Бизнес-планирование в менеджменте: традиции и возможности

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что современные предприятия осуществляют свою деятельность в условиях динамичной внешней среды. Без осознания значимости и необходимости планирования, в том числе бизнес - планирования, вряд ли возможно приобрести и упрочить конкурентные преимущества. В настоящее время на российских рынках конкуренция достаточна высока. В связи с этим разработка бизнес-плана для предприятия становится не столько желательной, сколько необходимой. Слово «бизнес» означает «дело» в самом общем смысле. Бизнес строится на трезвом расчёте, строгом контроле, скрупулезном анализе и отчётности. Поэтому планирование бизнеса в соответствии с законами экономики является непременным условием для успешной реализации любой идеи. Усложнение хозяйственных связей, возрастание конкуренции вызывает необходимость поиска наиболее оптимального и эффективного развития отечественных организаций, требует разработки бизнес-планов развития организаций в целом и их отдельных направлений.

---

Если вы не знаете где заказать дипломную работу по политологии, обращайтесь к нам. Мы напишем диплом качественно и в соответсвии со всеми вашими требованиями.

---

. В рыночной экономике бизнес-план является необходимым инструментом, позволяющим изучить емкость и перспективность будущего рынка сбыта, обнаружить всевозможные «подводные» камни, подстерегающие новые направления развития в первые годы их реализации. Данные обстоятельства обосновывают актуальность курсовой работы. Основной целью курсовой работы является разработка бизнес-плана проекта создания коворкинг центра. Достижение указанной цели обусловило постановку следующих задач:  определение сущности и задач бизнес-плана;  выделение этапов разработки бизнес-плана;  изучение структуры и специфики сферы исследуемого предприятия;  разработка основных элементов бизнес-плана проекта создания коворкинг центра;  экономическое обоснование проекта. Объектом исследования является бизнес-планирование на уровне предприятия. Предмет исследования – методы разработки и структура бизнес-плана для предприятия, функционирующего в сфере услуг. Теоретической и методологической основой курсовой работы являются труды отечественных и зарубежных ученых и практиков, посвященные вопросам управления и экономики предприятия, менеджмента, бизнес-планирования и управления проектами. Практическая значимость курсовой работы заключается в разработке бизнес-плана, который может служить основой запуска предприятия. Структура курсовой работы соответствует логике и последовательности поставленных задач, отражает ход исследования и включает, помимо введения, три главы, заключение, список использованных источников и приложения. Введение включило аргументацию актуальности тематики исследования, цель и важнейшие задачи. Кроме этого, обозначены объект и предмет исследования, сформулированы теоретико-методологические основы. В теоретической части курсовой работы рассмотрен широкий спектр вопросов, раскрывающих цель и задачи бизнес-планирования в современных условиях и затрагивающих различные аспекты методик, которые позволяют разрабатывать бизнес-план. В практической части курсовой работы на основе обобщения теоретического материала по бизнес-планированию разработаны основные разделы и положения бизнес-плана проекта создания коворкинг центра. Также проведены необходимые расчеты по экономическому обоснованию проекта. Заключение содержит в краткой форме основные выводы и ценностные результаты проведенного исследования. Список использованных источников включает литературу, интернет-ресурсы и другие источники данных, которые позволили выполнить курсовую работу. Приложения включили дополнительные материалы, актуализирующие положения курсовой работы 

