Производительность труда и пути ее роста

Актуальность темы работы обусловлена тем, что одним из ключевых показателей производственной деятельности предприятием выступает производительность труда его работников, которая отражает соотношение между затратами труда и ресурсов и полученными результатами. Производительность труда отражает эффективность функционирования предприятия, она может как расти, так и понижаться. Рост производительности труда дает возможность увеличивать объем производимой продукции, снижать расходы на ее создание. В этих условиях возрастает роль методов и инструментов, применяемых для повышения производительности труда. Именно сотрудники компании, которые настроены на производительный и высокоэффективный труд, способны улучшить деятельность предприятия. Каждая организация стремится увеличить эффективность труда сотрудников, которая впоследствии позволит улучшить финансовые показатели компании, а также улучшить качество производимых товаров и услуг. Особое внимание к производительности труда сотрудников уделяют в период кризиса. В период неопределенности, в том числе экономической, колоссальное значение имеет правильный подход к выбору методов и инструментов повышения производительности труда персонала. Кроме того, вызванный пандемией экономический кризис негативно повлиял на деятельность многих организацией, что в значительной степени снижает возможности выбора инструментов стимулирования ввиду финансовых и временных ограничений. Для организаций важным является рациональный подбор инструментов повышения производительности труда.

---

Многих не устраивает цена реферата по микроэкономике на заказ. У нас вы можете получить качественный реферат по низкой цене. К тому же мы даем скидку в 1000 рублей на первый заказ!

---

Чтобы правильно подобрать мероприятия, направленные на повышение производительности труда персонала, необходимо тщательно подойти к планированию, организации, контролю данного процесса. Также необходимо понимать различия в подходах к повышению производительности труда разных категорий сотрудников. Вопросы, связанные с управлением производительностью труда, все чаще становятся предметом исследований в трудах отечественных специалистов: С.П. Александрова, В.В. Гейера, А.Р. Давлетова, И.А. Максимцева, О.А. Робканова, М.Б. Флек. Однако до сих пор отсутствует единая методология оценки производительности труда, ученые не сошлись во мнении относительно методов и инструментов ее повышения, что свидетельствует о низкой разработанности темы и составляет проблему исследования. Цель исследования – разработка мероприятий по повышению производительности труда в ПАО «Газпром». Задачи исследования:  раскрыть понятие производительности труда, ее показатели и экономическую оценку;  рассмотреть подходы к обеспечению роста производительности труда;  составить организационно-экономическую характеристику ПАО «Газпром»;  оценить производительность труда на предприятии;  разработать мероприятия по обеспечению роста производительности труда на предприятии;  оценить эффективность разработанных мероприятий. Объект исследования – ПАО «Газпром». Предмет исследования – производительность труда в ПАО «Газпром». Методы исследования: изучение и анализ научной литературы, синтез, обобщение, сравнение, метод финансовых коэффициентов, планирование. Теоретической основой исследования послужили нормативно-правовые акты РФ, учебные пособия и периодические издания отечественных и зарубежных специалистов в области экономики, управления персоналом и менеджмента. Информационной базой исследования выступила бухгалтерская и внутренняя управленческая отчетность ПАО «Газпром» за 2019-2021 гг. Структура работы представлена введением, тремя главами, заключением, списком использованных источников и приложениями.

