Особенности проектного управления на примере ООО «Про-Тулс»

Жизненный цикл проекта является основным элементом управления проектами. В зависимости от того, насколько эффективно будет управляться проект, будет определяться его дальнейшая судьба на всех его этапах. Обладая знаниями и навыками эффективного управления проектами, можно построить конкурентоспособную, эффективную организацию, вне зависимости от направлений ее деятельности и территориальной принадлежности. В силу своей новизны управление проектами как профессиональная сфера деятельности часто трактуется в смысле системного анализа, системного управления, информационных технологий или смешивается с управленческой деятельностью такой, как администрирование и управление.

---

Work5 возьмёт на себя выполнение рефератов на заказ в Хабаровске , а вы сможете отдохнуть от учёбы.

---

. Мероприятия по связям с общественностью в коммерческих организациях основывается на грамотном оперировании несколькими ключевыми инструментами, к которым относятся PR в сети Интернет, взаимодействие со средствами массовой информации, внутрикорпоративный PR, а также проведение разнообразных мероприятий как для прессы, так и клиентов компании. Теоретической основой исследования послужили научные работы отечественных (Боронина Л.Н., Балашова А.И., Володина В.В., Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др.) и зарубежных авторов (Бегюль Ф., Купер Р. и др.) в области проектной деятельности. Постоянно меняющийся жизненный цикл компании, влекущий за собой изменения как корпоративной структуры, так и организации бизнес-процессов, очень часто пагубно сказывается на самой компании и ее финансовых результатах. Таким образом, актуальность исследования обусловлена необходимостью для компаний не только формировать проекты как некую структурированную единицу деятельности, но и осуществлять грамотное управление самим проектом и его промежуточными результатами. Объектом проектного управления является предприятие ООО «Про-Тулс». Предметом исследования в курсовой работе является оценка жизненного цикла проекта и анализ его экономической эффективности. Вопросы разработки и применения методов оценки эффективности инвестиционных проектов отражены в публикациях зарубежных экономистов: Г. Александерв, В. Бернса, Х. Боуэна, Д. Бейли, А. Дамодарана, Э. Йескомба, Р. Хиггинса и У. Шарпа. Информационная база исследования – стандарты разработки проектов, статистические источники, внутренние документы и отчетность ООО «Про-Тулс». Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в возможности применения полученных результатов в исследовании для различных проектов. Цель выпускной квалификационной работы – провести оценку особенностей проектного управления на примере организации ООО «Про-Тулс», разработать проект по связям с общественностью. Для выполнения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1. Изучить теоретические основы управления проектом. 2. Разработать план проекта по связям с общественностью. В данной курсовой работе применялись следующие методы исследования: • метод комплексного экономического анализа; • метод логического анализа; • экономико-математические методы; • метод наблюдения; • метод системного анализа и комплексного подхода. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

