Анализ состояния нормирования труда рабочих

Актуальность темы исследования. В условиях возрастающей конкуренции производственные компании все больше стараются задействовать не только внешние резервы повышения эффективности производства, но и внутренние, таким образом, нормирование труда приобретает все большую актуальность. От правильно установленных норм труда зависят такие показатели, как производительность труда, численность штата, заработная плата сотрудников и расходы на их содержание.

---

Если вам необходимо заказать написание курсовой работы по педагогике. Обращайтесь в нашу компанию. Work5 уже более 15 лет помогаем студентам с написанием курсовых работ!

---

. Цель работы заключается в исследовании теоретических основ организации труда и на этой основе разработке обоснованных норм трудовых затрат на машиностроительном предприятии. Основные задачи работы заключаются в следующем: 1.Рассмотреть методику анализа нормирования труда; 2. Провести анализ нормирования труда в АО «СВЕРДЛОВСКИЙ ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЙ ЗАВОД»; 3.Рекомендации по совершенствованию нормирования труда в АО «СВЕРДЛОВСКИЙ ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЙ ЗАВОД». Объектом исследования является АО «СВЕРДЛОВСКИЙ ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЙ ЗАВОД». Предмет исследования процесс анализа нормирования труда работников. Теоретической базой для написания отчета послужили статьи и монографии отечественных и зарубежных ученых и специалистов: Бухалкова М. И., Горемыкина В., Дубровина И. А., Чемекова В.П.,Журавлева А. Г., Нагорной В.Н., Петрова А. Н.,Синка С. Д., Суховой О., Щедрина В., Миляевой Л.Г., Кибанова А.Я., Озерова П.И., Шуравко В.В., Сидоркиной С.В. и других. Информационной базой послужили гражданский кодекс Российской федерации, трудовой кодекс Российской Федерации, информация АО «СВЕРДЛОВСКИЙ ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЙ ЗАВОД». В ходе работы над проектом были использованы методы системного анализа, стратегического анализа, статистический анализ, прогнозирование, фотография рабочего дня, анализ затрат времени. Логика и структура работы: В соответствии с последовательным решением поставленных задач выстроена структура данной курсовой работы, которая включает в себя введение, 3 главы, заключение, список литературы. В первой части рассматриваются методики анализа нормирования труда. Здесь рассматриваются сущность и содержание нормирования труда, функции и виды труда, нормирование труда, методические подходы к формированию научно-обоснованных норм трудовых затрат Во второй части проводится анализ нормирования труда на примере АО «СВЕРДЛОВСКИЙ ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЙ ЗАВОД» трудовые ресурсы предприятия, проведено изучение норм затрат рабочего времени, исследовано современное состояние и проблемы организации и нормирования труда в АО «СВЕРДЛОВСКИЙ ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЙ ЗАВОД». В третьей главе разработаны предложения по совершенствованию нормирования труда в АО «СВЕРДЛОВСКИЙ ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЙ ЗАВОД».

В ходе курсовой работы была достигнута ее главная цель изучить понятия норм труда, их функций и роли в управлении предприятием, исследовать на примере АО «СВЕРДЛОВСКИЙ ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЙ ЗАВОД» оценить эффективность мероприятий по улучшению организации труда на этом предприятии путем изучения динамики производственных показателей и поиска узких мест в организации труда на предприятии. Нормирование труда на предприятии является очень важным процессом. Расчет норм времени для оптимизации затрат труда является основой рационального использования рабочего времени, высокой эффективности и производительности труда. Под нормированием труда понимается научное обоснование затрат труда на выполнение различных работ. В организации и нормировании труда рабочих, специалистов и руководителей используют различные нормы: времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости и нормированное задание. На основе проведенного исследования использования трудовых ресурсов на АО «СВЕРДЛОВСКИЙ ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЙ ЗАВОД» можно сделать следующие выводы и предложения: - проведенные расчеты позволяют установить нормы времени на производство конвектора, выявить имеющиеся резервы и рассчитать возможную экономию численности персонала в случае их использования, что позволит повысить конкурентоспособность компании и, соответственно, трудовой доход каждого работника. - кадровая политика АО «СВЕРДЛОВСКИЙ ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЙ ЗАВОД» должна поддерживать благоприятный климат, стабильность кадров, возможность для их роста. - сокращение потерь рабочего времени – один из резервов увеличения выпуска продукции. В заключении можно констатировать, что выдвинутая нами гипотеза была доказана. То есть через создание оптимальных условий для персонала, организацию труда и со¬циально-психологический климат в коллективе, объективную оценка труда и своевременное повышение квалификации персонала будет происходить формирование и развитие мотивации, а значит использование персонала будет эффективным. Наше исследование не претендует на полноту и требует дальнейшей разработки.

