Стратегический анализ деятельности филиала ОАО «Российские железные дороги»

Этот курсовой проект состоит из двух частей: теории и приложения и вычислений. Целью первой части курсового проекта является получение общей картины состояния отдела ДАДД, с указанием перспектив развития и пакета конкретных рекомендаций по действиям по их реализации. Целью второй части дипломного проекта является углубление знаний студентов о системе корпоративных бюджетов и получение практического опыта составления общего бюджета коммерческой организации на конкурсной основе с учетом стратегических разработок. Предметом исследования выступает «Подразделение дирекции управления движения». Являясь крупнейшей транспортной системой в мире, Российские железные дороги играют ведущую роль в обеспечении грузовых и пассажирских перевозок, на их долю приходится 39% грузооборота и 41% пассажирских перевозок. Одной из отраслей железнодорожного транспорта, которая, наряду с другими отраслями, обеспечивает непрерывность транспортного процесса, является вагонное хозяйство.

---

Если нужно заказать курсовую работу срочно в Челябинске , заполните форму на Work5.

---

В рамках курсового проекта было проведено стратегическое планирование для Отдела управления дорожным движением, чтобы сформулировать основную цель и миссию организации по выбору конкретной стратегии. Это обеспечивает ресурсы, необходимые для обеспечения эффективной работы автосервиса в будущем. В соответствии с поставленной задачей были решены следующие задачи: - сформулированы отраслевые миссии, цели и задачи - анализ и оценка внешней среды (пошаговый анализ, анализ конкурентной среды) и внутренней среды (SWOT-анализ), а также отраслевой портфельный анализ, анализ стратегических отраслевых альтернатив - проведена оценка выбора стратегии развития вагонного хозяйства.

Составление бюджета (текущее финансовое планирование или сметное планирование) является неотъемлемой частью финансового планирования, которая отражает уточнение показателей будущих планов. Это один из самых эффективных инструментов современного планирования. Процесс планирования включает в себя разработку долгосрочных программ, а также планирование ключевых показателей компании на следующий год и составление бюджета. Формирование бюджетов считается важной частью общего процесса планирования, а не только финансовой сферы. Бюджетное планирование доходов и расходов должно быть введено для экономии финансовых ресурсов, более быстрого управления финансовым администрированием, сокращения непроизводительных затрат и потерь и повышения точности плановых показателей (для налогового планирования). Проведя расчеты, можем сделать вывод, что производство продукта B более выгодно для компании, поскольку бюджеты, согласно расчетам продукта B, превышают значения для продукта A. Проанализировав стратегии «Подразделение дирекции управления движения», был сделан вывод о том, что компании следует сменить стратегию на стратегию умеренного роста. Также выяснили, что «Подразделение дирекции управления движения» должно развивать партнерские отношения со сторонними компаниями. В ходе работы мы выявили сильные и слабые стороны дирекции и определили пути решения негативных аспектов. 

Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 часах Часть 1. Сущность и содержание: Учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов; Под редакцией В. С. Абрамова. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 270 с. 2. Веселков С.Н. Стратегическое управление. Успешное управление бизнесом в России: педагогическое и практическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А. Зыпкин. – М.: Единство, 2018. – 247 с. 3. Воронин, Н.В. Особенности выбора стратегии развития бизнеса / Н.В. Воронин // Вестник науки и образования. - 2019. - № 12-2 (66). - С. 17-20. 4. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб.- 4-е изд., перераб. и дополнительно - М.: Изд-во Юрайт, 2021. - 375 с. 5. Калашникова, И. А. Проблемы формирования стратегии развития предприятия / И. А. Калашникова // ЭКОНОМИНФО. - 2019. - № 1. - С. 11-16. 6. Курлыкова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / А.В. Курлыков. — М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 176 с. 7. Литвак, Б. Г. Стратегический менеджмент: учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 507 с. 8. Попов, С.А. Актуальное стратегическое управление. Видение – цели – изменения: педагогико-практическое пособие / С. А. Попов. – Москва: Изд-во Юрайт, 2021. – 447 с. 9. Савченко, А.Б. Стратегический менеджмент: Учебник / А.Б. Савченко. – Москва: РИОР: ИНФРА-М, 2020. – 228 с. 10. Сидоров, М. Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / М. Н. Сидоров. - 2-е изд., испр. и доп. - Москва: Изд-во Юрайт, 2021. - 158 с.