Управление проектом "Общежитие на 344 чел (9 эт.)"

Актуальность данной темы обусловлена тем, что управление проектами в строительстве – это то, без чего не сдался бы ни один строящийся объект. Строительство – двигатель мировой экономики. Вокруг каждого объекта кружат сотни компаний, одни по проектированию, другие по поставке материалов, третьи по закладке фундамента, четвертые по инженерным сетям и т.д. В каждом проекте участвуют прорабы, подрядчики, сантехники и т. д., каждый из которых выполняет важную часть строительства. Потребуется немало усилий, чтобы собрать слаженную команду сотрудников и специалистов.

---

Доверьте написание дипломной работы по юриспруденции профессионалам из Work5. Мы занимаемся подготовкой дипломных работ уже более 15 лет. Средняя оценка наших дипломов 4.87.

---

. Процесс управления жилищным проектом сложен. И если он хорошо продуман, условия проекта и безопасности в норме, а время безотказной работы не вызывает беспокойства. Есть люди, для которых стратегическое или оперативное планирование здания слишком просто. В любом случае для них будет открытием, что мало их контролировать, нужно учитывать все особенности. Сегодня на практике доказано, что начальник, прошедший все этапы развития от самого начала до высокой должности, является лучшим в своем деле. Потому что он знает как можно больше о своей работе. Поэтому преимущество в организации строительства будет у той компании, которая хорошо разбирается в этом вопросе. Трудно обеспечить логистику реализации проекта и многогранность рабочих процессов, поэтому необходима организационная модель управления в строительстве. Для достижения поставленных целей нужен человек, который берет на себя ответственность и не только контролирует участников проекта, но и грамотно распределяет ресурсы. И система управления строительством с этим справляется. Особенностью проекта является то что он всегда нацелен на конкретный результат, на определенную предметную область, а также на достижение определенных целей. Реализуют проект его руководство, команда проекта и менеджеры. Остальные участники проекта выполняют отдельные специфические виды деятельности (процессы). На условиях частичной занятости, в работах по проекту могут принимать участие представители функциональных и линейных подразделений компаний, которые ответственны за выполнение различных заданий, видов деятельности и функций, включая организацию, руководство, планирование, контроль, мотивацию, администрирование и др. Целью данной работы является анализ проекта строительства общежития на 344 чел (9 эт.). Для достижения данной цели необходимо решение четырех кейсов. Объектом данного исследования выступает проект общежития на 344 чел (9 эт.). Предметом – анализ строительного проекта. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы.

По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Строительство представляет собой вариантную систему. Потому что в процессе постоянно происходят изменения и конечный результат неизвестен. На это влияет степень исполнения договоров с подрядчиком, наличие проблем с машинами и оборудованием, отсутствие сбоев в работе транспорта. Внешняя среда и конструкция активно взаимодействуют. Таким образом, строительство получает из внешнего мира все необходимое: материалы, конструкции, машины, энергию, транспорт, персонал и т. д. Управление строительством имеет свои особенности: целенаправленность управления, оптимальность, управляемость, взаимоотношения руководителей и рабочих и др. Целевое управление требует: - определить цель управления, средства и методы ее достижения, - четкая цель для сотрудников, - мотивировать сотрудников на достижение результатов. Классификация целей управления строительством: - на момент достижения целей: перспективные, текущие, оперативные, - по важности: стратегические, второстепенные, - предметные: общие и частные, - в зависимости от степени достижения результата: итоговый и промежуточный уровень. Для достижения оптимального варианта в процессе управления необходимо учитывать все характеристики. Отличным вариантом станут минимальные финансовые затраты и трудовые ресурсы. Но нельзя забывать и о качестве, так что ориентир на результат в любом случае будет. Управление проектом в общем смысле принято отождествлять с управлением процессом его реализации. Корпоративное управление проектами – это методология планирования, организации, руководства, координации и контроля материальных и людских ресурсов всей совокупности проектов корпорации. Основополагающей целью корпоративного управления проектами выступает обеспечение эффективного достижения целей проектов посредство применения системы современных управленческих техник, технологий и методов по достижению результатов, определенных в проекте. Касается это как состава и объемов работ, так и времени, стоимости и качества. Сам процесс управления проектами предполагает необходимость последовательного прохождения ряда этапов, начиная от инициации (зарождения) идеи проекта и заканчивая контролем за ходом его управления и оценкой достигнутых результатов. Особая роль в корпоративном управлении проектами отводится использованию современных программных средств и технологий. Определяющая роль отводится корпоративным системам управления проектами (сокращенно КСУП). Рассмотрим их более подробно. КСУП представляет собой специализированный комплекс методических, программных, технических и информационных средств, направленных на оптимизацию процессов планирования и управления проектами. Пользователями КСУП является широкий круг стейкхолдеров (заинтересованных сторон) корпорации. Это и акционеры, финансовые службы, и высший менеджмент и даже подрядные организации. В то же время она имеет четко определенный объект и субъект воздействия. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

