НАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УРОВЕНЬ ПРОИЗВОДСТВА

Основой производственно-хозяйственной деятельности предприятия является производственный процесс, представляющий собой совокупность взаимосвязанных трудовых процессов и естественных процессов, направленных на производство определенных видов продукции. Актуальность предмета исследования обусловлена тем, что основой производственно-хозяйственной деятельности предприятия является производственный процесс, представляющий собой совокупность взаимосвязанных рабочих процессов и естественных процессов, направленных на производство определенных видов продукции. Организация производственного процесса предполагает объединение людей, инструментов и объектов труда в едином процессе производства материальных благ, а также обеспечение рационального сочетания в пространстве и времени основных и вспомогательных процессов и услуг. Поэтому главной задачей оптимальной организации производственного процесса является обеспечение своевременного выпуска продукции требуемого качества и обеспечение постоянного перемещения предметов труда и постоянной занятости предприятий.

---

Многих не устраивает цена реферата по рекламе и PR на заказ. У нас вы можете получить качественный реферат по низкой цене. К тому же мы даем скидку в 1000 рублей на первый заказ!

---

. Объект исследования – ЗАО «Полад». Предмет исследования – научно-технологический уровень производства. Целю исследования является – анализ научно-технологического уровня производства на ЗАО «Полад» и разработка рекомендаций по совершенствованию организации и проведения производственных процессов на предприятии. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:  раскрыть сущность производственного процесса и элементы его организации;  рассмотреть элементы инфраструктуры предприятия;  выделить инструменты оценки результатов и эффективности деятельности предприятия;  дать общую характеристику деятельности предприятия ЗАО «Полад»;  провести анализ производственного процесса на предприятии ЗАО «Полад»; - исследовать систему управления предприятием ЗАО «Полад»;  предложить мероприятия по изменению производственного процесса на предприятии ЗАО «Полад»; Исследование научно-технологического уровня производства относится к направлению, достаточно широко и полно освещенному в научной литературе. Методологические аспекты исследования рассматриваются в работах отечественных ученых Баканова М.Л., В.В. Григорьева, М.А. Федотовой, Грузинова В.П., Карпова А.Г., Мишина В.М., Муравьева А.Л., Орлова Б.Л., Сергеева Н.В., Смирнова А., Яркиной Т.В. и других. Практическая значимость исследования заключается в анализе и разработке рекомендаций для конкретного предприятия – ЗАО «Полад», которые могут быть использованы предприятием в своей деятельности. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка используемой литературы и приложений. При написании курсовой работы использовались отечественные разработки и методики в области организации производственного процесса на предприятии, материалы периодической печати и сети Internet, а так же документация и финансовая отчетность ЗАО «Полад» за 2019-2021 годы.

Производственный процесс или производство - процесс взаимодействия производственных факторов на предприятии, направленный на превращение исходного сырья (материалов) в готовую продукцию, пригодную к потреблению или к дальнейшей обработке. Основными элементами производственного процесса являются труд (деятельность людей), предметы и средства труда. Наиболее крупными частями производственного процесса являются основное, вспомогательное и побочное производства. ЗАО «Полад» - это большой производственный холдинг, в который входят такие предприятия как ОАО "Комбинат Полимерстройматериалы", "Завод имени Фрунзе", ЗАО "Автополимер", собственные производства, такие как цех пластмасс и производство штампованных деталей. Проведенный в работе анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Полад» в целом показал удовлетворительное состояние предприятия и выявил резервы повышения эффективности управления предприятием. Для ЗАО «Полад» характерна линейная структура управления. Образуется в результате построения аппарата управления и взаимоподчиняемых подразделений в виде иерархической лестницы. На производстве штампованных деталей (ПШД) которое является одним из структурных подразделений в составе производственной дирекции ЗАО «Полад» основными являются цеха, предназначенные для выпуска продукции, определенной производственной программой предприятия. Вспомогательными являются цеха, способствующие выпуску основной продукции, создающие условия для нормальной работы основных цехов. К ним относятся ремонтно-механический, электроремонтный, ремонтно-строительный, энергоцех. ПШД относится к автоматизированным производствам т.к. все работы выполняются машинами (прессам автоматами и полуавтоматами) под наблюдением рабочих (штамповщиков). Производство штампованных деталей относится к серийному производству. Характеризуется постоянством структуры рабочего процесса в период выпуска одной партии (серии) одинаковых изделий. Структура процесса изменяется по составу операций, их продолжительности и последовательности выполнения в связи с переходом на изготовление серии нового вида продукции. Для серийного типа производства характерна относительно большая номенклатура изделий. В процессе анализа производственного процесса были выявлены недостатки: снижение числа специалистов и высоко квалифицированных рабочих: а также в процессе контроля качества продукции. Чтобы снизить долю дефектов при обработке, необходимо, чтобы информация о дефекте попадала на участок обработки. В таком случае могут быть предприняты шаги по исправлению метода или условий обработки и тем самым предупреждено повторение дефекта. Поэтому ЗАО «Полад» необходимо особое внимание уделять информационному контролю.

