Разработка рекомендаций и мероприятий по совершенствованию условий труда персонала»

Вопросы формирования кадровой политики в сфере государственной и муниципальной службы в последние годы приобретают большое значение, особенно в связи с развитием кадрового потенциала в государственном и муниципальном управлении, принятии стратегических решений, оценке эффективности деятельности государственных служащих и персонала организаций различных организационно-правовых форм. Эффективная деятельность организаций, независимо от формы собственности, невозможна без анализа трудовых показателей, который позволяет оценить состояние трудовой сферы, определить резервы эффективного использования персонала, найти пути улучшения. Анализ кадрового потенциала компании является постоянным процессом. Анализ производится на разных этапах существования системы управления кадровым потенциалом для различных целей. Актуальность темы исследования определяется тем, что в динамично развивающихся условиях деятельности организации возрастает роль компетенций сотрудников, так как они рассматриваются основной ресурс повышения эффективности и конкурентных преимуществ современных организаций. Кадры являются основным объектом управления, вложений и инвестиций в целях повышения эффективности выполнения трудовых обязанностей, что в итоге, оказывает влияние на эффективность отдельного компании, отрасли, региона. Обоснованное планирование финансов, кадров и иных аспектов является основой развития каждого предприятия, а развитие кадрового потенциала – основой успешного функционирования предприятия. Цель исследования – разработать предложения по развитию кадрового потенциала с учетом его анализа на предприятии ОАО «Завод ЖБК-1». Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи: 1.

---

Спокойно покупайте дипломы на заказ недорого , качество гарантируем.

---

. Рассмотреть теоретические и методические аспекты организации и совершенствования трудовых ресурсов; 2. Изучить организационно-экономическую характеристику ОАО «ЗаводЖБК-1», а также проанализировать систему управления персоналом ОАО «Завод ЖБК-1»; 3. Провести исследования основных показателей эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Завод ЖБК-1»; 4. Разработать рекомендации по совершенствованию системы эффективного использования трудовых ресурсов ОАО «Завод ЖБК-1». Объектом исследования является ОАО «Завод ЖБК-1», на базе которого проводилась оценка использования трудовых ресурсов. Предметом исследования выступают трудовые ресурсы ОАО «Завода ЖБК-1». Методы исследования: 1) Метод организации исследования – метод срезов; 2) Метод обработки результатов исследования – количественный и качественный анализ; 3) Метод интерпретации результатов исследования – структурный метод; 4) Метод экономического анализа. Информационную базу исследования составили учебники по каровой политике и экономическому анализу, статьи, журналы, документы ОАО «Завод ЖБК-1», интернет-источники. Исследованиям определения понятия «кадровый потенциал» посвящены работы видных отечественных ученых и практиков: А. Я. Кибанова, Е. А. Митрофановой, Б. М. Генкина, М. И. Бухалкова, Ю. Г. Одегина, Л. Ф. Суходоева, Н. М. Кузьминой и др. Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в следующем: разработка теоретических и аналитически обоснованных мероприятий, направленных на совершенствование системы эффективного использования трудовых ресурсов в ОАО «Завод ЖБК-1», дадут возможность повысить прибыль и нарастить объемы производства. Выпускная квалифицированная работа состоит из введения, двух глав, разбитых на параграфы, заключения, списка использованной литературы и приложений

