: Административные методы в управлении персоналом: достоинства и недостатки

Любая организация состоит из многих отделов, в том числе и отделов, которые занимаются управлением человеческими ресурсами. Это управление является деятельностью, осуществление которой происходит с помощью разных методов воздействия на работников. Существует несколько классификаций таких методов, однако выделяют основные – это административные, экономические и социально-психологические. Административные методы – это такой способ, при котором на персонал идет управленческое влияние. Преимущественно такие методы основываются на власти, соблюдения дисциплины, а также различных взысканиях. Рассматриваемые методы направлены на то, чтобы вызвать у работников чувства ответственности и долго.

---

Если вам требуется курсовая работа на заказ срочно в Томске , обратитесь к Work5.

---

. К административным методам можно привести несколько особенностей: • Идет прямое воздействие на человека (любой административный акт подлежит исполнению); • Административные методы сопоставимы с нормами органов управления. Таким образом, идет влияние на персонал путем административной власти, поэтому, можно считать, что такие методы сравнимы с законами организации. За несоблюдение таких законов, будет идти наказание.

Новое предприятие, которое только начинает свою деятельность, чаще всего применяет при работе с кадрами административные методы управления персоналом. Эти методы подразумевают единоначалие, строгую иерархию в управлении и подсинении, требуют жесткую дисциплину от сотрудников. Такие черты дает возможность добиться организованности и строгого выполнения поставленных задач по выстроенной инструкции. Рассматриваемый метод в сочетании с грамотно выстроенным стратегическим управлением сможет реализовать успешный бизнес. Однако при реализации административного метода необходимо ознакомление с законами, а также стоит учесть все сильные и слабые стороны метода. При полном переходе к административному методу сотрудники лишаются своей индивидуальности, нет никакого развития на местах, что в современном обществе является большой проблемой. С другой стороны, этот метод дает возможность соблюдения дисциплины, работы будет выполнена гарантировано хорошо, сотрудники с полной ответственностью подходят к выполнению своей работы. Также при соблюдении всех правил есть возможность карьерного роста, что не мало важно в условиях развивающейся компании. Таким образом, при рассмотрении административного метода управления персоналом необходимо учесть все достоинства и недостатки, чтобы грамотно подойти к созданию ответственного коллектива

1. Моисеев В.Б. Методы управления в повышении эффективности производства / Моисеев В.Б. // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. – 2017. 1-12 с. 2. Балашов А.И., Котляров И.Д., Санина А.Г. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения. - СПб.: Питер, 2012.- 320 с. 3. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие. М.: Инфра - М, 2008. 4. Селиверстова М.В. Особенности применения административных методов управления персоналом в современных социально-экономических условиях. / Селиверстова М.В., Вахмянина А.М. // Транспортное дело России. – 2017. - 28.30 с. 5. Исаева, Н. Ф. Методы управления персоналом: экономические, административные, социально-психологические / Н. Ф. Исаева // Международный журнал гражданского и торгового права. – 2019. – № 2. – С. 11-18. 6. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. М. Изд. «ЮНИТИ-ДАНА», 2001 г. С. 45. 7. Андропова, И. А. Сущность и особенности методов управления персоналом / И. А. Андропова, М. А. Кваско // WORLD SCIENCE: PROBLEMS AND INNOVATIONS : сборник статей победителей X Международной научно-практической конференции: в 3 частях, Пенза, 30 мая 2017 года. Том Часть 2. – Пенза: "Наука и Просвещение" (ИП Гуляев Г.Ю.), 2017. – С. 292-299. – 8. Рейнгольд Е.А. Факторы экономики знаний в обеспечении конкурентоспособности предприятий // Проблемы современной экономики. 2008. № 3 (27). 9. Митрофанова Б.А., Ивановская Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом: под ред. А.Я. Кибанова. Москва: Проспект, 2013. 72 с.