. Абросимова, М.А. Информационные технологии в государственном и муниципальном управлении: Учебное пособие / М.А. Абросимова. - М.: КноРус, 2014. – 145 с. 2. Боронина Л.Н., Управление проектами. Учебник. Изд-во ИУУ, Екатеринбург, 2015. – 215 с. 3. Галищева Д.С. Управление коммуникациями в проекте / Д.С. Галищева // Синергия наук. - 2020. - № 43. - С. 360-365. 4. Зуб, А. Т. Управление проектами: Учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб.- М.: Изд-во Юрайт, 2021. - 422 с. 5. Котляр, Е.В. Канбан-система управления проектами / Е.В. Котляр, Е.М. Пушкарева // Бизнес-педагогика в экономике знаний. - 2020. - № 1(15). - С. 57-59. 6. Кузнецова, Е. В. Управление портфелем проектов как инструмент реализации корпоративной стратегии: учебник для вузов / Е. В. Кузнецова. - 2-е издание, исправленное. и дополнительно - Москва: Изд-во Юрайт, 2020. - 177 с. 7. Макарова, Н. В. Особенности стандартов управления проектами / Н. В. Макарова, В. В. Балясников // Актуальные проблемы экономики и управления. - 2020. - № 1 (25). - С. 94-99. 8. Малахова А.И., Никулина Н.О., Черняховская Л.Р. Изучение содержания проблемы управления инновационными проектами в процессах стратегического планирования и развития производственно-экономических систем // Информационные технологии. - 2020. - Т. 26. - № 4. - С. 239-251. 9. Никитаева, А.Ю. Экономика и управление проектами в социальных системах: Учебник / А.Ю. Никитаева, Л.С.Скачкова. ОВ несоленый; Южный федеральный университет. - Ростов-на-Дону; Таганрог: Изд-во Южного федерального университета, 2019. - 208 с. 10. Основы управления проектами / Аверин А.В., Жидиков В.В., Корнева И.В. [и др.]; Эд. ЮАР Поле. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Издательство КноРус», 2020. – 258 с. 11. Павлов, А.Н. Эффективное управление проектами на основе стандарта PMI PMBOCR 6th Edition / А.Н. Павлов. – М. : Лаборатория знаний, 2019. – 273 с. 12. Попов Ю.П. I. Управление проектами: Учебник / Ю.В. И. Попов, О. В. Яковенко. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 208 с. 13. Сравнение методов управления проектами / А.М. Карякин, Ю.В. Вылгина В., Грубов Е. О., Лапшина О. И. // Инновации в управлении социально-экономическими системами (РКИМСС-2020): сб. статей, Москва, 29-30. Октябрь 2020. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Русайнс», 2020. – С. 54-58. 14. Управление инновационными проектами: Учебник / В.Л. Попов, Н.Д. Кремлев, В.С. Ведро; Эд. В.Л. Попов. – Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2020. – 336 с. 15. Управление проектами в современной организации: учебное пособие / Г.Л. Ципес, А.С. Товб, М.И. Нежурина, М.Г. Коротких. – Москва: Изд-во НИТУ «МИСиС», 2019. – 264 с. 16. Холодкова, В. В. Управление инвестиционными проектами: практическое пособие / В. В. Холодкова. – Москва: Изд-во Юрайт, 2020. – 302 с. 17. Чекмарев, А. В. Управление ИТ-проектами и процессами: учебник для вузов / А. В. Чекмарев. – Москва: Изд-во Юрайт, 2021. – 228 с. 18. Шкурко, В.Е. Управление рисками проектов: Учебник / В.Е. Шкурко, А.В. Гребенкин. - 2-е изд.- Москва: Изд-во Юрайт, 2020. - 182 с.