Как показывает хозяйственная практика, еще имеется немало организаций, недооценивающих значение разработки бизнес-плана при определении новых направлений развития или реализации проектов. В современных условиях бизнес-плана следует рассматривать в качестве важного рабочего инструмента, применение которого носит актуальный характер для большинства сфер хозяйственной системы и типов предпринимательских структур. Использование бизнес-плана позволяет последовательно и четко описывать этапы функционирования компания, представить руководителям и собственникам бизнеса возможные пути, средства достижения и реализации целей и задач. Можно указать на две наиболее существенные причины разработки бизнес-плана:  поиск и привлечение финансовых средств и ресурсов через убеждение потенциальных инвесторов в экономической выгоде вложений в проект или предоставления займа (краткосрочного или долгосрочного кредита, кредитной линии, ссуды и др.);  обеспечение развития бизнеса по определенному пути и минимизация влияния случайных факторов и других обстоятельств на движение по выбранному направлению. Бизнес-план, который характеризуется грамотной разработкой и актуальным содержанием, способен компанию привести к стабильному устойчивому развитию, завоеванию новых прочных позиций на отобранных целевых сегментах рынка и определенных рыночных нишах, в которых она представлена и функционирует. Кроме того, бизнес-план помогает составлять планы дальнейших перспективных направлений развития компании. Актуальное предназначение бизнес-плана заключается в обеспечении рационального компромисса между тем, что компания планирует (планируемые результаты) и что может получить (доступные возможности). Бизнес-план ориентирован на поиск правильных ответов на три важных вопроса, связанных:  с положением дел бизнеса в текущий момент времени;  с параметрами и характеристиками желаемого будущего состояния бизнеса;  со способами и приемами достижения желаемого состояния компании, которые отличаются максимальной результативностью и эффективностью. Бизнес-планирование – это совокупность расчетов по оценке экономической целесообразности реализации нового проекта или нового направления развития компании, которые предполагают оценку величин расходов и доходов, эффективности использования разнообразных ресурсов, срока окупаемости инвестиционных средств в проект. На основе обобщения теоретических и методических аспектов бизнес-планирования был разработан бизнес-план создания коворкинг центра (ООО «Ритм»), который будет специализироваться на предоставлении рабочих мест и офисного пространства. Совокупность проведенных расчетов и значения показателей эффективности позволяют проект признать экономически целесообразным и принять к реализации:  NPV (чистая приведенная стоимость) за 2023-2032 гг. (период планирования) – 4 046 322руб. (>0);  IRR (внутренняя ставка доходности) за 2023-2032 гг. (период планирования) – 26,04%;  NPV (чистая приведенная стоимость) за 2023-2033 гг. (период планирования) с учетом поправки на риск – 2 353 266 руб. (>0);  IRR (внутренняя ставка доходности) за 2023-2032 гг. (период планирования) с учетом поправки на риск – 5,92%; В дальнейшем автор курсовой работы планирует продолжить исследования в данном направлении, углубить научные изыскания в этой сфере.

1. Постановление Правительства Москвы от 23.10. 2019 г. N 1393-ПП «Об утверждении Порядка предоставления субсидий из бюджета города Москвы юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям города Москвы в целях возмещения части затрат, связанных с созданием центров услуг для бизнеса в коммерческих коворкингах, расположенных на территории города Москвы, и обеспечением деятельности указанных центров» [Электронный ресурс] // Режим доступа: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/72805200/ (дата обращения: 20.12.2022) 2. Беляев, В.И. Практика менеджмента: учебное пособие / В.И. Беляев. – М.: Кнорус, 2018. – 212 с. 3. Бизнес-планирование: методическое пособие. – СПб.: АНО ДПО «Санкт-Петербургская школа бизнеса», 2020. – 204 с. 4. Боронина, Л.Н. Основы управления проектами: учеб. пособие / Л.Н. Боронина, З.В. Сенук. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2017. – 112 с. 5. Виноградова, М. В. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса [Электронный ресурс]: Учебное пособие / М. В. Виноградова, З. И. Панина. - 7-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. – 364 с. 6. Галкин, К.И. «Эффективность проекта» как категория оценки инвестиционных проектов [Текст] / К.И. Галкин // Современные аспекты экономики. – 2020. – №2 (14). С. 52-59. 7. Голивцова, Н.Н. Коворкинг центр: основные аспекты управления бизнесом [Текст] / Н.Н. Голивцова // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2018. – №5 (31). – С. 22-28 8. Зуб, А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 640 с.