Модели организации и планирования производства

Введение Актуальность данной темы обусловлена тем, что в каждой области человеческой деятельности, как на сугубо личном уровне, так и на национальном уровне, мы сталкиваемся с оптимизацией, явно или неявно. Экономическое планирование, управление и проектирование сложных объектов всегда направлены на поиск наилучшего варианта применительно к поставленной цели. При всем многообразии оптимизационных задач только математика может дать общие методы их решения, большое расширение приложений которых связано с появлением компьютеров, приведших к математизации не только физики, но и химии, биологии, экономика, психология, медицина - почти все науки. Суть математизации состоит в построении математических моделей процессов и явлений и разработке методов их изучения. Использование математического аппарата для решения оптимизационных задач предполагает формулировку интересующей задачи на языке математики, давая вместо слов «лучше», «хуже» количественные оценки возможных вариантов. Многие задачи оптимизации сводятся к поиску наименьшего или наибольшего значения функции, обычно называемой целевой функцией. Эта проблема будет распространена в дальнейшем. При этом методы исследования во многом зависят от свойств целевой функции и той информации о ней, которую можно считать имеющейся до решения задачи и в процессе ее решения. Математически наиболее простыми являются случаи, когда целевая функция является дифференцируемой функцией.

---

Поторопитесь заказать решение задач в Кемерово , пока нет дедлайнов.

---

В этом случае производную можно использовать для изучения ее свойств (участки подъема и спада, локальные экстремумы). В ходе научно-технического прогресса спектр практических задач оптимизации за последние десятилетия значительно расширился. Для многих из них значения целевой функции могут быть получены в результате численных расчетов или взяты из эксперимента. Такие задачи более сложные, при их решении невозможно исследовать целевую функцию с помощью производной. Это привело к разработке специальных методов, рассчитанных на широкое использование ЭВМ. Сложность решения задачи существенно зависит от размерности целевой функции, т.е. от количества ее аргументов. Целью данной работы является изучение модели организации и планирования производства. При этом можно выделить следующие основные задачи: - решить задачу линейного программирования; - решить задачу минимизации издержек. Объектом данного исследования выступает планирование производства. Предметом - модели организации и планирования производства. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы.

Заключение Проблемы оптимизации возникают в различных областях человеческой деятельности. Любое разумное действие является в некотором смысле оптимальным, поскольку оно выбирается после сравнения с другими вариантами. Исторически человечество сталкивалось с проблемами оптимизации с древних времен. Таким образом, уже давно решены различные задачи геометрического характера, связанные со свойствами элементарных фигур. С появлением дифференциального исчисления стало возможным изучать более сложные задачи. Первые результаты по минимизации функций были получены Эйлером и Лагранжем. В 19 — начале 20 вв. получило полное развитие вариационное исчисление, в котором изучаются задачи минимизации функционалов. В конце 1940-х годов начался новый этап в развитии методов оптимизации. Как всегда, толчком послужили практические задания.

Список литературы 1. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с. 2. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 2. Функциональные стратегии : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 246 с. 3. Агафонов, В. А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры : монография / В.А. Агафонов. – Москва : ИНФРА-М, 2018. – 276 с. 4. Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Р.И. Акмаева – Москва: Русайнс, 2020. — 256 с. 5. Антипатров, Ю.А. Обзор научных взглядов на разработку стратегии развития фирмы в рамках исследования экономической категории / Ю.А. Антипатров // Вопросы науки и образования. – 2018. – №19 (31). – С. 26-29. 6. В. Чан Ким, Рене Моборн. Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков : [рус.]. Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2019. – 336 с. 7. Веселков, С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России: Учебно-практическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А. Цыпкин. – М.: Юнити, 2018. – 247 c. 8. Воронин, Н.В. Специфика выбора стратегии развития предприятия / Н.В. Воронин // Вестник науки и образования. – 2019. – №12-2 (66). – С. 17-20. 9. Попов, С. А. Актуальный стратегический менеджмент. Видение – цели – изменения : учебно-практическое пособие / С. А. Попов. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 447 с. 10. Сидоров, М. Н. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / М. Н. Сидоров. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 158 с. 11. Сироткин, С. А. Стратегический менеджмент : учебник / С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 263 с. 12. Сироткин, С. А. Стратегический менеджмент на предприятии: Учеб. пособие / С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская. – М.: ИНФРА-М; Екатеринбург: Изд-во Урал, ун-та, 2018. – 246 с. 13. Скобкин, С. С. Стратегический менеджмент в индустрии гостеприимства и туризма : учебник для вузов / С. С. Скобкин. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 442 с. 14. Соклакова, И.В. Стратегический анализ деятельности организации : учебное пособие для бакалавров / И.В. Соклакова, М.С. Санталова, И.Л. Сурат и др. – 2-е изд. – Москва : Дашков и К, 2021. – 242 с. 15. Соклакова, И.В. Стратегический менеджмент: российский и зарубежный опыт : монография / И.В. Соклакова, М.С. Санталова, А.В. Борщева и др. – 2-е изд. – Москва : Дашков и К, 2021. – 246 с. 16. Стратегический менеджмент : учебник / Н. А. Казакова, А. В. Александрова, С. А. Курашова, Н. Н. Кондрашева ; под ред. проф. Н. А. Казаковой. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 320 с. 17. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений : справоч. пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М. : ИНФРА-М, 2019. – 320 с. 18. Тебекин, А. В. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / А. В. Тебекин. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 333 с. 19. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017. — 576 с. 20. Троенко, В. О. Разработка стратегии развития организации / В. О. Троенко // Молодой ученый. – 2019. – № 41 (279). – С. 204-207. 21. Фролов, Ю. В. Стратегический менеджмент. Формирование стратегии и проектирование бизнес-процессов : учебное пособие для вузов / Ю. В. Фролов, Р. В. Серышев ; под редакцией Ю. В. Фролова. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 154 с. 22. Шифрин, М. Б. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / М. Б. Шифрин. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 321 с. 23. Ярунина, Т.А. Теоретические основы разработки стратегии развития организации / Т.А. Ярунина // Актуальные исследования. – 2020. – №2 (5). – С. 55-58.