Инновационность как фактор конкурентоспособности предприятий»

Внедрение инноваций всегда имело большое значение в развитии производства. В современной экономике роль инноваций значительно возрастает. Они становятся все более важными двигателями экономического роста. Опыт развитых стран показывает, что коренные изменения в сфере производительных сил в эпоху научно-технической революции, быстрая смена ее волн и, соответственно, новых сочетаний факторов производства и широкое внедрение инноваций являются нормой в мировой экономике.

---

На Work5 заказать курсовую срочно в Иркутске - не проблема.

---

И если в развитых странах инновационные подходы играют все более важную роль, то в современной России эта роль особенно важна. Возрастающая роль инноваций вытекает, во-первых, из характера рыночных отношений и, во-вторых, из необходимости глубоких качественных изменений в российской экономике для выхода на путь устойчивого роста. В условиях рыночной экономики и конкуренции никто никого не заставляет совершенствовать производство, повышать качество продукции, исключая риск банкротства. Конкуренция обусловлена стремлением к инновациям. Актуальность предлагаемой курсовой работы заключается в том, что на основе инноваций можно использовать современные технологии и организацию производства, повысить качество продукции, обеспечить успех и эффективность бизнеса. Решение этих проблем требует инновационно-предпринимательского подхода, суть которого заключается в поиске и внедрении инноваций. Цель курсовой работы: изучение инновационности как фактора конкурентоспособности предприятия на примере ОАО «СИБУР Холдинг». Задачи курсовой работы: - изучить внедрение инноваций в деятельность предприятий как фактора повышения конкурентоспособности; - проанализировать инновационную деятельность ОАО «СИБУР Холдинг»; - дать практические рекомендации ОАО «СИБУР Холдинг». Объект исследования: деятельность ОАО «СИБУР Холдинг». Предмет исследования: инновационная стратегия в ОАО «СИБУР Холдинг». Методы исследования: сравнение, наблюдение, обобщение теоретического и практического материала, графический и табличный метод отражения аналитической информации, анализ динамики экономических показателей, расчет и анализ интегрированных показателей конкурентоспособности продукции и др. Практическая значимость работы заключается в разработке комплекса мероприятий по реализации предложенной модели для данного предприятия. Методологическую и теоретическую основу исследования составили работы отечественных и зарубежных экономистов по вопросам инвестиций, стратегического управления и их взаимодействия. Нормативно-информационную основу работы составили законодательные и нормативные документы Российской Федерации, материалы научных и ординарных статей. Степень разработанности темы. Анализ литературных источников показал, что роль инноваций в получении конкурентных преимуществ, в повышении конкурентоспособности продукта и предприятия в целом в рыночных условиях изучена недостаточно глубоко и фрагментарно. Серьезные исследования, посвященные учету экономического содержания и сущности инноваций и инновационной деятельности, проводились отечественными учеными, в том числе - А.И. Анчишкин, Ю.П. Анискин, JI.C. Бляхман, И.А. Баев, С.В. Валдайцев, С.Ю. Глазьев, JI.C. Барютин, Л.Д. Гохберг, А.А. Дынкин, Б.И. Громека, Д.С. Евстафьев, П.Н. Завлин, С.В. Ермасов. Структура работы: введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения.

Субъектом этих работ является Холдинг «СИБУР», созданный в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. ОАО «СИБУР Холдинг» создано в целях получения прибыли путем организации производства и реализации продукции, осуществления коммерческой деятельности, оказания маркетинговых и иных услуг, а также осуществления иной деятельности, не запрещенной действующим законодательством Российской Федерации. В ходе исследования выяснилось, что на предприятии имеются факторы, препятствующие дальнейшему увеличению производственных показателей, к которым относятся неконкурентоспособные технические параметры (большой расход сырья, высокие эксплуатационные расходы по сравнению с аналогичной западной продукцией); - низкая скорость обновления основных фондов; - малая мощность агрегата по сравнению с зарубежными аналогами; - длительный срок службы устройств (на этапе запуска основного производства более 20 лет назад на долю данного производства приходилось 61% от общего объема производства). В статье рассматривается система стратегического управления, охватывающая все заинтересованные стороны, включая топ-менеджмент и отдельные бизнес-единицы. Процесс утверждения инновационных предложений не включает аспекты дизайна. В ходе разработки инновационной стратегии была изучена привлекательность быстрорастущих сегментов рынка, в результате чего было принято решение о создании современного полимерного производства, которое позволит компании увеличить выпуск ключевой продукции и занять лидирующие позиции на рынке благодаря использованию более дешевого сырья и отраслевому опыту. Таким образом, для совершенствования АО «СИБУР Холдинг» могут быть предложены следующие направления управления инновациями: - улучшить управление инновационной деятельностью на уровне головной компании, а также повысить качество взаимодействия в инновационной деятельности между центром и дочерними предприятиями компаний-производителей; - разработка обоснованного определения целей инновационной деятельности и повышение качества контроля за выполнением инновационных задач.

