика не оценивает конкретные результаты его работы, для этого используют другие способы, например «управление по целям»). Этот метод не просто выявляет наличие этих качеств, но и показывает, как именно они проявляются в работе.

1. Беспалова О. В. Методологический подход к кадровому потенциалу предприятия / О. В. Беспалова // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. — 2017 г. — 169 с. 2. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. М.: ПРИОР — 2018.— 316 с 3. Иванова С.В. Корпоративная культура: традиции и современность // Справочник кадровика - №11 - 2021.— 192 с. 4. Каданцева М. С. Методические подходы к оценке кадрового потенциала предприятия — 2017. — № 8. — 204 с. 5. Корнюшин В. Ю. Основы управления персоналом: учебник.-М.: МИЭМП, —2020. — 356 с. 6. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. — М., – 2018.– 388 с. 7. Семина, А. П. Оценка персонала методом «360 градусов» / А. П. Семина // Фундаментальные исследования. – 2020. – № 2. – 138 с. 8. Стецкова В. В., Бирюков А. Р. Инновационные методы оценки кадрового потенциала предприятия — 2019.– 216 с. 9. Торшина К. Карьера и мотивация // Управление персоналом – 2018.– 388 с. 10. Фурсова П. В. Метод оценки 360 градусов: основные положения / П. В. Фурсова // Журнал У. Экономика. Управление. Финансы. – 2020. – 384 с.