Персонал является важной составляющей формирования эффективной стратегии современной организации, а управление персоналом частью общей системы управления организацией. Такой многосторонний сложный процесс, как управление персоналом, имеет свои особенности и закономерности и направлен на формирование социальной политики, создание социального партнерства и доверия между работниками и работодателями. Кадровая политика является одной из частей всей управленческой и производственной политики. К производственной политике имеет отношение потому, что в ее рамках выносятся решения организации в сфере человеческого труда. Характер принимаемых в организации решений в главной степени зависит от профессиональной пригодности сотрудников. Задача кадровой политики заключается в работе с персоналом. В первой главе курсовой работы были рассмотрены теоретические и методические аспекты совершенствования организации и использования трудовых ресурсов. Во второй главе была представлена организационно-экономическая характеристика ОАО «Завод ЖБК-1», на базе которого происходило исследование заданной темы. ОАО «Завод ЖБК-1» - промышленный комплекс ООО «Управляющей компании ЖБК-1». Корпорация ЖБК-1 65 лет успешно работает на строительном рынке и входит в число признанных лидеров строительного комплекса России. ЖБК-1 - это надежный, профессиональный коллектив, работающих на 15 дочерних предприятиях и выполняющих на строительном рынке полный цикл работ от проектирования и производства строительных материалов до сдачи объектов «под ключ» с полным комплексным благоустройством всех прилегающих территорий. Также были рассчитаны финансовые показатели предприятия на основании бухгалтерского баланса за последние три года. Исходя из этих данных, был сделан вывод, что за заявленный период времени выручка и чистая прибыль производства сократилась, так как изменился спрос на продукцию завода и еѐ себестоимость. Однако, оборотные активы, краткосрочные обязательства и капитал производства находится в тенденции увеличения, что является привлекательным для кредиторов и инвесторов. Рентабельность завода находится в рамках допустимой нормы для производственной деятельности. Успехи ОАО «ЖБК-1» на рынке строительных материалов Белгородской области велики по сравнению с другими предприятиями, так как у корпорации хороший имидж и каналы сбыта, что позволяет ему окупать себестоимость продукции и получать прибыль. Управлением персоналом завода занимается кадровая служба, которая относится к ООО «Управляющей компании ЖБК-1», куда входит ОАО «Завод ЖБК-1» Также во второй главе был проведен анализ показателей эффективности использования трудовых ресурсов на заводе, где были выявлены проблемы. Проанализировав проблемы в кадровой политике предприятия, были предложены соответствующие пути их решения. Применение разработанных мероприятий положительно скажется на деятельности предприятия целом. Данные, полученные в результате написания курсовой работы можно использовать для совершенствования кадровой политики ОАО «ЖБК-1». Исходя из вышеперечисленного следует, что все поставленные цели достигнуты

1. Афанасьев, А.В. Актуальные вопросы управления Афанасьев, А.В.//Журнал Вестник университета.- 2019 .- № 12.-22 с. 2. Борщева, А.В. Оценка эффективности кадровой политики организации [Текст] / А.В. Борщева, С.В. Ильченко // Вестник экспериментального образования. 2017. № 4 (13). с. 41-51. 3. Волкова, С.А. Методические подходы к оценке кадровой политики предприятия// Волкова С.А., Бавыкина И.Ю.-Экономинфо.-2018.Т5.№4.-5с. 4. Зеленцова, Л. С. Механизм формирования устойчивых конкурентных преимуществ организации // Вестник Университета. – 2018. – № 11-1. – С. 183-188. 5. Ильченко С. В. Отбор персонала как составляющая кадровой политики организации // Бизнес и дизайн ревю. 2019. № 1 (13). с. 5. 6. Маркова, С.А. Совершенствование кадровой политики организации в целях обеспечения экономической безопасности предприятия [Текст] / С.А. Маркова // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: экономика, социология, менеджмент. 2017. № 1 (22). Т.7. с. 130-139. 7. Москвитина Н. В. Кадровая политика и кадровый аудит : учеб. пособие / Н. В. Москвитина. – Иркутск: Изд-во ИГУ, 2018. – с.7. 8. Кадровая политика: формирование, оценка и решение проблем. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.gd.ru/articles/9224-kadrovaya-politika (дата обращения: 6.01.2023). 9. Кадровый потенциал предприятия: экономическая сущность и структура [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://human.snauka.ru/2017/08/24334 (дата обращения: 6.01.2023). 10. Теоретическая часть. .[Электронный ресурс]. Режим доступа: https://studfile.net/preview/5852893/page:2/(дата обращения: 6.01.2023). 11. Что такое кадровый потенциал предприятия и как с ним работать.[Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.hr-director.ru/article/65688-qqq-15-m9-kadrovyy-potentsial-organizatsii (дата обращения: 6.01.2023). 12. 604168. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://bo.nalog.ru/download/bfo/pdf/604168?period=2021(дата обращения: 6.01.2023). 13. О компании. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://belbeton.ru/corporation/about-kompan/ (дата обращения: 6.01.2023). 14. Бухгалтерская (финансовая) отчетность АО "ЗАВОД ЖБК-1", Белгород (ИНН 3123093988, ОГРН 1033108000441) [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://inndex.ru/ul/belgorod/ogrn-1033108000441-0c7-ao-zavod-zhbk-1/buhgalterskiy_otchet (дата обращения: 7.012023).