Преступления против безопасности человечества

Актуальность темы. Главной основой жизнедеятельности общества, как и отдельного человека, во все времена был и остается труд. Поэтому исследование его организации в рыночных условиях, адекватное отражение в науке этого непростого явления всегда актуально. Необходимо отметить, что экономическая наука, теория, не всегда дает правильное представление об организации труда, а хозяйственная практика нередко действует нерационально в этой сфере. В частности, за годы рыночных реформ в России были допущены серьезные ошибки при реорганизации систем управления организацией труда. Они проявились еще на начальном этапе реформ при выборе целей, методов и способов решения организационно-экономических и социальных проблем. При централизованном плановом управлении экономикой основным оценочным показателем деятельности предприятий вообще и организаций труда в частности была его производительность, от уровня и динамики которой, по существу, зависело экономическое положение предприятия.

---

Дипломная работа по математике на заказ является подходящим решением для тех, кто не хочет писать работу самостоятельно. Доверьте ваш диплом профессиональным авторам Work5!

---

В условиях рынка главным показателем любого хозяйственного субъекта стала прибыль. Руководство предприятий весьма пренебрежительно стало относиться к службам организации и оплаты труда, иногда вообще отрицалась целесообразность нормирования в условиях рынка; на большинстве производств практически прекращена работа по пересмотру трудовых норм; не планируется снижение трудоемкости продукции; не составляются планы повышения производительности труда. Сегодня предприятия игнорируют внутрипроизводственное планирование на основе технико-экономических норм и нормативов (по видам работ, затратам труда и т.д.), в то время как требуется планировать и координировать масштабы и интенсивность деятельности по всем элементам организации труда - занятость, структура кадров, ее подготовка, оплата, производительность труда, его трудоемкость и интенсивность. Цель работы – изучить пути повышения производительности труда на предприятии (в организации ООО «ОБЛНЕРУДПРОМ»). Для достижения поставленной цели следует решить следующие задачи: - изучить ключевые факторы повышения производительности труда в организации; - провести исследование социально-экономических факторов повышения производительности труда в организации ООО «ОБЛНЕРУДПРОМ». - Разработать мероприятия и рекомендации по совершенствованию управления производительностью труда ООО «ОБЛНЕРУДПРОМ». Объект исследования – ООО «ОБЛНЕРУДПРОМ». Предметом исследования является совершенствование управления производительностью труда. В работе использованы следующие методы: табличный, системный анализ изучаемых процессов и явлений, синтез информации об объекте исследования, обработка теоретических материалов, индукция. Научная разработанность проблемы характеризуется тем, что при всей разработанности многих вопросов производительности труда в современной экономической литературе (отечественной и зарубежной). В той или иной степени с решением этой проблемы связаны работы: Берешева С.Х., Волгина Н.А., Жукова А.Л., Кокина Ю.П., Ляшецского А.П., Мазмановой Б.Г., Мошенского М.Г., Шатовой Т.Н., Щербакова В.И., Яковлева Р.А. Практическая значимость исследования. На основе проведенного анализа сделаны выводы, разработаны рекомендации и предложения по повышения производительности труда в ООО «ОБЛНЕРУДПРОМ». При исследовании использованы следующие методы: изучение и анализ литературных источников, сравнение, анализ, математическая обработка данных и графическое представление результатов. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы. Производительность представляет собой важную характеристику человека. Уровень и динамику производительности определяют различные факторы, такие как: физиологические, психологические, производственные. Знание и умение разрабатывать данные факторы для того или иного предприятия, а также повышение работоспособности персонала должно быть основной задачей для многих работодателей. Ведь удовлетворенность условиями труда непосредственно отражается на производительности и качестве работы, а качество работы, которую выполняют сотрудники, непосредственно связано с тем, насколько продуктивным они себя чувствуют. Повышение производительности персонала должно начинаться со стимулирования персонала, создания безопасных условий труда. Поддержание производительности сотрудников на высоком уровне и недопущение спадов является одной из основных задач любого руководителя, который может использовать для этого множество методов: стимулирование, организацию корпоративного досуга, функциональную музыку и т.д. Рациональное использование производственного персонала – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов. Объектом исследования было выбрано - ООО «ОБЛНЕРУДПРОМ». Для анализа удовлетворенности работой сотрудников Компании разработана анкета. Было проанкетировано 182 производственных сотрудников. При изучении результатов анкетирования были сделаны выводы о том, что наиболее неудовлетворенными показателями оказались: разнообразие работы, уровень технического освещения, решение возникающих проблем, взаимоотношения с коллегами. Также, был проведен анализ социально-психологического климата среди сотрудников ООО «ОБЛНЕРУДПРОМ». Результаты проведенного анкетирования показали следующее: среди опрошенных работников 71% считают, что в организации «каждый сам за себя». В целях повышения производительности труда были предложены следующие мероприятия: внедрить программу обучения линейных руководителей, которая ориентирована на индивидуальный подход к развитию отдельных компетенций у своих специалистов. Цель мероприятий по совершенствованию производительностью труда на основе стимулирования персонала - улучшение социально-психологического климата в организации, снижение текучести кадров, улучшение качества производства, и как следствие – увеличения прибыли. Предложенные мероприятия позволят повысить производительность труда и устойчивость экономической составляющей ООО «ОБЛНЕРУДПРОМ». Общая сумма затрат на предлагаемые мероприятия по совершенствованию управления производительностью труда сотрудников ООО «ОБЛНЕРУДПРОМ» составит 317800 руб. Экономический эффект за счет увеличения выручки будет равен 14 802,2 руб. Можно сделать однозначный вывод – мероприятия по совершенствованию управления производительностью труда сотрудников имеют положительный эффект и могут быть рекомендованы для дальнейшего внедрения.

