Антикризисное управление в Табачной отрасли при изменении законодательства о торговле и рекламе

Актуальность. Разумное реагирование организаций на кризисные ситуации путем резервирования предприятиями акций и выкупа других, независимо от форм собственности, обновления производства, восстановления финансов, устранения убытков, устранения неэффективности технологических процессов. Чтобы справиться с этим кризисом, государство в лице регионов и муниципалитетов прямо или косвенно помогает бизнесу принимать эффективные решения и восстанавливать производственно-торговую деятельность. Государственная поддержка антикризисного управления, в первую очередь оказываемая некоммерческими организациями и банкротами, может принимать различные формы.

---

Знаешь, где купить дипломную работу и цена не будет высокой? Work5.

---

К ним относятся снижение налогов, реструктуризация долга, гарантии банковских кредитов, стимулы для расширения рынка и государственные военные заказы. Частный бизнес вправе рассчитывать на помощь заинтересованных собственников и организаций в преодолении кризиса. Реорганизация имеет много особенностей внешнего управления, которые не позволяют ассоциироваться с разработанными в последние годы концепциями, основанными на действиях, предпринятых предприятием в условиях кризиса. Это делается для предотвращения процедуры банкротства. Антикризисное управление в некоммерческих организациях сильно отличается от управления восстановлением в ситуациях, когда есть общая цель. Оздоровление некоммерческих организаций достигается за счет реструктуризации на основе соответствующих системных изменений. Реструктуризация только улучшает финансовые операции для увеличения прибыли. Общий план восстановления экономики основан на сохранении производственных линий, видов деятельности, бизнес-характеристик и программ реструктуризации, обеспечивающих эффективную и лучшую диверсификацию производства. На этом уровне хозяйствующего субъекта возникают проблемы, замедляющие процесс восстановления. К ним относятся несовершенство и отсутствие системных инструментов, используемых антикризисными менеджерами, а также нестабильные отношения между акционерами и менеджментом. Также в литературе неоднократно описывались случаи злоупотреблений со стороны антикризисных менеджеров, что вызывало негативную реакцию в обществе. Цель исследования: изучить антикризисное управление в табачной отрасли при изменении законодательства о торговле и рекламе. Задачи исследования: - рассмотреть сущность и причины возникновения антикризисных ситуаций; - определить управление антикризисного состояния при изменении законодательства о торговле и рекламе; - провести характеристику предприятия ООО «Аврора»; - выявить разработку мероприятий антикризисной ситуации ООО «Аврора». Предмет исследования: антикризисное управление в табачной отрасли при изменении законодательства о торговле и рекламе. Объект исследования: ООО «Аврора». Методы исследования: анализ, наблюдение, перечисление. Структура работы: введение, две главы, четыре параграфа, заключение, библиографический список.

Основной причиной такой ситуации следует считать прибыльность предприятия. На основании анализа динамики и структуры доходов и расходов, представленных в таблицах 2.1 - 2.4, можно сделать вывод, что общая выручка компании за отчетный период увеличилась на 33 462 руб. до 167 478 тыс. руб. Часть других операционных доходов поступает от затрат на добычу угля и получает государственную поддержку для покрытия затрат. Общая стоимость импорта составила 167 478 тысяч руб., увеличившись на 25% по сравнению с 134 016 тысячами руб. в предыдущем году. По сравнению с предыдущим 2020 годом ситуация в 2021 году значительно улучшилась по всем категориям доходов. В структуре цен индекс цен составляет 70,6 %, что оказывает большое влияние на инфляцию. Она выше первоначальной себестоимости за счет естественного прироста производства, отпускной цены и НДС. Несмотря на рост производства и продаж табачной продукции, финансовые результаты за этот период снизились, так как себестоимость тонны табачной продукции увеличилась из-за увеличения затрат на вспомогательные материалы и повышения заработной платы. При этом цены практически не менялись, поэтому компания не могла позволить себе даже затраты, связанные с производством табачной продукции. В результате общие убытки увеличились до 10 634 тыс. руб. в 2020 г. и 11 739 000 руб. в 2021 г. Аналогичная тенденция прослеживается и в операционной деятельности. Если компания получила прибыль в 2020 году, то в 2021 у нее был убыток. Помимо увеличения общих убытков, к факторам, негативно влияющим на операционные убытки, относятся увеличение административных и других операционных расходов.

1. Авдеев А.М., Павловец В.И. Экономические показатели инвестиционных проектов в условиях инфляции. Экономика и коммерция. №3. 2020. – 256 с. 2. Айказян А., Нисевич Е. В поисках совершенства управления // Вопросы экономики. 2021. №2. С. 26 3. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / П.П. Табурчак, А.Е Вакуленко. – Ростов н/Д.: Феникс, 2020. – 352 с. 4. Андреев С.В. Несостоятельность (банкротство) предприятий. Проблемы и пути реформирования экономического кадрового потенциала: Учеб. пособ. – М.: РУЦ, 2020. – 560 с. 5. Антикризисное управление. Учеб. пособие для технических вузов / В. Г. Крыжановский, В. И. Лапенков, В. И. Лютер. под ред. Э. С. Минаева и В. П. Панагушина. – М.: Приор, 2020. – 432 с. 6. Антикризисный менеджмент / Под редакцией проф. Грязновой А. Г. – М.: ЭКМОС. 2020. – 368 с. 7. Антиризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 432 с. 8. Бархатов А. П., Назарян Е. Н., Малыгина А. Н. Процедура банкротства: бухгалтерский учет. – М.: Маркетинг. 2020. – 132 с.