Управление персоналом – это совокупность механизмов и инструментов, а также средств управления персоналом, посредством использования которых происходит реализация установленных организацией целей. Концепция такого управления заключается в рационализации и эффективности функционирования организации, посредством использования направлений такой кадровой политики, которая направлена на достижение эффективного результата в процессе осуществления деятельности, через удовлетворение потребностей клиентов. Система управления персоналом заключается в следующих аспектах: постановка цели; план достижения целей; мероприятия по координации персонала; организация процесса формирования услуги; качество обслуживания клиентов; ориентация на сервис; мероприятия по развитию кадров; разработка и реализация коммуникативной политики; реализация функции контроля. Производительность труда – это показатель эффективности использования ресурсов труда и трудового фактора. Производительность труда определяется количеством продукции в натуральном или денежном выражении, произведенным одним сотрудником за определенное количество времени (час, день, месяц, год). В зависимости от используемого критерия выделяют такие подходы к оценке производительности труда как натуральный, стоимостной и трудовой. К факторам производительности труда относят объективные и субъективные причины, которые могут привести либо к ее снижению, либо к повышению. Традиционно выделяют две группы факторов, оказывающих влияние на производительность труда коммерческого предприятия:  те, которые увеличивают производительность труда, например, усовершенствование организации производства, оптимизация среднесписочного состава работников, внедрение стимулов и мотивации для персонала;  те, которые снижают производительность труда, например слабое техническое оснащение процесса производства, простои и поломки оборудования, стихийные бедствия и чрезвычайные происшествия на рабочем месте, низкий уровень автоматизации, отсутствие безопасных условий труда; Компания ПАО «Газпром» является одним из крупнейших работодателей на территории России. Компания предоставляет работникам возможность для профессионального развития, достойную заработную плату и социальный пакет, комфортные и безопасные условия труда. Проведенный анализ производительности труда в ПАО «Газпром» позволил выявить ежегодный рост трудовых затрат с 0,01 до 0,29 чел.-час./тыс. руб. При этом к положительному фактору стоит отнести рост производительности труда со 175 436 тыс. руб./чел. до 231 116,60 тыс. руб./чел. за три последних года. Одновременно отмечается высокий уровень текучести кадров, в среднем на уровне 14 % за последние три года. При высокой текучести кадров предприятие затрачивает значительное время и финансовые ресурсы на адаптацию нового сотрудника. Для решения выявленных проблем и повышения производительности труда в ПАО «Газпром» было порекомендовано акцентировать внимание на инновационном потенциале работников, а именно – его развитии. Для этого была разработана модель управления инновационной активностью работников, определены мероприятий по ее реализации и составлен бюджет затрат. Инновационная активность работника – это его активность в области предложения и внедрения в практику всевозможных улучшений техники, технологии, организации производства, труда и управления, условий труда и быта, экономической, финансовой, маркетинговой деятельности и т.п. Совокупные затраты на проведение мероприятий составят 4 710 тыс. руб. Однако, по экспертному мнению, ожидается рост производительности на 6,76 %, что обеспечит конечное увеличение чистой прибыли в размере 225 934 269 тыс. руб. Соответственно разработанные мероприятия экономически целесообразны и эффективны. Таким образом, цель работы достигнута, задачи решены

1. Александров С.П. Развитие прикладных положений теории производительности / С.П. Александров, А.В. Шестов, В.Ю. Мишаков // Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. – 2019. – № 4(382). – С. 18-23. 2. Анисимов А.Ю. Управление персоналом организации: учебник / А.Ю. Анисимов, О.А. Пятаева, Е.П. Грабская. – М.: Юрайт, 2022. – 278 с. 3. Гейер В.В. Развитие компетентностного подхода в управлении персоналом современного предприятия в России / В.В. Гейер // Вестник науки и образования. – 2021. – № 2-2(105). – С. 9-13. 4. Давлетов А.Р. Понятие и роль производительности труда в организации, ее взаимосвязь с оплатой труда / А.Р. Давлетов // Наука без границ. – 2020. – № 9(49). – С. 22-27. 5. Зубкова О.В. Инновационные методы управления персоналом предприятия / О.В. Зубкова, Е.В. Кучина // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. – 2019. – Т. 13. – № 3. – С. 154-163. 6. Иванов А.О. Управление производительностью труда: новые критерии эффективности / А.О. Иванов, П.А. Михненко // Инновации в менеджменте. – 2019. – № 4(22). – С. 40-45. 7. Максимцев И.А. Управление персоналом: учебник и практикум / И.А. Максимцев, Н.А. Горелов. – М.: Юрайт, 2022. – 526 с. 8. Маслов Е.В. Управление персоналом организации: современные технологии: учебник / Е.В. Маслов. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 513 с. 9. Робканов О.А. Совокупность методов и инструментов управления трудовым персоналом / О.А. Робканов // Colloquium-journal. – 2020. – № 2-11(54). – С. 113-115. 10. Флек М.Б. Управление трудовыми ресурсами и управление персоналом предприятия: взаимосвязь и отличия / М.Б. Флек, Е.А. Угнич // Современные технологии управления. – 2020. – № 2(92). – С. 19.