Обеспечение организации персоналом

Введение Актуальность темы исследования. Качество и эффективность управления персоналом в условиях российской рыночной экономики приобретают все более важное значение непосредственно как фактор конкурентоспособности и развития предприятия. Хотелось бы отметить, что опыт развитых государств показал определенные экономические преимущества использования творческого, организаторского, а также интеллектуального потенциала служащих и рабочих. Даже несмотря на существенные успехи, которые касаются методологии, а также методической работы в сфере управления персоналом, во многих российских организаций наблюдается противоречивость и разрозненность в выполнении ключевых кадровых функций. Управление персоналом продолжает оставаться в настоящее время слабым звеном во всей системе управления предприятием. Руководители основное внимание концентрируют на управлении финансами, производством, маркетингом, тогда как совершенствование ключевой сферы – управление персоналом – по-прежнему недооценивается.

---

Многие хотят знать: какова цена курсовой работы по стратегическому менеджменту? Воспользовавшись нашим калькулятором, вы сможете узнать цену вашей курсовой работы. Мы также подарим вам скидку 1000 рублей на первый заказ!

---

Различные проблемы с кадрами на многих предприятиях оказались среди первоочередных. Важнейшее значение приобретают различные вопросы регулирования занятости и найма, вознаграждения и развития работников. Существенно возрастает актуальность активного поиска и непосредственного внедрения наиболее прогрессивных подходов к организации управления персоналом. Своевременная оценка кадровых рисков, психологической надежности работника в процессе отбора, подбора, увольнения, выхода на пенсию способствует обеспечению безопасности организации, а также эффективному и качественному выполнению работником профессиональных функций в соответствии с установленным должностным регламентом. Эффективность обеспечения предприятий персоналом может быть крайне низкой, что создает угрозы и негативное влияние на его процессы. Тем самым, организация сталкивается с ситуацией, при которой у нее может быть нехватка квалифицированных трудовых ресурсов. Как итог, нарушается кадровая безопасность предприятия, а вместе с ней и общая экономическая безопасность и устойчивость производственной деятельности. Степень разработанности темы. Данная тема является недостаточно изученной. В настоящее время разработкой различных аспектов темы занимаются такие ученые и исследователи, как Кибанов А.Я., Кружкова Т.И., Симачкова Н.Н. и другие. Объектом исследования являются отношения, связанные с обеспечением организации персоналом. Предметом исследования является процесс обеспечения организации ООО «Перспектива» персоналом. Целью курсовой работы является выявление сущности и специфики обеспечения организации персоналом на примере торговой организации ООО «Перспектива». Задачи курсовой работы: - рассмотреть задачи и направления управления персоналом; - определить понятие и подсистемы кадрового обеспечения управления; - изучить процедуру обеспечения организации персоналом; - дать характеристику ООО «Перспектива»; - проанализировать кадровое и документационное обеспечение системы управления персоналом компании ООО «Перспектива»; - изучить процедуру найма персонала в ООО «Перспектива» и предложить направления ее совершенствования. Методы исследования: обобщение, классификация, анализ, синтез. Структура исследования: содержание, введение, основная часть, заключение и список литературы.

Заключение Таким образом, цель и задачи, поставленные в данной курсовой работе, были успешно выполнены. По итогам курсовой работы можно сделать следующие выводы: 1. Управление персоналом представляет собой теоретическую и практическую область научных знаний, которая отвечает за обеспечение компании трудовыми ресурсами. Чтобы понять внутреннее содержание данной сферы, необходимо проанализировать ее эволюционное развитие. Это обусловлено тем, что история управления персоналом позволяет рассмотреть все основные вехи его развития, выявить существующие подходы к ее пониманию, определить базовые достоинства и недостатки конкретной модели для того, чтобы экстраполировать положительный опыт к современным условиям. 2. Процедура обеспечения персоналом современного предприятия производится на основании учета специфики кадровой политики, проводимой предприятием, стоящих перед ним долгосрочных задач, качества и количества занятых сотрудников и прочих факторов. 3. Можно выделить следующие этапы обеспечения персоналом современного предприятия: - установление количественной потребности в работниках; - разработка профиля требований к будущему сотруднику; - формирование ключевых принципов отбора кадров и найма; - определение поля интересов компании на рынке труда; - формирование списка кандидатов на должности в компании; - проведение определенной процедуры отбора; - анализ результатов отбора, формирование кадрового резерва; - оформление трудовых отношений с принятыми кандидатами; - анализ эффективности работы службы персонала.

Список литературы 1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 19.12.2022) // Собрание законодательства РФ. – 2002. – № 1 (ч. 1). – ст. 3. 2. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. – М.: Проспект, 2019. – 224 с. 3. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: Учебник. – М.: Проспект, 2020. – 688 с. 4. Елькина К.В. Теоретические аспекты системы кадрового обеспечения предприятия // Политика, экономика и социальная сфера: проблемы взаимодействия. – 2017. – №1. – С. 48-56. 5. Кадровое обеспечение управления персоналом: правила расчета численности специалистов [Электронный ресурс] - URL: https://www.hr-director.ru/article/66573-qqq-17-m3-kadrovoe-obespechenie-upravleniya-personalom (дата обращения: 21.12.2022). 6. Квагинидзе В.С. Управление персоналом в современных условиях // ГИАБ. – 2018. – №S3. – С. 159-167. 7. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 238 с. 8. Клеткина Н.В. Актуальность и методы отбора персонала. Проблемы и пути их решения // Научный журнал. – 2017. – №1 (14). – С. 1-5. 9. Кружкова Т.И. Оценка кадрового и документационного обеспечения системы управления персоналом предприятия малого бизнеса // Образование и право. – 2022. – №5. – С. 349-356. 10. ООО «Перспектива» [Электронный ресурс] – URL: https://companies.rbc.ru/id/1205000108830-ooo-perspektiva/#general (дата обращения: 21.12.2022). 11. Симачкова Н.Н. Оценка персонала при найме // Образование и право. – 2021. – №10. – С. 173-179. 12. Таланова А.В. Основные подходы к управлению персоналом организации // ЭПП. – 2017. – №1. – С. 3-7. 13. Ткаченко Т.В. К проблеме отбора персонала в организации // ТДР. – 2019. – №3. – С. 134-136. 14. Шарин Т.А. Современные направления в управлении персоналом // Интерактивная наука. – 2022. – №8 (73). – С. 1-4. 15. Шеуджен А.А. Современные аспекты планирования потребности в персонале организации // Научные известия. – 2020. – №20. – С. 42-47. 16. Шувалова Н.Н. Организация и технология документационного обеспечения управления. – М.: Юрайт, 2020. – 266 с. 17. Щербатых Ю.В. Психология труда и кадрового менеджмента в схемах и таблицах. – М.: КноРус, 2017. – 248 c.