Управление личностным развитием персонала в организации

Актуальность темы работы обусловлена тем, что в условиях жесткой конкуренции и стремительной интеллектуализации деятельности для руководителей отечественных предприятий формирование концептуальных основ и разработка методических подходов к организации личностного развития персонала является значимым направлением деятельности. Возрастание роли личностного развития персонала в процессах организационных изменений и организационного развития обусловлено следующими факторами. Во-первых, личностное развитие в профессиональной деятельности является важнейшим средством повышения ценности человеческих ресурсов. Современные подходы к управлению основываются на необходимости максимального раскрытия потенциала человеческих ресурсов, когда персонал рассматривается в качестве ключевого фактора, определяющего эффективность использования всех остальных ресурсов. Во-вторых, персонал в условиях интеллектуализации деятельности становится важнейшим ресурсом достижения стратегических целей.

---

Нужна курсовая на заказ недорого в спб с гарантией? Поможет Work5.

---

Успех на пути их реализации во многом зависит от того, в какой степени персонал осведомлен о содержании стратегических целей и насколько он подготовлен к работе по их достижению. Объект исследования – ООО «Эвертон». Предмет исследования – система управления личностным развитием персонала ООО «Эвертон». Цель исследования – разработка рекомендаций по совершенствованию управления личностным развитием персонала в ООО «Эвертон» по результатам проведенного анализа. Задачи исследования:  раскрыть направление, методы и управление личностным развитием персонала;  изучить методику оценки системы управления личностным развитием персонала;  составить социально-экономическую характеристику ООО «Эвертон»;  оценить систему управления личностным развитием персонала ООО «Эвертон»;  разработать рекомендации по совершенствованию управления личностным развитием персонала в ООО «Эвертон». Методы исследования: изучение и анализ научной литературы, синтез, обобщение, сопоставление, сравнение, вертикальный и горизонтальный анализ, коэффициентный анализ, графический анализ, планирование. Теоретико-информационной базой исследования выступили учебные пособия и периодические издания отечественных и зарубежных специалистов в области экономики и управления персоналом, среди которых можно выделить труды таких авторов, как: Г. Десслера, А.Я. Кибанова, В.М. Масловой, М.В. Симоновой, А.В. Тебекина, и бухгалтерская и внутренняя управленческая отчетность ООО «Эвертон» за 2019-2021 гг. Практическая значимость исследования заключается в проведении оценки системы управления личностным развитием персонала ООО «Эвертон» и в возможности использования полученных результатов в практической деятельности организации с целью разработки и принятия управленческих решений. Научная новизна исследования состоит в разработке усовершенствованной системы управления личностным развитием персонала ООО «Эвертон» с учетом специфики деятельности организации. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, 3 глав, заключения, списка используемой литературы, включающего 50 источников, и 2 приложений. Работа иллюстрирована 17 таблицами и 13 рисунками. Общий объем работы 68 стр.

Личностное развитие персонала – система мероприятий, направленных на повышение личностного потенциала работника для решения личных задач и задач из области развития организации. Конечной целью личностного развития персонала является обеспечение высоко производительного и вовлеченного персонала, заинтересованного в достижении организацией высоких финансовых результатов. В виду отсутствия в науке и практике общепринятой методики оценки управления личностным развитием персонала организации был составлен следующий алгоритм. На первом этапе анализа управления личностным развитием персонала организации необходимо оценить состав и структуру среднесписочной численности работников. На втором этапе проводится оценка структуры кадров в разрезе их уровня образования, стажа работы, пола, возраста. Далее проводится оценка движения кадров на основе расчета коэффициентов приема, выбытия, постоянства и текучести кадров. В заключение анализируется трудоемкость и производительность труда. ООО «Эвертон» является современным предприятием по производству снэковой продукции. На предприятии установлена линейно-функциональная структура управления, соответствующая целям и масштабам деятельности организации. Проведенный анализ основных технико-экономических показателей деятельности показал, что до 2021 года предприятие несло убытки, но в 2021 году, не смотря на снижение выручки, компания вышла на чистую прибыль в размере 13 880 тыс. руб. соответственно. Проведенный анализ кадрового состава предприятия показал, что в 2021 году штат сотрудников был сокращен на четверых человек. Преобладающую долю в составе среднесписочной численности персонала занимают женщины. Большая часть работников находится в возрасте от 30 до 50 лет, наименьшую долю занимают сотрудники в возрасте старше 50 лет. В целом порядка 40 % персонала проработало в ООО «Эвертон» от 5 до 10 лет. При оценке эффективности управления личностным развитием персонала в ООО «Эвертон» было выявлено, что на предприятии наблюдается высокая текучесть кадров, которая по итогам 2021 года достигла значения практически в 22 %. Так же было отмечено снижение производительности труда за три последних года при одновременном повышении среднемесячной заработной платы. Проведенный опрос сотрудников ООО «Эвертон» показал, что большая часть респондентов не удовлетворена возможностями самореализации на предприятии и размером оплаты труда. В целом при оценке системы управления личностным развитием персонала организации были выявлены следующие проблемы:  недостатки структуры управления персоналом: плохая координация, сложные взаимосвязи между отделами, нацеленность отделов на реализацию собственных, а не общих целей компании;  отсутствует корпоративная стратегия развития кадров, спонтанный характер кадровых мероприятий;  отсутствует формализованная политика корпоративной культуры;  отсутствуют исследования и мониторинг степени вовлеченности и активности сотрудников;  отсутствуют программы личностного развития работников;  высокий уровень текучести персонала. В связи с чем, был разработан проект по повышению личностного развития персонала ООО «Эвертон» за счет обеспечения его вовлеченности в деятельность организации. Затраты на реализацию проекта составляют 1 343 тыс. руб. Экономический эффект составит 14,01. Социальная эффективность разработанных мероприятий заключается в повышении уровня удовлетворенности работников предприятия трудом, в снижении текучести кадров и в повышении уровня их отдачи работе. Таким образом, цель работы достигнута, задачи решены.

1. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 02.07.2021, с изм. 25.02.2022) «Об обществах с ограниченной ответственностью» // Консультант-плюс. – Текст : электронный. – URL : http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17819/ (дата обращения: 30.12.2022). 2. Алавердов А. Р. Управление персоналом : учеб. пособие / А. Р. Алавердов, Е. О. Куроедова, О. В. Нестерова. – Москва : Синергия, 2022. – 192 c. 3. Анисимов А. Ю. Управление персоналом организации : учебник / А. Ю. Анисимов, О. А. Пятаева. – Москва : Юрайт, 2022. – 278 с. 4. Базаров Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник / Т. Ю. Базаров. – Москва : Юрайт, 2022. – 381 с. 5. Белогоров А. С. Современные методы профессионального развития и обучения персонала организации / А. С. Белогоров // Вопросы устойчивого развития общества. – 2021. – № 5. – С. 170-175. 6. Белоножко М. А. Показатели оценки эффективности управления персоналом / М. А. Белоножко // Инновации. Наука. Образование. – 2021. – № 36. – С. 2118-2124. 7. Болдырева Н. В. Современные технологии и методы оценки персонала: плюсы и минусы / Н. В. Болдырева, Я. М. Тихонова, Е. Мишунина // Вестник Института мировых цивилизаций. – 2019. – Т. 10. – № 2(23). – С. 46-57. 8. Бухалков М. И. Управление персоналом : учебник / М. И. Бухалков. – 2-e изд., испр. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 400 с.