Должностные инструкции: анализ соответствия реальным полномочиям и обязанностям работников.

Повышение профессиональных почестей - главное условие успешной карьеры любой организации. Это особенно полезно в современных ситуациях, когда ускорение развития научно-технических знаний и навыков значительно ускорит устаревший процесс. Профессиональное развитие - это обучение сотрудников новым производственным работам вместо новых должностей. Статья 196 закона о труде Российской Федерации определяет права и обязанности работодателей по обучению и переподготовке работников. Работодатели определяют потребность в профессиональной подготовке и уходе для своих собственных нужд. Актуальность выбранной темы заключается в том, что функционал сотрудников должен четко советовать их должностным инструкциям. К сожалению, в настоящее время наблюдается тенденция того, что несоответствие в этом моменте присутствует, в некоторых компаниях. Объект работы – менеджеры по обучению персонала в компании ООО «Креон».

---

Если вам необходимо заказать написание курсовой работы по финансам. Вы находитесь на нужном сайте! У нас работают настоящие мастера по написанию курсовых работ.

---

. Цель работы- произвести анализ соответствия реальным полномочиям и обязанностям работников –менеджеров по подбору персонала в компании ООО «Креон». Задачи: изучить теоретический аспект профессионального развития и профессионального обучения персонала; регламентацию управленческой деятельности менеджеров по обучению персонала; разобрать методику разработки должностных инструкций; произвести исследование основных положений должностных инструкций менеджеров по обучению ООО «Креон»; рассмотреть организацию деятельности менеджера по обучению персонала на основе должностных инструкций; уточнение некоторых положений должностных инструкций менеджеров по обучению персонала

Совершенствование организации управления предприятием предусматривает конкретные меры, связанные с организацией кадрового деления и управления, типизацией управленческих процессов и оптимизацией структуры управления. Когда речь заходит о регулировании функций менеджеров по обучению персонала, можно сказать, что важно подготовить базовые нормативные документы, содержащие четкие формулы положений, касающихся служебных обязанностей. Организация деятельности менеджеров по обучению сотрудников обеспечивает доступ к внутренним нормативным документам, таким как положения отдела обучения персонала и должностные инструкции менеджеров по обучению сотрудников. Правила департамента должны предусматривать основные цели и задачи отдела обучения персонала, состав департамента и штат сотрудников, функции и поручения департамента. Основные требования должностной инструкции определяются "индексом компетентности руководителей, специалистов и других сотрудников". Менеджеры по обучению персонала являются основными квалификациями: знание правовых и нормативно-правовых функций в этой области не менее двух лет, методические материалы по управлению персоналом, экономические знания, владение компьютерной техникой, коммуникация и знание научной организации труда. Некоторые положения должностной инструкции руководителя должны быть разъяснены сотрудниками компании. Должностная инструкция менеджера по обучению управленческого персонала компании выглядит следующим образом: общие положения; функции; права; ответственность; стимулы.

1.Конституция Р.Ф. от 12.12.1993г. // Российская газета – 2022г. — № 237. – 25 декабря. 2.Трудовой Кодекс Р. Ф. от 1.02.2002г. М.: Юридические аспекты, 2002. 3.Адемев В.В., Корин Ю.П., Якимов Р.А. Экономика труда. – М.: Финстатинформ, 2022г. – 194с. 4.Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. — М.: Высшая школа, 2022. – 269 с. 5.Волеев Н.А. Политология. – И.: Изд-во «Экзамен», 2002г. – 736с. Волошин Н.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2021. – 187 с. 6.Вавилов О.И. Экономика предприятия. — М.: ИНФРА – М, 2020г. – 520с. 7.Вернер О.И. Экономика предприятия. — М.: ИНФРА – М, 2020г. – 520с. 8. Воронов И., П. Экономика фирмы: – М.: Высшая школа, 2022 9. Гареев В.П., Соколов О.А., Файбушевич С.И. Управление сотрудниками и эффективность работы. – Спб.: Питер, 2021г. – 429с. 10.Гарин Б.М Основы управления, менеджмент. — М.: ВЛАДИС, 2021.