На современном этапе развития рыночной экономики обеспечение предприятий рабочей силой и эффективное управление персоналом организации является важнейшим условием эффективной работы предприятий.
Актуальность темы заключается в том, что вопрос рационального использования персонала, пожалуй, является одним из важнейших вопросов управления.
Управление персоналом является одним из наиболее ответственных этапов управления предприятием, поскольку компетентные и высококвалифицированные сотрудники являются необходимыми условиями для его нормальной и эффективной работы. Люди - это ресурсы, которые обеспечивают рост экономических показателей компании и повышают конкурентоспособность. Практика показывает, что неправильно разработанная и внедренная стратегия управления персоналом негативно влияет на бизнес и вызывает множество проблем (например, текучесть кадров, снижение трудовой дисциплины, конфликты в команде, низкая эффективность работы и т.д.). Задача руководства состоит в том, чтобы свести эти проблемы, а следовательно, и связанные с ними риски к минимуму.
На Work5 вкр цена оптимальна.
Поэтому для него очень важно ориентироваться и понимать основы стратегического развития и природу управления персоналом. Компании, которые не пытаются оптимизировать и адаптировать свои стратегии управления персоналом к условиям внешней и внутренней среды, обанкротятся. Около 10-13% компаний закрываются ежегодно, и все из-за плохо разработанной стратегии управления. Эффективное и динамичное развитие предприятия, повышение его конкурентоспособности не могут быть достигнуты без эффективного управления персоналом. Управление персоналом, включая стратегическое развитие, представляет собой сложный и многогранный процесс. Компании необходимо определить структуру компетенций, профессиональный уровень, освоить существующие стратегии управления, структуру персонала, условия труда и т.д., чтобы получить желаемый результат. Существующие недостатки стратегии управления персоналом создают большое количество негативных последствий, как для организации в целом, так и для сотрудников. Это объясняет актуальность выбранной темы.
Проблема управления персоналом постоянно находится в центре внимания научных работников, специалистов в области управления, руководителей всех уровней. Теоретической основой данного исследования послужили труды известных, таких как зарубежных ученых, таких как И.Я Кибанов, Г.В. Савицкая, А.П. Балашова, И.Б. Дуракова, Л.И. Лукичева, Г.Г. Зайцева и других ученых. А также нормативно-правовые документы, регулирующие сферу управления персоналом: Гражданский кодекс Российской Федерации; Трудовой кодекс Российской Федерации; Постановления Правительства Российской Федерации.
Существующие объективные потребности теории, практическая потребность и актуальность проблемы персонала обусловили выбор темы нашего исследования: «Анализ и оценка эффективности использования персонала».
Цель исследования: анализ и оценка эффективности использования персонала.
Объект исследования: ИП ЛЕУШКАНОВ В.В..
Предмет исследования: процесс эффективности использования персонала (на примере ИП ЛЕУШКАНОВ В.В.).
Задачами работы являются:
1. изучить теоретические основы персонала организации, выявить «персонал» как экономическую категорию, определить сущность и значение повышения использования в деятельности организации, рассмотреть методику анализа использования персонала, основные показатели эффективности его использования;
2. выявить основные экономические факторы, влияющие на эффективность использования персонала на ИП ЛЕУШКАНОВ В.В., рассмотреть структуру персонала организации, изучить нормативно - правовое регулирование кадровыми вопросами, оценить эффективность использования персонала;
3. определить методы, выявить возможные пути использования персонала проанализировать эффективность использования персонала на ИП ЛЕУШКАНОВ В.В. и разработать предложения по повышению эффективности использования персонала по средствам мотивации и методов стимулирования персонала.
Информационной базой исследования стала отчетность ИП ЛЕУШКАНОВ В. В. практическая значимость работы заключается в том, что в ней предпринята попытка, определение основных направлений совершенствования системы эффективного использования персонала ИП ЛЕУШКАНОВ В. В. и применение их на практике.
В первой части работы изучаются теоретические основы. В рамках работы, в качестве обзора рассмотрены взгляды российских экономистов на экономическую сущность персонала, в том числе как экономическую категорию, и на методику анализа формирования персонала, основные показатели эффективности использования персонала, определили методы, обнаружили возможные пути использования персонала.
Вторая часть посвящена характеристике ИП ЛЕУШКАНОВ В. В., организационно-правовой форме, характеристике внутренней и внешней среды предприятия, анализу динамики основных экономических показателей работы ИП ЛЕУШКАНОВ в. в. за предыдущие три года.
Третья часть позволяет уточнить общие теоретические представления о мотивации персонала, влияния мотивации на эффективное использование персонала на конкретном примере ИП ЛЕУШКАНОВ В. В. и практически отражает приоритетные проблемы использования персонала, практическое решение которых обеспечивает получение необходимых результатов и способствует развитию мотивации.
Теоретическая значимость работы заключается в том, что получены данные по эффективному использованию персонала и обоснованы данные, уточняющие теоретические представления об использовании и анализ эффективности его использования.
Практическая значимость исследования определяется тем, что результаты исследования могут быть использованы при разработке психолого-педагогических программ и методических рекомендаций по проблеме развития использования персонала.
Предлагается гипотеза: из-за развития эффективности использования персонала будет происходить формирование мотивации при следующих условиях:
– создание оптимальных условий для персонала,
– организация труда и со¬циально-психологический климат в коллективе,
– объективная оценка труда,
– своевременное повышение квалификации персонала.
В исследовании использовались следующие методы научного исследования:
– теоретические методы: анализ и синтез литературы по проблеме исследования, сравнение и сопоставление,
– эмпирические методы: изучение документов и результатов деятельности, анкетирование, опрос, тестирование, математическая обработка данных.
50 страниц
71% уникальность
2023 год
46 просмотров
