Анализ стилей руководства и подчинения в организации

Актуальность. В отличие от большинства несуществующих организаций, успешные организации динамичны и эффективны в своем управлении. Вопрос эффективного лидерства интересовал людей с древних времен, но систематические и целенаправленные исследования начались только во времена Ф.

---

Для того чтобы купить дипломную работу по банкротству не нужно никаких усилий. Просто заполните форму заказа и мы приступим к написанию вашего диплома.

---

Тейлора. За это время было проведено несколько исследований. Однако, единого мнения о том, какой стиль руководства является наиболее эффективным, до сих пор нет. В последние годы особенно остро встал вопрос выбора эффективного стиля руководства. Спад общественного производства, произошедший на рубеже 1970-х и 1980-х годов, самым непосредственным образом был связан с серьезными управленческими ошибками, особенно в работе с рабочими. Стиль руководства - это ведущий стиль управления социализма или коллективного предприятия, при котором государство постоянно борется за план. А где побои, там и порядок, а где порядок, там и жестокость к подчиненным. Командный стиль руководства требует особого психологического настроя и правил. Руководитель должен уметь применять силу и не иметь права выражать сомнения в несовершенстве своей линии. Он решил издать приказ, и никто не возражал. Таков был изначальный «этический» размах наших вождей во время революции. Управление было важным подходом на протяжении десятилетий. Многие экономические и партийные лидеры прибегали к репрессивным методам без культуры контроля и межличностного общения, определяемой низкой нравственной культурой. Надо признать, что сами обстоятельства благоприятствовали возникновению таких идей. Налаженная система коммуникаций воспитывает уверенность в недостатках выбранного стиля руководства и, как следствие, в возможностях своего служебного положения. Система планирования и управления привела к тому, что во многих случаях сама система отторгает менеджеров, способных мотивировать разных типов руководителей. В настоящее время создаются новые возможности для устранения бюрократических недостатков и отсутствия демократических принципов в управлении влиянием высокоэффективных форм лидерства, которые в последнее время восстанавливаются, особенно в деловых подходах. Связанные с этим личные обязанности и другие недостатки. Цель курсовой работы: изучить анализ стилей руководства и подчинения в организации. Задачи курсовой работы: - рассмотреть описание и анализ стилей руководства; - провести детальное описание классификации стилей руководства; - провести оценку личности руководителя экспериментального цеха и психологических критериев эффективности управления ПАО Тандер; - описать развитие деятельности предприятия на примере ПАО Тандер. Предмет курсовой работы: анализ стилей руководства и подчинения в организации. Объект курсовой работы: стили руководства. Методы курсовой работы: наблюдение, анализ, описание. Теоретическая основа работы. Теоретическую основу работы составили труды отечественных и зарубежных ученых А.С. Большакова, В.Р. Веснина Э.В. Вергилеса, М.В. Дорошеевой. Новизна работы заключается в том, что в ней впервые проведен анализ стилей руководства и подчинения в организации на примере ПАО Тандер. Структура курсовой работы: введение, две главы, заключение, список литературы.  

Теория лидерства сильно изменилась за последние 60 лет. Исследования в области стиля руководства начались с так называемого качественного подхода. Основная цель - найти качества, которыми обладает только лидер, и заставить их занимать ключевые посты. Такой подход малоэффективен, поскольку в лидере невозможно выявить особые качества. Бихевиористская школа произвела революцию в направлении исследований. Исследование К. Левина направлено на то, чтобы зафиксировать поведение лидеров и определить конкретные группы, определяемые определенными стилями. Выбрав авторитарный, демократический и авторитарный стиль руководства, сторонники этого подхода успешно исследовали и описали ключевые позиции «игровой площадки», обозначенной Левиным. Однако, эмпирические исследования показали, что эти теории лидерства лишь описывают и классифицируют «идеальные» модели, в то время как реальные жизненные ситуации становятся более сложными и разнообразными. Теоретически статус лидера не считается индивидуальным атрибутом. Здесь мы начнем с того, что тип лидерства должен варьироваться в зависимости от характера социальной ситуации. По мнению сторонников этого подхода, именно обстоятельства определяют, с какой функцией связан лидер. Однако ученые сталкиваются с недостатком и слабостью практических исследований, что приводит к появлению многочисленных «частных» теорий. До сих пор невозможно полностью описать весь спектр возможных ситуаций. Да и сами ученые говорят, что вообще легче сменить позицию, чем стиль руководства.

1. Большаков А.С. Менеджмент. Стратегия успеха. – СПб.: Питер. 2022. – 450 с. 2. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Триада Лтд, 2020. – 560 с. 3. .Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2020. – 650 с. 4. Вергилес Э.В. Лекция на тему «Стили руководства». - М.: Инфра М., 2019. – 650 с. 5. Дорошеева М.В. Подбор руководителя для конкретного коллектива. // Управление персоналом. 2020. №8. С. 23 6. Дафт Р.Л. Менеджмент. Учебник. – СПб.: Питер. 2019. – 560 с. 7. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие/ Н.И. Кабушкин. 5-е изд., стереотип. – М.: Новое знание, 2021. – 650 с. 8. Кудрянсова Л.Д. Каким быть руководителю. – Спб.: Питер. 2020. – 690 с. 9. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. – М.: Питер. 2021. – 650 с. 10. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2021. – 650 с. 11. Основы менеджмента: Учеб. для вузов / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислякова. – М.: Высш. школа, 2019. – 560 с. 12. Радугин А.А. Основы менеджмента. Учебное пособие для вузов. – М.: Центр, 2021. – 560 с. 13. Якокка Л. Карьера менеджера. - М.: Волна, 2022. – 560 с.