Любой производитель в процессе реализации своего товара осуществляет разнообразные маневры, с целью привлечения как можно большего количества посетителей. К примеру, производитель улучшает качественные характеристики продукции, снижает ее рыночную стоимость, в случае если товар не пользуется прогнозируемым спросом, применяет разнообразные методы в целях завоевания максимального количества представителей потребительского рынка. Другими словами, предприятие конкурирует со своими соперниками, реализующими аналогичный товар на данном рынке.
Борьба, за место и позиции на рынке, на практике жестокая и каждый из производителей, в целях реализации наибольшего количества своего товара и завоевания максимально возможного потребительского рынка применяет разнообразные стратегические концепции. Можно сказать, что для того, чтобы выработать эффективную стратегию, позволяющую стать предприятию конкурентоспособным, на практике, необходимо анализировать данный процесс не только с точки зрения потребностей посетителей, но и принимать во внимание реализуемые стратегические тактики конкурентов.
Предприятие будет тогда считаться конкурентоспособным, когда она сможет предлагать товары аналогичные уже существующие на рынке по более низкой стоимости, либо более высокой, но в данном случае стоимость должна оправдывать высочайшие качественные характеристики, в противном случае можно получать обратный эффект - потерять клиентов.
Тема конкуренции и конкурентного потенциала всегда будет актуальна, вследствие того, что любая организация сталкивается с этим, и для нашей страны это становится в особенности важным, так как Российская Федерация только лишь начинает формировать «здоровые» конкурентные отношения. По этой причине, для того чтобы выйти на рынок и помимо этого развиваться в его пределах, предприятию необходимы стратегические планы, а также конкурентные стратегии.
Вопросы конкурентоспособности товаров, услуг, производителей и предприятий стали наиболее актуальными в минувшие года при переходе к рыночной экономике. Прежде данным проблемам уделялось недостаточно внимания, так как правительство было целиком занято управлением рынком, а также экономикой.
Не тратьте свое свободное время. написание курсовой работы по педагогике на заказ в Work5 - это лучшее решение.
Сейчас, на новом стадии формирования нашего государства, данные проблемы становятся сознательно значимыми, так как конкурентная борьба может помочь усовершенствовать качество предлагаемых товаров и услуг.
Повышение конкурентной борьбы, сокращение информационных барьеров, глобализация - все это требует от управляющих поиска профессиональных подходов к принятию, а также внедрению стратегических решений, увеличивающих конкурентоспособность их компаний.
Целью выпускной квалификационной работы является исследование процесса разработки конкурентной стратегии компании.
Для достижения этой цели исследования были поставлены следующие задачи:
раскрыть понятие конкурентоспособности и конкурентного потенциала бизнеса;
рассмотреть методы оценки конкурентоспособности бизнеса;
описать подходы к развитию потенциала конкурентоспособности предприятия;
проанализировать конкурентные преимущества ООО «МАРКЕТ.ОПЕРАЦИИ» на основании внешнего и внутреннего анализа;
оценить конкурентоспособность ООО «МАРКЕТ.ОПЕРАЦИИ» ;
разработать программу рекомендаций по совершенствованию конкурентной стратегии и провести оценку эффективности предложенных мероприятий.
Объектом исследования в работе выступает ООО «МАРКЕТ.ОПЕРАЦИИ» .
Предметом исследования в работе являются показатели конкурентоспособности.
Данная проблема считается многоуровневой, а также многогранной и исследуется в разных экономических дисциплинах: экономика, концепция отраслевых рынков, маркетинг, а также менеджмент. Авторы оценивают конкурентную борьбу с практических позиций маркетинга, опираясь на подходах к рассмотрению конкурентной борьбы, имеющихся в иных секторах экономики.
При написании работы использовались учебные материалы и монографии отечественных авторов по проблемам маркетинга, стратегического менеджмента, экономики, стратегического планирования, таких как: И. Ансоффа, О.С. Виханского, А. Томпсона, Д. Стрикленда, М. Портера, а также труды Т.А. Богданова, К. Боумена, В.Д. Марковой, Э.А. Уткина, посвященные изучению данной темы работы.
Информационной основой исследования послужили законодательные и нормативные акты РФ, справочные материалы официальных органов управления РФ, данные периодической печати, специальная литература по вопросам разработки конкурентных стратегий.
Методологическую основу работы составляют общенаучные методы явлений, процессов, включая методы системного и комплексного анализа (методы оценки, группировки), сравнительно-правовые методы (методы сравнения и обобщения в работе с литературными источниками, статистическими данными), обобщение опыта по управлению конкурентоспособностью организации; эмпирические – анкетирование; формирующий эксперимент, рефлексивно-оценочные процедуры; статистические – качественный и количественный анализ результатов исследования.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в том, что основные выводы и разработки могут быть использованы для совершенствования конкурентной стратегии торгового предприятия.
Гипотеза исследования: повышение конкурентоспособности организации будет более результативным, если в процессе управления будут реализованы следующие условия: разработка программы повышения конкурентоспособности, направленной на достижение социального, организационного, экономического эффектов.
Поставленная цель и задачи определили структуру работы, которая состоит из введения с обоснованием актуальности темы работы, трех разделов, логически разделенных на параграфы, заключения с краткими выводами по проведенному исследованию и списка использованной литературы.
40 страниц
84% уникальность
2023 год
15 просмотров
