Краткосрочное финансовое планирование деятельности организации на примере ПАО «Завод «Красное Сормово»

Актуальной задачей любого предприятия на современном этапе является повышение его конкурентоспособности. Это связано с ужесточением конкурентной борьбы и резким ограничением внешних ресурсов. Данная ситуация приводит к отсутствию возможностей для роста бизнеса, выхода его на новые рынки, и снижению, в конечном итоге, его конкурентоспособности. В этих условиях необходимо наладить систему бизнеса, способную адекватно и своевременно реагировать на воздействия окружающей среды во всех областях. Финансовое планирование является первым этапом разработки системы регулярного экономического управления и способствует оптимизации финансовых потоков и ресурсов предприятия. Особо следует выделить планирование как важнейшее связующее звено между стратегическим и оперативным управлением всеми хозяйственными операциями. Таким образом, аргументирована необходимость планирования для различных структур, составляющих финансово-экономическую систему, этим и определяется актуальность выбранной темы.

---

Многие хотят знать, где можно купить рефераты недорого , в этом вам поможет Work5.

---

. Целью курсовой работы является анализ системы краткосрочного финансового планирования на предприятии. Задачи курсовой работы:  исследование теоретических аспектов краткосрочного финансового планирования на предприятии;  составление экономической характеристики исследуемого предприятия;  анализ существующей системы краткосрочного финансового планирования на предприятии;  разработка путей совершенствования краткосрочного планирования на предприятии. Объектом исследования является ОАО «Завод «Красное Сормово». Предметом исследования – система краткосрочного финансового планирования в ОАО «Завод «Красное Сормово». Изучением проблемы краткосрочного финансового планирования предприятий занимаются многие специалисты, авторы научных статей и учебных пособий, данная тема изучена достаточно полно. В качестве теоретической базы исследования послужили работы таких авторов как Дмитриева И.Е., Ярошенко Е.А., Горюнова Н.Д., Белолипцев И.А. и других. В работе использованы следующие методы и приемы исследования:  изучение и анализ научной литературы;  изучение и обобщение существующей практики построения системы краткосрочного финансового планирования;  моделирование, сравнение, анализ, синтез, аналитическая группировка данных, графическое изображение;  горизонтальный и вертикальный анализ;  методы абсолютных, относительных и средних величин. Информационной базой работы стали бухгалтерские и управленческие документы предприятия в области бюджетного планирования за 2018-2020 гг

Финансовое планирование играет важную роль способности предприятия противостоять внешним угрозам. Грамотное планирование финансов позволяет сохранить финансовую устойчивость предприятия на рынке с большой конкуренцией с учетом строгости налоговых платежей. Финансовое планирование помогает решать множество задач, к которым можно отнести следующие:  необходимость обеспечения достаточными средствами;  обеспечение разумный баланс между оттоком и притоком средств, чтобы поддерживать стабильность;  многие поставщики инвестируют средства в предприятия, у которых сформирована эффективная система финансового планирования;  разработка программ для развития и роста организации;  снижение рисков, которые могут возникнуть в последствии каких-либо изменений в отрасли за счет достаточного количества средств. Краткосрочное финансовое планирование включает в себя разработку следующих документов: • план движения денежных средств; • план по закупкам; • план доходов и расходов и т.д. В данной курсовой работе проведен анализ организация краткосрочного финансового планирования в ПАО «Завод «Красное Сормово - строительство кораблей, судов и плавучих конструкций. По результатам проведения анализа финансового состояния ПАО «Завод «Красное Сормово» было выявлено, что в 2020 году предприятие показало незначительное уменьшение выручки, но при этом чистая прибыль выросла. По всей системе финансового планирования на анализируемом предприятии можно дать такую характеристику:  информационной базы, которая имеется на данный момент в организации, не хватает для принятия управленческих решений, так как план, составляемый в программе Excel, и информация о фактическом исполнении бюджета, отраженная в бухгалтерском учете, не всегда взаимосвязана по аналитическим признакам, поэтому возникают сложности при сравнении плановых показателей с фактическими;  нет единой базы плановой и фактической информации, что создает сложности при анализе фактических отклонений. Для проведения анализа фактические данные приходится вводить в программу Excel вручную, но при большом объеме договоров переносить детализированную информацию сложно. Следовательно, данная система является не эффективной. Хорошо налаженная система планирования дает руководителю возможность оценить, с одной стороны, как идут дела в разных подразделениях организации, а с другой, как складывается ситуация в целом. Данная система позволяет отлично управлять не просто отдельными видами бизнесами, а сочетанием разных видов деятельности. Был проведен анализ проекта по внедрению в управление производством ПАО «Завод «Красное Сормово» единой системы управления производством GLOBAL (ERP GLOBAL). Внедрение данной системы потребует значительных затрат, но при этом решатся проблемы финансового планирования на предприятии, а также всего учета.