1. Трудовой кодекс РФ [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 03.07.2022) - доступ из справочно-правовой системы «Консультант Плюс». - Режим доступа: http://www.consultant.ru 2. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами [Текст]: М.: Инфра-М, 2020. - 328 с. 3. Аширов Д.А., Резниченко Л.А. Управление персоналом [Текст]: М.: ММИЭИФП, 2020. - 193 с. 4. Бухалков М.И. Управление персоналов [Текст]: М.: ИНФРА-М, 2021. 368 с. 5. Воробьев А.Д. Технология стратегического управления [Текст]: Киров: «Полекс», 2021. - 150 с. 6. Добровинский А.П. Управление персоналом в организации[Текст]: Томск: ТПУ, 2020. - 416 с. 7. Дуракова И.Б., Волкова Л.П. Управление персоналом[Текст]: М.: ИНФРА-М, 2020. - 569 с. 8. Евдокимов В.В. Управление персоналом[Текст]: Урюпинск: УФ ГОУ ВПО ВолГУ, 2020. - 279 с. 9. Егоршин А.П. Управление персоналом[Текст]: Учебник для вузов. 4-е изд. испр. - Н.Новгород: НИМБ, 2020. - 720 с. 10. Иванова-Швец Л.Н., Корсакова А.А., Тарасова С.Л. Управление персоналом[Текст]: М.: ЕАОИ, 2020. - 200 с. 11. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом[Текст]: М.: ИНФРА-М, 2020. - 304 с. 12. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация[Текст]: М.: Инфра-М, 2020. - 301 с. 13. Макарова И.К. Управление персоналом[Текст]: М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2021. - 98 с. 14. Сагитдинов М.Ш. Оценка эффективности работы персонала [Текст]: Деньги и кредит. - 2021. - № 6. - С. 38 - 45. 15. Управление персоналом [Текст]: учебник под ред. А.И. Турчинова. - М.: ИНФРА-М, 2021. - 488 с. 16. Шапиро С.А., Шатаева О.В. Основы управления персоналом в современных организациях [Текст]: М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2020. - 400 с. 17. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации [Текст]: Управление персоналом. - 2020. - № 1. - С. 50 - 57. 18. Белковский А.К. Перспективы развития стратегического управления персоналом в России и за рубежом // Менеджмент в России и за рубежом[Текст]: 2020. - № 4. - С. 96 - 112. 19. Боровиков Я.О. Разработка стратегии управления персоналом в России и за рубежом // Управление персоналом[Текст]: 2020. - № 6. - С. 87 - 94. 20. Вашурина Е.В. Вопросы стратегического развития персонала // Университетское управление[Текст]: 2021. - № 4. - С. 87 - 97. 21. Маслов В.И. О стратегическом управлении персоналом [Текст]: Управление персоналом. - 2021. - № 5. - С. 36 - 44. 22. Прохорова М.В., Павленкова С.К. Структура мотивации трудовой деятельности как фактор эффективного взаимодействия работодателя и работника [Текст]: Креативная экономика. - 2021. - № 3. - С. 111 - 116. 23. Ющин В.П. Оплата труда: спорные моменты [Текст]: Отдел кадров коммерческой организации. 2019. N 3. С. 51 - 60. 24. Кибанов А.Я. Система управления персоналом. [Текст]: М.: Проспект, 2021.-298с.