Раскрыть процесс завершения проекта. Объяснить, как следует организовать завершение проекта на практическом примере (возведение жилого дома, общей площадью 11 000кв. м)

Актуальность данной темы обусловлена тем, что проекты направлены на достижение определенных результатов - другими словами, они направлены на достижение целей. Эти цели являются движущей силой проекта, и прилагаются все усилия для его планирования и реализации, чтобы эти цели могли быть достигнуты. Проект обычно предполагает целый комплекс взаимосвязанных целей. Например, основной целью проекта жилищного строительства может быть модернизация всего жилого района. Промежуточными целями (подцелями) могут быть: замена ветхого жилья, переселение людей в новые дома, создание развитой инфраструктуры. Тот факт, что проекты ориентированы на достижение целей, имеет огромный внутренний смысл в управлении ими. Во-первых, он предполагает, что важной особенностью управления проектами является точное определение и формулирование целей, начиная с самого высокого уровня, а затем постепенно переходя к наиболее подробным целям и задачам. Из этого также следует, что проект можно рассматривать как достижение тщательно отобранных целей, и что продвижение проекта связано с достижением целей все более высокого уровня до тех пор, пока конечная цель, наконец, не будет достигнута. Процесс закрытия проекта включает выполнение плана управления проектом в части завершения проекта. В случае многофазных проектов процесс закрытия проекта включает в себя часть содержимого проекта и операций, относящихся к этому этапу.

---

Никто не хочет тратить время на написание реферата. Гораздо проще купить реферат по социологии. Переходите по ссылке, заказывайте реферат и не тратьте свое время.

---

Этот процесс включает в себя завершение всех выполненных операций во всех группах процессов управления проектами, чтобы формально закрыть проект или этап проекта и передать завершенный или приостановленный проект. Процесс завершения проекта также определяет процедуры координации, необходимые для проверки и документирования результатов реализации проекта, для координации и формализации принятия этих результатов заказчиком или спонсором, а также для расследования и документирования причин, по которым необходимо принять меры, если проект будет закрыт до завершения. Целью данной работы раскрыть процесс завершения проекта, объяснить, как следует организовать завершение проекта на практическом примере (возведение жилого дома, общей площадью 11 000кв. м). При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть процесс завершения проекта; - изучить организацию завершения проекта на практическом примере. Объектом данного исследования выступает возведение жилого дома, общей площадью 11 000 кв. м. Предметом - процесс завершения проекта. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы.

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: раскрыть процесс завершения проекта, объяснить, как следует организовать завершение проекта на практическом примере (возведение жилого дома, общей площадью 11 000кв. м). Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрен процесс завершения проекта; - изучена организация завершения проекта на практическом примере. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: При закрытии проекта менеджер проекта просматривает всю предыдущую информацию, полученную во время закрытия предыдущих этапов, чтобы убедиться, что все работы по проекту завершены и проект достиг своих целей. Процессы, используемые для завершения проекта, не всегда уникальны, например, закрытие проекта может произойти преждевременно, до того, как все операции будут завершены. Следовательно, для завершения проектов может быть выбрано несколько сценариев: 1) обычное закрытие. Когда проект завершен в соответствии с контрактами, его результаты передаются заказчику в согласованные сроки, в согласованном объеме и содержании и надлежащего качества, и проводятся окончательные финансовые расчеты; 2) досрочное завершение проекта может произойти по двум причинам: либо сроки отдельных процессов или всего проекта рассчитаны неверно, либо руководитель проекта пропускает некоторые этапы реализации проекта. Как правило, досрочное завершение проекта отрицательно сказывается на результате и достижении цели проекта; 3) долгосрочное завершение предполагает постоянные задержки из-за незапланированных изменений или под влиянием внешних и внутренних факторов окружающей среды; 4) форс-мажор имеет место, когда проект не может быть выполнен в силу обстоятельств, не зависящих от подрядчика и заказчика. Таким образом, задачи данной работы можно считать решнными, цель достигнутой.

1. Бахтин, И. В. Руководство по выбору лучшего программного обеспечения для управления проектами / И. В. Бахтин // Научный электронный журнал Меридиан. – 2020. – № 7(41). - С. 60-62. 2. Бедердинова, О. И. Автоматизированное управление ИТ-проектами : учебник / О.И. Бедердинова, Я.А. Водовозова. - Москва : ИНФРА-М, 2021. - 92 с. 3. Галищева, Д. С. Управление коммуникациями в проекте / Д. С. Галищева // Синергия наук. – 2020. - № 43. - С. 360-365. 4. Зан, А. Т. Управление проектами : учебник и семинар для университетов / А. Т. Зан. - Москва : Издательство Юритэ, 2021. - 422 с. 5. Керимов, В. Я. Методология проектирования в нефтегазовой отрасли и управление проектами : Учебник / В. Я. Керимов, А. Б. Толстов, Р. Н. Мустаев ; ред. проф. А. В. Лобусев. - Москва : ИНФРА-М, 2019. - 123 с. 6. Котляр, Е. В. Система управления проектами Канбан / Е. В. Котляр, Е.М. Пушкарев // Бизнес-образование в экономике знаний. – 2020. – № 1(15). - С. 57-59. 7. Никитаева, А. Я. Экономика и управление проектами в социальных системах : Учебник / А. Я. Никитаева, Л. С. Скачкова. О. В. Несоленый ; Южный федеральный университет. - Ростов-на-Дону ; Таганрог : Издательство Южного федерального университета, 2019. - 208 с. 8. Основы управления проектами / А. В. Аверин, В. В. Жидиков, И. В. Коров [и др.] ; ред. С.А. Филд. - Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Издательство КноРус», 2020. - 258 с. 9. Павлов, А.Н. Эффективное управление проектами на основе стандарта PMI PMBOKR 6th Edition / А.Н. Павлов. - М. : Лаборатория знаний, 2019. - 273 с. 10. Прейсов, В. И. Цифровизация экономики и управление проектами / В. И. Прейсов, А. А. Князева // Ученые записки Российской академии предпринимательства. – 2020. – Т. 19. - № 3. - С. 49-61. 11. Султанов И. А. Проектный менеджмент качества: концептуальные подходы и практические методы / И. А. Султанов // Методы менеджмента качества. – 2020. - №10. - с. 14-21. 12. Толстой, Т. О. Управление проектами : Учебник / Т. О. Толстой, Д. Дж. - Москва : Изд. Дом НИТУ «МИСиС», 2020. - 142 с. 13. Управление инновационными проектами: учебник / В.Л. Попов, Н.Д. Кремлев, В.С. Ковшов; ред. В.Л. Попов. - Москва : НИЗ ИНФРА-М, 2020. - 336 с. 14. Управление проектами в современной организации : учебник / Г. Л. Ципес, А. С. Тобб, М. И. Нежурина, М. Г. Курц. - Москва : Изд. Дом НИТУ «Миссис», 2019. - 264 с. 15. Управление проектами пространственного развития / А. И. Алтухов, В. М. Баутин, Т. В. Близнюков [и другие]. - Москва : И.П. Осьминина Е.О., 2020. - 538 с. 16. Ушакова, Н. Е. Аутсорсинг функций управления проектами / Н. Е. Ушакова // Экономика. – 2020. – № 1(44). - С. 56-60. 17. Холодкова, В.В. Управление инвестиционным проектом : практическое пособие / В. В. Холодкова. - Москва : Издательство Юритэ, 2020. - 302 с.