1. Афонин И.Г. Инновационный менеджмент, Учебное пособие. - М.: Гардарики, 2020 г. - с. 162-164. 2. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – Спб: Питер, 2020 г. – с. 236 3. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2019. – с. 413 4. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учебное пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2020. С. 107-117. 5. Воронкова А. Е. Стратегическое управление конкурентоспособным потенциалом предприятия: диагностика и организация. Монография // А. Е. Вронкова – Луганск: Изд-во Восточноукраинского национального университета, 2019. - 528 с. 6. Гинзбург А.И. Экономический анализ. Учебное пособие. - Спб: Питер, 2019. – с. 324 7. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2019. - 208 с. 8. Давыдова Л.В., Ильминская С.А. Инновации как фактор экономического роста // Финансы и кредит, 2020. – с. 352 9. Дафт Р.Л. Менеджмент. СПб.: Питер, 2020 г. С. 417-419. 10. Завалина П.Н. Основы Инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебное пособие. М.: Экономика, 2020 г. - 528 с. 11. Иванова Н. Идея на продажу. Зарубежный опыт создания инновационных систем // Прямые инвестиции, 2020 г. - №10. 12. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. - М.: Банки и биржи, 2019. - 468 с. 13. Качалина Л.Н. Конкурентоспособный менеджмент. - М.: Эскмо, 2020 г. – 300 с. 14. Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации. М.: ИНФРА-М, 2020 г. - 267 с. 15. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. – М.: Экзамен, 2020 г. - с. 3-26 16. Коротков В.Д. Методы исследования систем управления. М.: Вагриус, 2020. - с. 22-34 17. Краюхин Г.А., Шайбакова Л.Ф. Инновации, инновационные процессы и методы их регулирования: сущность и содержание. - СПб: ГИЭА, 2020 г. – с. 465 18. Кремнев, Г. Р. Управление производительностью и качеством: 17–модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». // Г. Р. Кремнев. Модуль 5. – М.: ИНФРА–М, 2020 г. с. 385 19. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для вузов. - М.: Русская Деловая Литература, 2019. - 768 с 20. Левчаев П.А. Инновационная направленность роста российского бизнеса// Финансы и кредит, № 34, 2019 – с. 202 21. Макарова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. М.: Новосибирск: ИНФРА-М, 2019 – с. 354 22. Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. // Ю. П. Морозов – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2020 г. С. 256-260. 23. Романенко И.В. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2019. - 208 с. 24. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая. - М.: Новое знание, 2019. - 679 с. 25. Тураева Т.В. Статистический критерий для прогнозирования тренда прибыльности инвестиций в инфокоммуникационные структуры // Экономика и качество систем связи. 2019. № 4 (6). С. 19- 25. 26. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. - М.: Маркетинг, 2020. - 132 с. 27. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник, 5-е издание, переработанное и дополненное. - М.: ИНФРА-М, 2020 г. - 384 с. 28. Харгадон Э. Управление инновациями. Опыт ведущих компаний. - М.: Вильямс, 2019. - 304 с. 29. Хотяшева О. М. «Инновационный менеджмент» Учебное пособие. 2-е изд.: ЗАО Издательский дом «Питер»; СПб.; 2020 г. - 212 с. 30. Шеремет А.Д. Сайфулин Р.С. Финансы предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2019. С. 469 31. Ярошевская И. Х. Новые формы и методы работы персоналом // Дополнительное образование. - 2020. - № 9. – с. 653 32. Трифилова, А. А. Использование инновационного подхода в стратегическом управлении предприятием: Автореф. дисс. к.э.н. // А. А. Трифилова - Н. Новгород, 2020. - 466 с. 33. Бухгалтерская отчетность и финансовый анализ ОАО «СИБУР Холдинг» [Электронный ресурс]: - Режим доступа: - https://www.audit-it.ru/buh_otchet/7727547261_pao-sibur-kholding (дата обращения: 04.11.2022) 34. Официальный сайт ОАО «СИБУР Холдинг» [Электронный ресурс]: - Режим доступа: - https://www.sibur.ru/ru/ (дата обращения: 04.11.2022) 35. Характеристики ОАО «СИБУР Холдинг» [Электронный ресурс]: - Режим доступа: - https://zachestnyibiznes.ru/company/ul/1057747421247_7727547261_PAO-SIBUR-HOLDING?ysclid=la2ddmqtfb427173764 (дата обращения: 04.11.2022)