Инновационный подход к организационному развитию

Быстрое вхождение России в мировую рыночную систему создает определенный разрыв между объективными условиями деятельности предприятий и уровнем технологии управления, который в состоянии реализовать менеджеры отечественных организаций. Причем, темп изменения внешних условий существенно превосходит темп перестройки сознания и уровня профессиональной компетентности подавляющего большинства российских управленцев. Ликвидация этого разрыва возможна за счет внедрения инноваций, позволяющих учесть исторический опыт развития управления как области профессиональной деятельности и с технологической точки зрения приблизиться к современному уровню стран с развитой рыночной экономикой. Актуальность данной темы обусловлена тем, что инновации являются важным фактором успешного выживания в конкурентной среде, но деятельности современных компаний часто не хватает грамотно выстроенной стратегии, что приводит к их поражению в рыночной битве.

---

Писать курсовые на заказ тоже работа . Узнай подробнее на Work5.

---

Целью работы является исследование и разработка методических принципов и практических рекомендаций по совершенствованию организационного развития предприятия. Задачи исследования: - изучение сущности инноваций, их виды, и цели внедрения; - исследование особенностей методов внедрения инноваций; - раскрытие этапов инновационного процесса; - организационно-экономический анализ предприятия; - анализ организационного развития предприятия; - разработка мероприятий по совершенствованию организационного развития предприятия. Объектом исследования работы является ООО «ОКТОБЛУ». Предметом исследования являются теоретические, методические и практические вопросы по совершенствованию организационного развития предприятия. В качестве информационной базы послужили: экономическая литература, а также практические знания. Практическая значимость данной работы состоит в том, что разработанные методические рекомендации могут быть использованы в практической по совершенствованию организационного развития предприятия. В целях раскрытия обозначенной темы работы были использованы такие методические подходы и методы исследования, как анализ, синтез, классификация информации, библиографический анализ, экономические расчеты. Специальными методами выступили: методы наблюдения и сравнения, статистический и динамический анализ данных. Теоретической основой отчета являются фундаментальные научные труды отечественных ученных: Амосова В.В., Балихина Н.В. и другие. Степень разработанности темы исследования. Существенный вклад в разработку методологии определения стратегического управления отечественными учеными, как: Завлин П.М., Буздудный Ф.Ф., Волынкина Н.В. Работа состоит из двух глав. В первой главе рассмотрены: сущность инноваций, их виды, и цели внедрения, а также особенности методов внедрения инноваций. Кроме того, раскрыты этапы инновационного процесса. Во второй главе проведен анализ организационно-экономической характеристики организации, и организационного развития предприятия. Кроме того, разработаны мероприятия по совершенствованию организационного развития предприятия. В заключении сформулированы основные выводы работы

