-

Актуальность исследования заключается в том, что в условиях рыночной конкуренции появляется необходимость в поиске и удержании работников нового типа, которые обладают уникальными компетенциями для оптимизации и повышения эффективности собственных процессов организаций. Разработка системы управления талантами в практике управления персоналом промышленных предприятий имеет особую значимость, поскольку существует тенденция к «омоложению» кадров: молодые специалисты желают проявить себя в профессиональной сфере и вносить вклад в развитие предприятия и отрасли в целом. Привнесение инноваций в деятельность, применение современных разработок важны, как на организационном, так и на отраслевом уровнях. В настоящее время управление талантами является одним из ключевых современных подходов к построению системы управление персоналом организации. Все больше руководителей понимают, что именно талантливые сотрудники способны решать нестандартные задачи с постоянно меняющимися факторами, видеть ситуацию с разных сторон и предлагать оригинальные идеи. Таким образом, наиболее часто используемыми инструментами мотивации ключевых сотрудников в российских компаниях являются индивидуальные планы развития, программы обучения и развития для лидеров, вертикальный и горизонтальный карьерный рост. Однако в международных компаниях первые два инструмента также входят в тройку наиболее используемых инструментов, но занимают второе и третье место соответственно.

---

Если появилась необходимость написать билеты и ответы на вопросы для экзаменов, закажите их на сайте Work5.

---

В первую очередь международные компании предлагают своим талантливым сотрудникам участие в стратегических инициативах. Объектом исследования являются гостиничные предприятия. Предметом исследования является управления талантами на гостиничных предприятиях. Цель курсовой работы  изучить управление талантами (Talent Management) в гостиничном предприятии. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - рассмотреть понятие и сущность системы управления талантами; - рассмотреть управление талантами в бизнесе; - изучить направления деятельности по управлению талантами в гостиничных предприятиях; - выявить перспективы управления талантами в российских и зарубежных гостиницах; - дать рекомендации по совершенствованию управления талантами на гостиничных предприятиях для привлечения перспективных сотрудников и раскрытия их потенциала; - дать рекомендации по совершенствованию управления для развития талантов с учетом стратегических целей гостиничного предприятия. Теоретико-методической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в изучении проблемы управления талантами в организации. Существенный вклад в исследование управления талантами внесли такие ученые, как Э. Майклз, Х. Хэндфилда-Джонс, Э. Экселрод, Д. Хилтон, Т. Вохмянина, А.П. Евгеньева, А.Д. Лаврентьева, Д. Коллингс, К. Меллахи, М. Армстронг, С. Джексон и Р. Шулер и т.д. Большое внимание уделяется вопросам мотивации талантов в работах таких авторов, как Е.А. Аскаров, Ф.В. Зиновьев, С.Н. Казначеева и Е.А. Челнакова и т.д. Курсовая работа состоит из введения, трех частей, заключения, списка литературы и приложений.

Управление талантами является прекрасной возможностью для владельцев крупных компаний и ведомств для отбора наилучших кадров. Не все работники готовы самоотверженно трудиться для того, чтобы быть полезными и постоянно самосовершенствоваться, однако существуют и те, которые при благоприятных условиях могут быть невероятно полезны организации и обществу в целом. Задача управленцев – найти их и дать возможность расти профессионально. Управление развитием талантов играет ключевую роль в работе с персоналом. Поэтому большую роль при таком подходе работы с кадрами играет построение правильной системы обучения сотрудников. В заключение стоит отметить, что мотивированный и заинтересованный в собственном труде работник – это самый важный ресурс любой фирмы. Поэтому важно вовремя рассмотреть среди подчиненных талантливых специалистов и дать им возможность улучшить свою жизнь за счет работы. В ходе исследования были следующие задачи: - рассмотрены понятие и сущность системы управления талантами; - рассмотрено управление талантами в бизнесе; - изучены направления деятельности по управлению талантами в гостиничных предприятиях; - выявлены перспективы управления талантами в российских и зарубежных гостиницах; - даны рекомендации по совершенствованию управления талантами на гостиничных предприятиях для привлечения перспективных сотрудников и раскрытия их потенциала; - даны рекомендации по совершенствованию управления для развития талантов с учетом стратегических целей гостиничного предприятия. Таким образом, поставленные задачи решены, цель работы достигнута.

1. Дорофеев В.Д. Эффективность управления трудовыми ресурсами предприятия при внедрении системы менеджмента качества: монография / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева. – Пенза: изд. центр ПГУ, 2018. – 123 с. 2. Жукова М.А. Менеджмент в туристском бизнесе / М.А. Жукова. ‒ М.: КНОРУС, 2020. ‒ 192 с. 3. Лысикова О.В. Операционный менеджмент туризма: учебное пособие / О.В. Лысикова, А.В. Фоменко. – 3-е изд., стер. – М.: ФЛИНТА, 2019. – 96 с. 4. Моисеева И.И. Оценка эффективности деятельности отдельных структурных подразделений коммерческой организации // Социально-экономические явления и процессы. – 2019. – №12 (058). – С. 90-96. 5. Мотышина М.С. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме / М.С. Мотышина, А.С. Большакова, В.И. Михайлов. ‒ М.: Феникс, 2018. ‒ 448 с. 6. Мухина Е.Р. Основы теории мотивации / Е.Р. Мухина // Международный научно-исследовательский журнал. – 2018. – № 3. – С. 71. 7. Серков В.В. Внутренний бенчмаркинг: сравниваем эффективность подразделений // Финансовый директор. – 2017. – № 1. – С. 32-35. 8. Скобкин С.С. Практики сервиса в индустрии гостеприимства и туризма / С.С. Скобкин. ‒ М.: Изд-во Магистр, 2017. ‒ 575 с. 9. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации [Электронный ресурс]: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 695 с. – Режим доступа: https://znanium.com/catalog/product/1092145 (Дата обращения: 13.12.2022). 10. Староверова К.О. Менеджмент. Эффективность управления [Электронный ресурс]: учебное пособие для вузов / К.О. Староверова. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2020. – 269 с. – Режим доступа: https://urait.ru/bcode/452405 (Дата обращения: 13.12.2022). 11. Трофимова Л.А. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений [Электронный ресурс]: учебник и практикум для СПО / Л.А. Трофимова, В. В. Трофимов. – М.: Юрайт, 2020. – 335 с. – Режим доступа: https://urait.ru/bcode/452525 (Дата обращения: 13.12.2022).