Формы социальной ответственности в организации

Актуальность темы. Почти каждый текст, посвященный проблеме взаимодействия бизнеса и власти, в первых абзацах описывает институциональную трансформацию и модернизацию России, существенные изменения и все еще незавершившиеся действия по установлению новой институциональной системы в обществе. Немаловажно, что во многом эта продолжающаяся трансформация, действительно, влияет на ситуацию в стране и отдельных ее регионах. Вероятно, поэтому можно наблюдать существенные различия по многим показателям в разных регионах, в том числе и в характере взаимоотношений власти и бизнеса. Для России, находящейся в процессе трансформации от одной общественнополитической системы к другой, данный фактор является особенно важным и значимым, причем и существующий уровень социального неравенства, и нерешенные проблемы экономического развития обусловливают наличие постоянной угрозы, чувства утраты того относительно «равновесного» состояния, которое достигнуто к настоящему времени. Предмет исследования – формы социальной ответственности. Объект исследования – современные организации.

---

Если вам потребовалась помощь в написании кандидатской диссертации , вы можете обратиться к профессионалам Work5.

---

Цель данной работы – изучить основные особенности и формы социальной ответственности организаций. Исходя из поставленной цели можно выделить следующие задачи: 1. Рассмотреть существующие теоретические аспекты темы 2. Изучить современные аспекты форм социальной ответственности При написании данной работы использовались методы научного анализа и сравнения. Данная работа состоит из введения, основной части, заключения и списка используемой литературы.

Подведем итоги исследования. Значимость систематизации форм социальной ответственности интегрированных субъектов в условиях модернизации объясняется, прежде всего, тем что, интегрированные субъекты экономических отношений несут в себе значительные возможности упорядочивания отношений во внутренней среде страны, потенциал снижения издержек, а также возможности активизации экономической политики. Степень развития санкционного давления на экономику России превращает модернизацию интегрированных субъектов экономических отношений в один из действенных инструментов ее экономической политики, призванного преобразовать существующие механизмы хозяйствования и экономические системы различных уровней, чтобы преодолеть коренные недостатки прежнего способа организации экономической жизни, и дать адекватые ответы на современные вызовы. Результаты анализа позволяют сформулировать следующие выводы о том, что основными формами социальной ответственности интегрированных субъектов в условиях модернизации являются: обеспечительная форма социальной ответственности; репродуктивная форма социальной ответственности институционально-преобразовательная форма социальной ответственности. Положения, предложенные в данной работе, обуславливают возможность и необходимость разработки теоретических и практических решений по совершенствованию механизма развития основных форм социальной ответственности интегрированных субъектов в условиях модернизации России.

1. Анискин Ю. П., Дытененко П. Н., Сухманов А. А. Корпоративное управление деловой активностью в неравновесных условиях. — М.: Омега-Л. 2021. 304 с. 2. Архангельский Г. А. Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений. — М.: Альпина Паблишер. 2019. 212 с. 3. Бараненко С. П., Дудин М. Н., Лясников Н. В. Корпоративный менеджмент. — М.: Центрполиграф. 2022. 320 с. 4. Вилкокс М., Риддерстрале Й. Корпорация. Перезагрузка. Как лидеры управляют изменениями. — М.: John Wiley and Sons, Ltd. 2021. 280 с. 5. Демин Д. Корпоративная культура. 10 самых распространенных заблуждений. — М.: Альпина Паблишер. 2020. 154 с. 6. Жданов Д. А., Данилов И. Н. Организационная эволюция корпораций. — М.: Дело АНХ. 2021. 272 с. 7. Исаев Д. В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент. Информационный аспект. — М.: Высшая Школа Экономики (Государственный Университет). 2022. 220 с. 8. Ксенофонтова Х. З. Корпоративный менеджмент. Учебник. — М.: КноРус. 2020. 314 с. 9. Кузьмина Н. М. Менеджмент персонала корпорации. — М.: Инфра-М. 2021. 248 с. 10. Ларионов И. К. Синергия социального и корпоративного управления. — М.: Дашков и Ко. 2020. 470 с.