1. Распоряжение Правительства РФ от 28.10.2019 N 2553-р «Об утверждении Стратегии развития судостроительной промышленности на период до 2035 года» 2. Акинин П.В. Актуальные проблемы финансов: учебное пособие / П.В. Акинин, Е.А. Золотова. – Ставрополь: Северо-Кавказский федеральный университет – 2017. – 109 c. 3. Белолипцев И.А. Финансовая стратегия, планирование и бюджетирование: Учебное пособие Часть 2 / И.А. Белолипцев, И.И. Лукина, А.С. Кабирова, Д.В. Чувилин. – М.: Прометей, 2019. – 90 с. 4. Брусов П. Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: учеб. пособие / П. Н. Брусов. – Москва: КНОРУС, 2020. – 226 с. 5. Воронина М. В. Финансовый менеджмент: учебник для бакалавров / М. В. Воронина. – 2-е изд. – Москва: Дашков и К, 2020. – 399 c. 6. Горюнова Н.Д. Финансовое планирование и бюджетирование в деятельности предприятий: учеб. пособие/ Н.Д. Горюнова. - СПб: ФГБОУВО «СПб ГУПТД», 2018. – 130с. 7. Дмитриева И. Е. Финансы: учебное пособие/ И. Е. Дмитриева, Е. А. Ярошенко. – Москва: Ай Пи Ар Медиа, 2020. – 317с. 8. Кандалинцев В. Сбалансированное управление предприятием /В. Кандалинцев. – Москва: КноРус, 2019. – 224 с. 9. Краснова О. В. Стратегическое управление организацией: учебное пособие / О. В. Краснова. – Саратов: Саратовский государственный технический университет имени Ю.А. Гагарина, ЭБС АСВ, 2020. – 108 c. 10. Лермонтов, Ю.М. Финансы организаций (предприятий)/Ю.М. Лермонтов. – М.: КноРус – 2018. – 208 c. 11. Питер Этрилл Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов / Этрилл Питер, Маклейни Эдди; перевод В. Ионов. – 4-е изд. – Москва: Альпина Паблишер, 2020 12. Пономарева, С.В. Управленческий учет: учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2019. – 109 с. 13. Рассказова Е. Е. Финансовый менеджмент. Ч.2: учебное пособие / Е. Е. Рассказова. – Москва: Российский университет транспорта (МИИТ), 2021. – 158 c. 14. Савкина Р. В. Планирование на предприятии: учебник для бакалавров / Р. В. Савкина. – 3-е изд. – Москва: Дашков и К, 2020. – 320 c. 15. Планирование на предприятии: учебное пособие / составители И. И. Потапова, А. П. Белик. – Астрахань: Астраханский государственный архитектурно-строительный университет, ЭБС АСВ, 2020. – 114 c. 16. Финансовый менеджмент: учебно-методическое пособие для СПО / О. В. Веретенникова, О. М. Зерова, М. А. Палкина, Е. В. Лемешко. – Саратов: Профобразование, 2022. – 248 c. 17. Финансы: в 2 частях. Часть 1: учебник для академического бакалавриата / М.В. Романовский [и др.]; под редакцией М.В. Романовского, Н.Г. Ивановой. —5-е изд., перераб. и доп. – Москва : Юрайт, 2019. – 305 с. 18. Финансы: в 2 частях. Часть 2: учебник для академического бакалавриата / М.В. Романовский [и др.]; под редакцией М.В. Романовского, Н.Г. Ивановой. —5-е изд., перераб. и доп. – Москва: Юрайт, 2019. – 256 с. 19. Адамов Н., Тилов А. Принципы и методы финансового планирования // Финансовая газета – 2007, № 9. – с. 8 20. Бурмистров Г. Планирование деятельности. Основы бюджетного управления АКГ «Развитие бизнес-систем» // Двойная запись. – 2005, № 11. –с. 22-26 21. Матюнина М.В., Пошеченков П.С. Методологические основы планирования расходов бюджета // Современная научная мысль. – 2020. - № 2. – с. 178-183 22. Мухамедьярова А., Финансовое планирование при помощи платежного календаря // Консультант – 2006, № 7. – с. 15-18 23. Насунова Л. А. Финансовое планирование коммерческих предприятий // Молодой учёный – 2014, №9 (68). – с. 300-301 24. Наумов, А. Р. Финансовое планирование на предприятии / А. Р. Наумов // Молодой ученый. – 2019. - № 17 (255). – с. 163-166 25. Рау Э.И. Политика управления финансовыми рисками предприятия // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2018 - № 2. – с. 48-52 26. Рыжакина Т. Бюджетирование как основа стратегического планирования // Финансовая газета. – 2006, № 24 – с.12 27. Соболева Д. В. Роль бюджетирования в финансовом планировании на предприятии / Д. В. Соболева // Тенденции развития науки и образования. – 2021. - № 3(72). – с. 92–94 28. Тупкало Ю. А. Проблемы бюджетирования предприятий судоремонтной отрасли / Ю. А. Тупкало, Н. Н. Стародубова. // Молодой ученый. – 2022. - № 41 (436). – с. 36-39. 29. Фещенко И. В. Современная система финансового планирования в организациях / И. В. Фещенко, И. И. Пархомец // Молодой ученый. – 2021. - № 50 (392). – с. 485-488 30. Официальный сайт ПАО «Завод «Красное Сормово»: http://krsormovo.nnov.ru/?ysclid=lb9hbxz1co297971700