1. Андрухова О.В., Разманова С.В. Отечественные нефтесервисные технологии: научно-технический аспект//Булатовские чтения. 2020. Т. 7. С. 189-192. 2. Беломестнов В.Г., Беломестнов И.В. Национальная инициатива сбалансированного научно-технического развития//Экономический вестник Восточно-Сибирского государственного университета технологий и управления. 2020. № 2 (10). С. 4-12. 3. Васильев В.А., Бугаков П.Ю. Разработка интерактивной трехмерной модели территории научно-технического парка новосибирского академгородка средствами 3DS MAX И UNITY//Интерэкспо Гео-Сибирь. 2020. Т. 7. № 1. С. 65-70. 4. Каширин А.И., Баранов Е.А., Каширин П.А., Филимонов А.В. Технологический брокеридж - механизм решения научно-технических проблем и задач//Инновации. 2020. № 8 (262). С. 3-12. 5. Косовский А. Господдержка научно-технической и инновационной деятельности за счет инновационных фондов//Наука и инновации. 2020. № 12 (214). С. 45-50. 6. Лебедев К.Н. Научно-технический прогресс как фактор оппортунистического поведения поставщиков//Экономические науки. 2020. № 184. С. 13-19. 7. Леонидов А.А. Управление качеством продукции / А.А. Леонидов – М.: Бизнес-книга, 2017 – 301 с. 8. Мельников А.В., Бачурин А.И., Распопов А.А., Гниломёдов Е.В. О перспективах применения корпоративных информационных систем при создании технологий искусственного интеллекта для управления научно-технической деятельностью//Информационные ресурсы России. 2020. № 6 (178). С. 30-35. 9. Мирончук В.А., Орлов А.А. Оценка научно-технической и инновационной деятельности в отрасли плодоводства на примере субъекта научно-технической деятельности//Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2016. № 116. С. 765-795. 10. Мишин В.М. Организация деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018 – 244 с. 11. Нуров П.Г. Научно-техническая терминология и научно-техническая номенклатура//Вестник университета (Российско-Таджикский (Славянский) университет). 2022. № 1 (76). С. 120-128. 1. Сергеев Н.В. Экономика предприятия. / Н.В. Сергеев. – М.: ДиС, 2017. – 297с. 2. Смирнов А. Экономика предприятия. / А. Смирнов. – СПб.: Питер, 2017. – 116. 12. Сутормина Е.С. Особенности научно-технической и инновационной деятельности в организациях агропромышленного комплекса тамбовской области//Наука и Образование. 2020. Т. 3. № 3. С. 117. 13. Тузова С.Ю., Миронова Я.С. Научно-техническая экспертиза как инструмент реализации государственной поддержки научно-технической деятельности//Власть. 2018. Т. 26. № 4. С. 33-39. 14. Швандар В.А. Стандартизация и управление качеством продукции / В.А. Швандар. – СПб.: Питер, 2018 15. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия . – М.: Дело, 2016. – 215 с.