Система управления персоналом на биотехнологическом фармацевтическом предприятии и ее функции

Введение Актуальность данной темы обусловлена тем, что в современном мире разработка эффективных методов управления организациями, обеспечение их устойчивого развития в сложной динамической и неустойчивой среде становится одной из важнейших проблем современной экономики. Управление персоналом организации, прежде всего, направлено на решение управленческих проблем различной сложности и важности. Становится понятным, насколько важно уметь принимать верные обоснованные управленческие решения. Эффективное управление – это, прежде всего, профессиональное управление, осуществляемое специально подготовленными для этого людьми - менеджерами различного уровня. Методы управления универсальны, т.е. применимы для воздействия на личность и для оптимального управления любым социумом - официальным или неофициальным (семейным, дружеским, бытовым). Особо сложным объектом управления является коллектив организации, т.

---

Есть надёжный сервис, где можно купить магистерскую диссертацию в Новосибирске - Work5.

---

.е. группа людей, объединенная на основе общих задач, принципов, совместных действий, постоянных контактов. Интеллектуальный, культурный и моральный потенциал членов коллектива настолько разный, что трудно предсказать реакцию каждой личности на управляющее воздействие. Основными составляющими элементами трудового потенциала работника являются: психофизический фактор; социально-демографический фактор; квалификационный фактор; личностный фактор. Реализация трудового потенциала сотрудников также во многом зависит от тех способов и методов воздействия на работников, которые применяет руководитель. Цель курсовой работы – изучение системы управления персоналом на биотехнологическом фармацевтическом предприятии и ее функции. Для достижения цели в работе сформулированы следующие задачи: - изучить теоретические основы существующих методов управления персоналом в организации; - провести анализ управления персоналом на примере предприятия ООО «Медстар – Сервис» и ОРГХИМ; - разработать рекомендации по совершенствованию социологических методов управления на исследуемом предприятии. Объектом исследования является управление персоналом организации в современных рыночных условиях. Предметом исследования являются социологические методы управления, применяемые на ООО «Медстар – Сервис» и ОРГХИМ. В процессе работы автором были изучены труды современных зарубежных и отечественных авторов по управлению трудовой деятельностью персоналом в организации в современных рыночных условиях. Среди современных 7 исследователей можно отметить таких авторов как М. Бауэр, М.А. Вильцман., Э.Х. Шейн, О.С. Виханский, Р.Л. Кричевский. Ряд авторов таких как, Одегов Ю.Г. и Журавлева П.В., Маслов Е.В. Марр Р. и Флиастер А. раскрыли сущность управления персоналом и управленческой деятельности. Большое количество исследований было посвящено вопросам, связанным с сущностью проблемы управления персоналом и изучением методов направленных на совершенствование структуры управления, в том числе социологических. Это работы таких отечественных ученых, как Крушельницкая А.В., Мельничук Д.П., А.А. Гришнова и т.д. Научная и практическая новизна работы состоит в изучении влияния социологических методов управления персоналом на стабильность персонала, эффективность использования персонала и совершенствование методов управления организацией. Структура и объем проекта. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.

Заключение В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом учреждения здравоохранения на примере стоматологической клиники «ООО Медстар - Сервис». Для достижения данной цели были решены следующие задачи: – оценены теоретические аспекты управления персоналом в организации; – проведен анализ действующей системы управления персоналом учреждения здравоохранения; – выявлены проблемы управления персоналом ООО «Медстар - Сервис»; - разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом учреждения здравоохранения; – проведена оценка эффективности мероприятия. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Анализируя действующую систему мотивации в ООО «Медстар - Сервис» были выявлены следующие способы мотивации труда работников фирмы: - стимулирующие надбавки - повешение квалификации на базе различных учебных площадок путем заочного и дистанционного обучения; Однако существующие в ООО «Медстар - Сервис» способы мотивации персонала не решают проблемы ухода квалифицированных кадров, их нехватку, что влияет на качество образовательного процесса. Для решения данных проблем и формирования комплексной системы мотивации в ООО «Медстар - Сервис» был предложен следующие мероприятия: - создание организационной культуры; - премирование; - вынесение благодарностей; - вручение грамот; - дополнительные дни отпуска; - выезды на природу; - гибкий рабочий график; - возможность работать без внешнего контроля. Была проведена оценка эффективности внедрения предложенных мероприятий на основе оценки экспертов. При формировании системы мотивации важно рассчитывать стимулы следующим образом: - чтобы они опирались на цели предприятия и его стратегию; - чтобы они порождали в сотрудниках именно то поведение, которое от них ожидается; - чтобы они были бы достижимыми, но достижимыми не без труда. Только в случае соблюдения всех четырех критериев одновременно разработанная система мотивации будет работать и принесет ожидаемую пользу. Незначительный рост заработной платы персонала предприятия при достаточно высоких темпах роста инфляции в стране может привести к тому, что заработная плата сотрудников потеряет свою стимулирующую функцию, что, безусловно, отразится и на результатах деятельности предприятия, т.е. необходимо создать новую систему материального стимулирования, отвечающую современным требованиям. Необходимо применять также и современные методы материального поощрения сотрудников: бонусы, процент от выручки, премия за выслугу лет и профессионализм. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

Список литературы 1. Долгина Е. С., Васильева Е. В. Концепции мотивации персонала: содержательные и процессуальные теории // Молодой ученый. – 2019. – №7. – С. 387-390. 2. Исмагилов Н.С. Механизм мотивации персонала // Социально - экономические науки и гуманитарные исследования. 2016. № 4. - С. 25-28. 3. Карасев В.А. Моделирование внутренней мотивации персонала организации // Управленческие науки в современном мире. 2018. - Т. 1. № 1. - С. 327-331. 4. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник Под ред. А.Я. Кибанова, – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М,2019. – 695 с. 5. Киеня Е.А. Усиление мотивации труда персонала // Символ науки. 2016. - № 2-2. - С. 160-162. 6. Корзенко Н.И., Тимакова Т.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом // Вестник Челябинского государственного университета. 2019. - № 1 (356). - С. 124-126. 7. Тощенко, Ж. Т. Социология управления : учебник и практикум для академического бакалавриата / Ж. Т. Тощенко. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 303 с. — (Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-534-02316-9. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/432816 (дата обращения: 05.10.2022) 8. Цветкова, Е.А. Оценка отраслевого риска на примере строительной отрасли/Е.А. Цветкова. //Финансы и кредит. - 2017. - № 37. - С. 44-48. 9. Ядов, В.А. Стратегия социологического исследования. Описание, объяснение и понимание социальной реальности./ В.А. Ядов. – 3-е изд., испр. – Москва : Омега-Л, 2007. – 567 с. – (Университетский учебник). — Режим доступа: https://www.isras.ru/publ.html?id=585 (дата обращения: 05.10.2022) 10. Яковлева, Н.Ф. Социологическое исследование [Электронный ресурс] : учеб. пособие / Н.Ф. Яковлева .— 3-е изд., стер. — М. : ФЛИНТА, 2019 .— 250 с. — ISBN 978-5-9765-1899-5 (дата обращения: 05.10.2022)