Коммуникации являются важнейшей составляющей в деятельности руководителя, поскольку коммуникации - это обмен информацией между людьми. Без обмена информацией они не могут вместе работать, формулировать задачи и решать их. В ходе написания данной курсовой работы, была изучена большая теоретическая база, а полученные знания реализованы на практике. Выбор методов исследования обусловлен выявленными проблемами изучаемой компании. Результаты исследований позволили выявить слабые места в системе продвижения ООО «Про-Тулс» в виде информационной насыщенности официального сайта и работы со средствами массовой информации. В рамках подготовки теоретического раздела были определены особенности управления проектами, его основными составляющими. Управление проектами — это способность руководителя формировать и структурировать трудовые, материальные, финансовые и другие ресурсы на протяжении всего жизненного цикла проекта, используя современные методологии и приемы управления проектами для достижения результатов, определенных в проекте, как на функциональном, так и на техническом уровне до достижения уровня. Для определения временных интервалов для каждой фазы жизни проекта используют методы создания и контроля планов работ по управлению финансовыми узкими местами, используют методы создания финансового плана (бюджетирования) проекта и, по мере выполнения работ, Соблюдение бюджета контролируется, чтобы расходы не вышли из-под контроля. Для выполнения работы требуются ресурсы, и существуют специальные методы управления человеческими и материальными ресурсами. На сегодняшний день управление проектами стало признанной методологией инвестиционной деятельности во всех промышленно развитых странах. Для изучения и применения теоретических знаний автором было выбрана организация ООО «Про-Тулс», занимающаяся розничной торговлей прочими бытовыми изделиями в специализированных магазинах. После проведения ряда исследований и подробного изучения деятельности компании были выделены проблемы, которые заключаются в низкой информированности целевой аудитории о деятельности организации, а также в слабой узнаваемости фирменного стиля. Для достижения поставленных целей были спланированы онлайн- и офлайн-стратегии продвижения, тактические действия в рамках которых заключались в работе со СМИ и профильными форумами, запуском контекстной и таргетированной рекламы, участием в специализированных мероприятиях, а также создании и модернизации собственных информационных ресурсов. В рамках данного исследования мы получили результаты и сделали следующие выводы: Про-Тулс обеспечивает постоянное создание и реализацию новых проектов. В результате анализа ключевых финансовых показателей Организации нами установлено следующее. Финансовое состояние ООО «Про-Тулс» на 31.12.2020 лучше финансового состояния половины всех микропредприятий, занимающихся видом деятельности торговля розничная прочими бытовыми изделиями в специализированных магазинах (код по ОКВЭД 47.5). При этом в 2020 году финансовое состояние Организации ухудшилось. В связи с тем, что среднеотраслевые показатели для данного вида деятельности выше общероссийских, при сравнении со всеми организациями наблюдается более высокий результат. Финансовое положение ООО «Про-Тулс» значительно лучше, чем у большинства сопоставимых по масштабу деятельности организаций Российской Федерации, отчетность которых содержится в информационной базе ФНС и удовлетворяет указанным выше критериям [31]. Анализ проблем по связям с общественностью позволил разработать эффективный проект для ООО «Про-Тулс».

1. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации / И. Адизес / пер. с англ.; под ред. А. Г. Сеферяна. – СПб. : Питер, 2017. – С.54 2. Бадмаев, Е. З. Проектное управление в развитии предприятия / Е. З. Бадмаев // Управление развитием социально-экономических систем регионов : Сборник научных трудов, Улан-Удэ, 01–02 октября 2020 года. – Улан-Удэ: Восточно-Сибирский государственный университет технологий и управления, 2020. – С. 17-23. 3. Балашов, E. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко ; под общ. ред. E. М. Роговой. - М.: Издательство Юрайт, 2017. – С. 63. 4. Бахтин, И. В. Руководство по выбору лучшего программного обеспечения для управления проектами / И. В. Бахтин // Научный электронный журнал Меридиан. – 2020. – № 7(41). – С. 60-62. 5. Боронина, Л. Н. Основы управления проектами : [учеб. пособие] / Л. Н. Боронина, З. В. Сенук ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. 2-e изд., доп. — Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2017. — 134 с. 6. Бояркова, Т. Д. Управление проектами в условиях риска / Т. Д. Бояркова // Риск-ориентированное управление в государственном и корпоративном секторе экономики города Москвы : Сборник статей / Под ред. А.А. Шестемирова, М.В. Ефимовой. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – С. 292-299. 7. Вейнберг, Р. Р. Применение стандартов управления проектами в ИТ-индустрии: PRINCE2 и PMBоK / Р. Р. Вейнберг, Н. А. Моисеев, С. М. Сахарова // Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. – 2020. – № 1(109). – С. 56-66. 8. Кузнецова, Е. В. Управление портфелем проектов как инструмент реализации корпоративной стратегии : учебник для вузов / Е. В. Кузнецова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 177 с. 9. Макарова, Н. В. Отличительные особенности стандартов по управлению проектами / Н. В. Макарова, В. В. Балясников // Актуальные проблемы экономики и управления. – 2020. – № 1(25). – С. 94-99. 10. Малахова, А. И. Исследование содержания проблемы управления инновационными проектами в процессах стратегического планирования и развития производственно-экономических систем / А. И. Малахова, Н. О. Никулина, Л. Р. Черняховская // Информационные технологии. – 2020. – Т. 26. – № 4. – С. 239-251.