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12. 2001 № 197-ФЗ (в ред. от 05.01. 2019) // СПС Консультант плюс. 2. Гапоненко А.Л. Теория управления: Учебник / А.Л.Гапоненко, А.П. Панкрухина. - М.: РАГС, 2017. – 560с. 3. Довгялло А.В. Экономическая теория (введение в курс): учебно-методическое пособие для студентов неэкономических специальностей / А.В.Довгялло, Е.Н. Ефремова, Я.В.Янчицкая. - Гомель: УО БелГУТ, – 2017. - 218 с. 4. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. Пособие / Н.И. Кабушкин. - 4-е изд. - Мн.: Новое знание, 2018. - 602 с. 5. Лобачева Е.Н. Экономическая теория : учебник для бакалавров / Лобачева Е. Н., Алексейчук Н. Е., Бычков В. П. [и др.] .- МГТУ им. Н. Э. Баумана. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Юрайт, 2018. - 516 с. 6. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. Учебник/ В.И. Маслов - М: Издательство «Финпресс». – 2018. – 288 с. 7. Сергеев А. М. Организационное поведение: Тем, кто избрал профессию менеджера: учеб. пособие для студ. учреждений высш. проф. Образования / А. М. Сергеев. — 4-е изд., стер. — М.: Издательский центр «Академия», 2017. — 288 с. 8. Артемов Е. В. Общие принципы оплаты труда в современных условиях // Молодой ученый. - 2019. - №11.4.- С. 13-15 9. Бердников А. А. Анализ прибыли и рентабельности организации: теоретический аспект // Молодой ученый. — 2018. — №2. — С. 111-113 10. Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. - 2017.- № 1. - С. 38-41 11. Куликова Л.И. Особенности учета финансового результата хозяйственной деятельности // Бухгалтерский учет. – 2018. - № 9. С.20-25 12. Масалитина Е.С. Производительность труда как важный фактор экономического развития страны // Научный форум: Экономика и менеджмент: сб. ст. по материалам IV междунар. науч.-практ. конф. — № 2(4). — М., Изд. «МЦНО», 2019. — С. 71-75 13. Мычка С.Ю. Современные методы управления персоналом в условиях нестабильности внешней среды // Территория науки. 2018. Т 5. № 5. С. 138-141 14. Патрахина Т. Н. Сущность и содержание понятия «мотивация» в системе управления // Молодой ученый. — 2019. — №7. — С. 461-464 15. Пашин Н.П. Актуальные проблемы повышения производительности труда // Уровень жизни населения регионов России. – 2018. – № 12. – С. 77-79 16. Подольская В.А. Система мотивации персонала как фактор повышения эффективности производства // Журнал «Никоновские чтения». Выпуск № 19 / 2018. – С. 115-117 17. Рассадин В.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала // Труд и социальные отношения. 2017. № 3. С. 53-59 18. Силин А.Н. Управление персоналом: Учеб. по кадровому менеджменту для студентов вузов // Тюм. гос. нефтегазовый ун-т. Москва, 2017. - № 2. – С. 20-89 19. Устинова К. А. Влияние мотивации на сотрудников предприятия // Молодой ученый. — 2018. — №19. — С. 381-383 20. Устинова О.В. Формирование корпоративной идентичности персонала крупного предприятия розничной торговли // Современные проблемы науки и образования. 2018. №5. С. 728-1123 21. Производительность труда на предприятии: измерение, анализ и повышение. URL: https://www.gd.ru/articles/3575-proizvoditelnost-truda (дата обращения: 13.12.2022).