Разработанные рекомендации и результаты проведенного в работе исследования сформулированы в следующих положениях. Анализ теоретические основ системы управления организацией показал, что инновация возникает в результате использования результатов научных исследований и разработок, направленных на совершенствование процесса производственной деятельности, экономических, правовых и социальных отношений в области науки, культуры, образования, в других сферах деятельности общества. Этот термин может иметь различные значения в разных контекстах, их выбор зависит от конкретных целей измерения или анализа. Под инновацией (англ. "innovation" - нововведение, новшество, новаторство) понимается использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания и управления. Под инновационным процессом понимается последовательная цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от исследований и разработок новой технической идеи до практического внедрения, созданного на ее основе новшества. Поэтому необходима целостная система управления инновациями. Основу инновационного процесса составляет инновационная деятельность, связанная с трансформацией идей, результатов научных исследований и разработок в новый или усовершенствованный продукт, внедряемый на рынок или в производство. Она предполагает осуществления целого комплекса научных, технологических, организационных, финансовых, коммерческих мероприятий, направленных на создания и внедрение новшества. Выделяют следующие виды инновационной деятельности: подготовка и реализация производства, его освоение, маркетинг и реклама новых продуктов, приобретение вещественных и невещественных технологий, патентов, лицензий, торговых марок, ноу-хау; производственной проектирование. Результатом инновационной деятельности на этапах фундаментальных, поисковых, прикладных исследований и разработок является интеллектуальный продукт, становящийся объектом интеллектуальной собственности и товаром. 2. Анализ практических аспектов инновационного подхода к организационному развитию предприятия показал, что необходимо: - разработать политику взаимодействия с поставщиками, определить методы и способы расчетов, закрепить все в договорах. Предпочтение отдавать поставщикам, работающим без предоплаты или с четко оговоренными условиями поставок. Периодически пересматривать условия работы с ними, оптимизировать договора; - разработать слаженную систему взаимодействия с клиентами. Отменить возможность работы с длительными сроками оплат, рассрочками и иными видами финансовых льгот, а также установить лимит дебиторской задолженности для компании в целом; - создать каталог клиентов с четким распределением приоритетов по оплате и отсрочек, а также составить платежный календарь согласно разработанным приоритетам, с учетом реальных финансовых возможностей. Периодически, с заданными интервалами, проводить коррекцию платежного календаря. Состав проблем и их характеристики в значительной мере определяются общей постановкой задачи развития системы. Постановка задачи осуществляется на основе системного анализа и определяется ролью и местом (целевым назначением) системы и ее взаимосвязью с окружающей средой. Обобщая сказанное, можно сделать вывод, что уровень инновационного подхода к организационному развитию предприятия значительно влияет как на ход разработки плановых показателей, так и на конечные результаты финансово-хозяйственной деятельности в ООО «ОКТОБЛУ». Поэтому на всех этапах процесса финансового планирования необходимо применять наиболее совершенные методы, технологию и средства научного обоснования бюджетов предприятия. В работе для совершенствования организационного развития была разработана система ССП. Скорректированная система позволит проводить постоянный мониторинг факторов внешней и внутренней среды предприятия, хода исполнения бюджетов и внесению корректив в утвержденные ранее бюджеты. С одной стороны, значения целевых и контрольных показателей, данные о ходе реализации организационного развития являются информационной базой принятия решений по управлению рисками, с другой стороны, позволяют обеспечить достижение целевых и контрольных показателей (либо сократить отрицательные отклонения фактических показателей от плановых), организацию выполнения и эффективный контроль выполнения плановых намеченных финансовых заданий. ССП, оказывая поддержку в принятии общих управленческих установок, решают и собственные специфические задачи: одна – в области финансового, другая – в области стратегического управления. Можно сделать вывод, что наиболее эффективной в применении станет единая система, совмещающая функции и задачи. Предложенный механизм совершенствования организационного развития позволит оптимизировать финансово-хозяйственную деятельность в ООО «ОКТОБЛУ», расширит функциональные возможности организации, а также позволит повысить эффективность управления затратами и предприятием в целом.

1. Амосова В.В. Экономическая теория/ В.В. Амосова, Г.М. Гукасьян.– М.: Эксмо, 2021. – 736 с. 2. Балихина Н.В. Финансы и кредит: Учебное пособие / Н.В. Балихина, М.Е. Косов. - М.: Юнити, 2018. - 256 c. 3. Кожевникова Г. П. Информационные системы и технологии в маркетинге: учебное пособие для вузов / Г. П. Кожевникова, Б. Е. Одинцов. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 444 с. 4. Мокий М.С. Экономика организации (предприятия). Курс лекций. 3-е изд., стереотип / М.С. Мокий. — М.: Экзамен, 2018. — 254 c. 5. Прохоров А., Лысачев М. Научный редактор профессор Боровков А. Цифровой двойник. Анализ, тренды, мировой опыт. Издание первое, исправленное и дополненное. — М.: ООО «АльянсПринт», 2020. — 401 с. 6. Пыхов С.И.Управление качеством: уч. пос. С.И. Пыхов, Ж.С. Позднякова. — Челябинск: Издательство ОУ ВО «Южно-Уральский технологический университет», 2021. — 181 с. 7. Реброва Н. П. Стратегический маркетинг: учебник и практикум для вузов / Н. П. Реброва. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 186 c. 8. Ружанская, Л. С. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Л. С. Ружанская, Е. А. Якимова, Д. А. Зубакина; Мин-во науки и высш. образования РФ. — Екатеринбург: Издательство Урал. ун-та, 2019. — 112 c. 9. Трошин А.Н. Финансы и кредит: Учебник / А.Н. Трошин, Т.Ю. Мазурина, В.И. Фомкина. - М.: Инфра-М, 2018. - 320 c. 10. Фарахутдинов Ш. Ф. Современные тенденции и инновационные методы в маркетинговых исследованиях: учебное пособие / Ш.Ф. Фарахутдинов. — Москва: ИНФРА-М, 2021. —